不断深化企业承包经营责任制努力提高经济效益

企业法已明确了企业所有权和经营权分离的具体规定。企业所有权和经营权的分离是企业搞活经营的关键。企业的承包经营责任制要从根本上解决承包经营者责、权、利不能统一的问题,承包经营的最终结果是要能够在企业内部形成“千斤重担众人挑,公司目标万人保”的局面,这样才能真正达到提高企业鼓益的目的。     

不断完善企业内部经济责任制的思考

企业内部经济责任制是集分配、激励、约束 机制及各项管理制度为一体的一项基本管理制 度。坚持和完善企业内部经济责任制,对明确 企业和职工的责、权、利关系,贯彻按劳分配的 原则,调动职工的积极性、主动性、创造性,促进 企业的发展,增强企业的活力,提高企业的经济 效益,起着积极的促进作用。 (一)企业经济责任制的 原则与内涵 我国的国有企业是通过不断地改革,从计     

结构工资与经济责任制挂钩的探索——关于汉阳带钢厂工资改革的调查

一、问题的提出随着经济体制改革的深入,企业对国家的经济关系进一步明确了,国家给予企业责、权、利,企业进行了承包,因而企业内部的经济责任制就显得尤为重要.为调动职工的社会主义劳动积极性,在分配问题上,第一要体现职工个人收入随企业经济效益增长而合理增长的原则,第二要体现职工收入随个人的责任、贡献大小而合理增减的原则.过去与奖金挂钩的经济责任制,已经无法解决这两个问题.其一,同一级别的职工不分工种、不分岗位,都拿一样的工资,虽有奖金拉开档次进行补充,但奖金数额毕竟少,这样的分配与个人的责任及贡献挂钩的份量不够.而且,职工工作岗位的变化和个人所提供     

企业承包经营需处理好四个关系

几年来的实践证明,企业承包经营责任制的方向是正确的,效果是显著的。为使其发挥更大的作用,总结近几年承包经营的经验,我认为必须正确处理好以下四个关系。一、承包与内部配套改革的关系企业对国家承包,明确了责、权、利关系,为扩大企业经营自主权,搞活企业提供了条件。但是,增强企业活力的关键在企业内部,只有建立起与承包相适应的内部经营管理机制,承包制的效能才能充分发挥,真正搞活企业。实行总承包以来,我们从强化     

搞活队组内部分配 实行效益浮动工资

煤炭企业实行投入产出总承包、推行吨煤工资包干以后,如何把经济责任制落实到队组,真正体现责、权、利密切结合,正确贯彻按劳分配原则,调动职工积极性,是亟待解决的问题。鸡西矿务局恒山煤矿在正阳矿内部分配经验的基础上,对这个问题做了新的积极地探索。他们在该矿的南采区实行了队组效益浮动工资,把经济责任与分配挂钩,搞活了内部分配,调动了职工积极性,促进了增产增收。     

企业经济责任制的内部与外部管理

<正> 在企业内部建立并不断完善经济责任制度,能促进企业经营机制的转换,明确责、权、利关系,调动各方面积极因素,提高经济效益,保证生产经营活动顺利进行,它是适应社会主义市场经济体制的一种行之有效的现代化管理方法。     

试论工业企业的经济责任制与经济核算的关系

一、工业企业经济责任制的理论依据社会主义工业企业必须正确处理物质利益的关系问题,承认劳动者各自的物质利益,是推动生产发展的基本的、经常的、持久的动力。经济责任制就是责权利的结合,离开了物质利益关系,一切经济责任制都将失去了存在的理论依据。企业经济责任制是个总的概念,它有两个环节:企业外部经济责任制是规定国家和企业的责、权、利关系,是经济责任制的前提;企业内部经济责任制是推行全面经济责任制的基础,把企业所承担的责、权、利通过内部的经济责任制,落实到各部门、各车间、班组以至每一个岗位。它的实质是在国家计划指导下,以提高经济效益为目的,实行企业内外上下的责权利紧密结合的生产经营管理制度,就是一要解决国家与企业的经济关系,实行盈亏责任     

搞活企业需建立相适应的分配制度

改革企业内部分配制度,目的是增强企业的活力,提高经济效益。实践证明,分配对生产起着一定的促进作用。现行的分配制度存在一些弊端,职工的生产积极性没有得到充分的发挥。因此,在经济体制改革中,必须首先抓住搞活分配这个链条,带动企业管理各项制度的改革。在整个生产经营活动中,以“生产决定分配,分配促进生产”这一辩证关系的原理,采取“责、权、利”相结合的方针,利用多种分配形式来全面调动职工的生产积极性,促进经营管理水平不断提高。     

浅议工业企业的技术监督工作

技术监督是一个复合的概念,具有较广泛的外延和内涵。技术监督工作在国民经济和企业发展中起着重要的技术基础作用。 一、企业技术监督工作的内容 企业技术监督工作大体应包括如下内容: 1.以国家的法律、法规为依据,对企业的技术和经济活动进行规范,建立企业内部一系列配套的规章、制度;明确“责、权、利”和奖罚标准。 2.积极采用国际标准和国外先进标准,积极制订并实施国家标准、行业标准、企业内控标准,为提     

建立适应市场经济的管理机制——松藻矿务局学邯钢实施“内部市场经营”的探索

所谓“内部市场经营” ,就是在内外环境制约难以进行企业产权制度改革条件下 ,借鉴邯钢经验 ,引入市场机制 ,调整企业内部核算体制和管理体制 ,变二级单位为相对独立的经营主体 ,使之直接面向市场 ,承担应承担的成本控制责任 ,促使其两眼向内挖掘潜力 ,从而建立起更适应市场的经营管理机制和实现成本目标、利润目标的保证体系。主要包括以下五方面内容 :一、以责、权、利统一为原则 ,调整管理体制企业管理体制的调整 ,实质就是责、权、利关系的调整。在实施“内部市场经营”过程中 ,松藻局主要采取四种形式理顺局矿两级责、权、利关系 ,实现…     

