论我国传统企业文化的回归及创新

一、我国传统企业文化的特点（一）重“义”轻“利”的企业价值观儒家文化思想是中国封建社会占统治地位的文化思想，其实质是伦理文化，道义文化，它以“仁、义、礼、智、信”等价值观念来调节人们的行为和利害冲突。因此，在企业文化的价值取向方面，占统治地位的必然也是重“义”轻“利”的企业价值观。孔子说“君子明得大义，小人只懂财利”（《论语·礼仁》）。汉代大儒董仲舒也说“要重视道义，不谋利益，不计功利”（《汉书·董仲舒传》）。     

《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》公布

2月15日．《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》（下称《规划纲要》）公布．《规划纲要》围绕建设社会主义文化强国的宏伟目标，明确了“十二五”时期我国文化改革发展的指导思想、方针原则、具体目标任务和重大举措，对文化改革发展作出了全面部署。     

编写《企业科协工作手册》推动干部培训建立长效机制

为进一步推动企业科协组织建设和活动开展,提高企业科协专兼职干部的理论水平和工作能力,满足全国企业科协干部学习和研究工作需要,中国科协厂矿科协协作中心（以下简称“中心”）负责牵头编写《企业科协工作手册》（以下简称《手册》）,目前初稿已经完成。3月18一19日《手册》编写研讨会在南京市召开。     

六大文化工程构建北京地铁企业文化体系

北京地铁公司高度重视企业文化建设，形成了《北京地铁公司企业文化建设纲要》和《北京地铁公司企业文化手册》。同时，通过全面推进六大文化工程，为实现建设世界一流地铁的发展目标提供了文化动力，在安全运营、优质服务、新线开通、更新改造、强化管理、改革发展中发挥了促进和支撑作用。北京地铁公司先后获得全国企业文化建设先进单位、全国安...     

首届南方企业文化峰会深圳论剑：《平安生活》荣膺“最佳企业刊物奖”

由南方报业传媒集团主办、南方日报社承办的“首届南方企业文化（深圳）领袖论坛暨最佳企业内刊颁奖典礼”5月271B在深圳举行。保险业企业文化异军突起，中国平安保险集团主办的刊物《平安生活》荣膺“最佳企业刊物奖”；华安保险主办的《华安保险》荣膺“优秀奖”。     

武钢企业文化建设的长效机制

近年来．武钢加大了对企业文化建设的组织领导力度．成立了由公司总经理和党委书记任主任。公司各职能部门任成员的企业文化建设推进委员会．形成了公司党政领导挂帅、企业文化部牵头、部门协作、齐抓共管的企业文化建设领导体制。工作思路上明确了以《武钢企业文化建设规划（2006年——2010年）》为指导,确立了以建设“自主创新的武钢、质量卓越的武钢、和谐发展的武钢”为主要内容的企业文化建设框架。     

企业文化为啥难以落地?

毛泽东在《实践论》中说:“如果有了正确的理论,只是把它空谈一阵,束之高阁,并不实行,那末,这种理论再好也是没有意义的。”企业文化建设的理论也是如此。其生命与活力在于实践。离开了实践,讲得再好的企业文化理论,写得再好的《企业文化手册》,也是没有意     

延长油田基层企业文化的推进与成效

延长油田股份有限公司(以下简称延长油田)历来十分注重加强企业文化建设,自2009年将企业文化建设作为一种提升管理途径和模式启动以来,编修并下发了公司《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》、《十二五企业文化建设规划》、《十三五企业文化建设规划》等文案,尤其是2013年企业文化建设和油田发展大讨论以来,提出"关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会"特色理念和开展党建文化管理工程建设后,经过多年来的宣贯、传承、凝练、改革、实践、落地及发展,形成了以特色理念为核心,党建文化管理工程为裁体,“党建引领文化、文化提升管理”为工程主线,“千万吨以上稳产二十年,再建百年油田”为战略目标的具有延长油田个性和特点的企业文化体系。     

江苏省企业联合会企业文化工作回顾

近年来．企业文化建设成为我国企业界的一个热点，江苏也不例外。为了引导和推动我省企业文化建设健康发展．江苏省企业联合会在2000年发起成立了企业文化研究会．并从2001年起与南京大学商学院联合举办“江苏企业文化年会”，至今已连续举办了五届。该年会是我省企业文化理论界与企业文化实际工作者的年度大会，也是深受企业界、学术界和新闻界关注的重要年会．受到了中国企业联合会的重视和省内外广大企业的关注与好评。为了加大对企业文化研究和推进工作的专业力度，2004年江苏省企业联合会与南京大学商学院共同创办了企业文化研究所．该所编写的企业文化案例《企业文化的力量——扬子石化永续进步的背后》，收入了南京大学商学院案例库．并与该所协助江阴兴澄特种钢铁有限公司总结的企业文化案例同时被评选为2005年全国企业文化十大优秀案例。此外，省企联、企业家协会持续多年在《江苏企业管理》杂志上开设了《企业文化》专栏，还编印了《企业文化论文集》、《深入认识企业文化》等多种资料、书刊赠给广大会员单位．为推进全省企业文化建设发挥了积极作用。     