均股煤电联营企业公司治理结构实践与研究

公司治理结构是建立现代企业制度的核心，是用来规范企业所有利益相关者责、权、利关系，明确股东、董事会、经理层权利、结构、功能等方面的制度安排。它决定公司的运营目标，规范了谁在什么状态下实施控制，如何控制，风险和收益如何在不同的利益相关者间分配等企业运营的决策问题，对企业的生存和发展具有决定性、根源性的影响。     

努力完善和发展“四位一体”经营机制的理论与实践——开滦矿务局推行“四位一体”经营机制的初步体会

在煤炭企业承包经营责任制的基础上,中国统配煤矿总公司提出了完善承包经营、内部核算、内部银行、经营调度“四位一体”新的经营机制。这是对企业改革实践的科学总结,对于强化煤炭企业内部管理,提高企业整体素质和经济效益有重要意义。一、“四位一体”经营机制的理论依据“四位一体”的理论基础是社会主义商品经济理论和所有权与经营权分离理论。实质上,它是把企业生产和再生产的过程作为整个社会有计划商品生产的缩影,模拟商品经济运行机制,改进企业内部的经营管理。其核心是责、权、利结合,使矿、区科车间相对独立经营、自计盈亏,成为计划指导下的商品生产者,把价格、成本、利润等作为组织生产经营活动强有力的经济杠杆。本质上,这是马克思主义的商品价值学说在社会主义     

以公司战略为引领——武钢建工集团全面预算管理实践

全面预算管理是建立在责、权、利基础上,通过监督、激励、分配的一种内部管理.它是以规划公司整体发展战略为目的的一种动态管理方法,要求全员参与以经营计划为基础展开的经营管理活动.对与企业有关的筹资活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预测并控制实施的管理,在实施企业战略目标中起着不可替代的作用.     

以目标利润为导向的企业预算管理重要性

通过预算管理制度的实施,落实产权清晰,权责明确,管理科学的企业体制和规范的法人治理结构。预算管理制度更强调协同,并使责、权、利三结合原则能真正落到实处。预算管理从企业最高层到各部门乃至每个员工的责、权、利关系角度出发,明晰它们各自的权限＂空间＂,从而科学的管理和可靠的执行,使预算决策、预算行为与预算结果得到高度的协调与统一,本文着重论述预算管理制度的基本功能和实施以目标利润为导向的企业预算管理的重要性。     

企业短波

澄合局全面推选新工资制 为了贯彻落实《劳动法》,深化劳动人事制度改革,促进企业与职工劳动关系的法制化,逐步建立现代企业制度,澄合矿务局在全局范围内,全面推行岗位技能工资制和内部全员合同制。 为保证岗位技能工资制的顺利进行,这个局从局长到一般工人,一律实行企业内部全员劳动合同制。通过签订劳动合同,明确双方的责、权、利,将竞     

项目成本控制首看材料成本控制

施工企业项目成本关系到企业增加利润、扩大积累。应在企业内部推行责、权、利相统一的责任成本管理 ,为物资的采购、使用等各方面节约成本。     

全员劳动合同制是怎么回事?

全员劳动合同制是企业与全体职工在平等自愿、协商一致的基础上,通过签订劳动合同明确双方的责、权、利,以法律形式确定劳动关系,并依照合同进行法制管理的新型用工制度.实行全员劳动合同,是企业用工制度改革的根本方向.各地区和企业要从实际出发,有计划、有步骤地进行,不要一哄而起,一刀切.全员劳动合同制的主要内容是:     

浅谈集团公司的全面预算管理

全面预算管理是建立在权、责、利相结合基础上的各责任单位的预算体系,通过其监督、激励及分配功能,能够解决企业的内部管理问题.全面预算管理是企业综合的、全面的管理.一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现,尤其是集团公司的全面预算管理,应从经营机制的角度和企业战略的角度来理解全面预算管理的内涵.全面预算管理能够解决企业与集团之间的信息不对称,帮助集团公司的决策层把握真实的信息,从而做出科学的决策.     

小恒山煤矿实行经济责任制经济效益显著

去年8月份,小恒山矿在省煤管局蹲点调查组的帮助下,在推广正阳矿内部核算、浮动工资经验的基础上,并借鉴国外企业管理的一些经验,建立了以国家计划为指导、以提高经济效益为目的,责、权、利紧密结合的一整套经济责任制。在这次全面整顿企业中,我们在城子河、正阳、穆棱和滴道洗煤厂全面推广了小恒山矿的经验。     

论企业内部经济责任制

当前,在我国工业企业中正在实行企业内部经济责任制,这是我国工业管理体制改革的重要组成部分,是党和国家为调动企业和职工的积极性,深入挖掘企业内部的潜力,加强企业管理工作,改善经济管理不断提高经济效益,促进工业发展的一项重要政策。这一政策正在不断完善,日益深化,是形成一个具有中国特色的社会主义企业根本的管理制度之一,为建设社会主义现代化企业开创新路子。 企业内部经济责任制,是以提高效益为中心,按照责、权、利相结合职工的劳动所得与成果相联系的原则,把企业对国家承担的责任,加以层层分解,落实到车间,班组和个人的一种经济管理制度,它的实