如何应对《企业内部控制基本规范》（三）——《内部控制手册》的编制

五部委联合出台《企业内部控制基本规范》对企业提出了编制《内部控制手册》的要求（亦被称为《内控手册》），但对《内部控制手册》的含义、定位、功能及应用仍存在较大争议。本文基于对内部控制要求及企业制度设置的分析，对《内部控制手册》的功能及质量特征进行了初步探讨，提出了一个编制框架及一个具体样式。本文可供存在《内部控制手册》编制需求的企业参考。     

打造企业文化 构建和谐首汽

打造北京市大型综合汽车服务企业，是北京首汽股份有限公司的战略目标。为此，围绕“改革、发展、创新”的工作思路，首汽股份公司以”稳定发展、优化结构、推进改革、管理创新“为指导方针，在企业文化建设上推进“三项工程”（提素工程、凝心工程、塑牌工程）．实现“三个结合”（与市场结合、与经营结合、与职工队伍建设结合），将企业文化建设推向深入，为公司的改革、发展、稳定营造和谐文化氛围。     

麦当劳称与中石化签订20年的合作协议

全球快餐业巨擘麦当劳（McDonald＇s）1月19日表示，麦当劳已和中国大型石化企业中国石油化工股份有限公司签订为期20年的合作协议，在中石化的加油站开设“得来速”（Drive-Thru）餐厅。     

建立有效监控机制 满足境内外监管要求

为了建立有效监控机制．保证公司资产安全和财务报告真实性，满足境内外证券监管的要求．并在2005年以前正式实施内部控制制度．根据《中华人民共和国会计法》和美国《萨班斯法案》的要求．中国石化股份公司(下简称股份公司)自2003年11月至2004年6月在股份公司内部全面开展了制定《内部控制手册》工作，力争使《内部控制手册》成为股份公司名副其实的“家规”和“内部管理法典”，进一步推进企业管理。     

ISO／IEC 27001《信息技术安全技术信息安全管理体系要求》应用手册发布

近日．国际标准化组织（IS0）和国际电工委员会（IEC）联合推出了“小型组织实施ISO／IEC 27001标准应用手册”,专为中小型企业解答“如何在应用ISO／IEC27001的基础上,通过实施信息安全管理体系（ISMS）获得更多的收益”。ISO／IEC 27001：2005《信息技术安全技术信息安全管理体系要求》于2005年发布,     

IFAC发布08版审计、鉴证和道德公告手册

近日，国际会计师联合会（IFAC）发布了《2008年度国际审计、鉴证和道德公告手册》。该手册分为两个部分。第一部分包括了截止到2008年1月1日，由国际审计与鉴证准则委员会（IAASB）发布的关于审计、审阅、其他鉴证服务及相关服务的公告。此外还包括了由会计师职业道德准则理事会（IESBA）发布的《IFAC职业会计师道德准则》以及”会计师事务所”、“网络”、“事务所网络”的新定义。该手册的第二部分详述了IAASB为提高审计准则清晰度而重新起草的9项国际审计准则（ISA），以及IAASB“明晰化项目”的背景信息。     

跨国金融公司中如何性进企业文化的本土化

一、企业文化及跨国金融企业的企业文化概念（一）企业文化的含义一个公司要想繁荣发展，就必须结合现代的经营理念，一个企业的发展要有它的精神支柱，而这个支柱就是我们现在所说的企业的内部文化。在《企业文化生存指南》一书中沙因说“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是企业的核心竞争力。”对于企业文化...     

公司里的“小报”

这是一出“编辑部的故事”。他们有自己的新闻奖：《红塔时报》、《力帆》、《中冶人》、《今日用友》、《桑德视界》、《奥克斯文化》等都获过“中国优秀企业内报内刊奖”；有自己的采编队伍，他们被戏称为“大内高手”，游走于“企业”和“媒体”之间，表达着企业文化、“企业立场、人文情怀”（《万科周刊》语）。     

和而不同——打造企业文化的差异性

有人说：“对于企业文化的建设,即便是模仿,也要找出差异性。”事实上,只有具备差异的企业文化,才能造就企业长久的生命力．所谓“君子和而不同’,企业文化在建设过程中,也应该坚持和而不同的原则,在与行业文化、总公司文化欠方向一致的前提下,创造属于自己的独特企业文化,从而让企业文化成为企业的核心竞争力．本期“文化大家谈”邀请了平安人寿厦门分公司副总经理（主持工作）宋显勇、合众人寿新疆分公司副总经理（主持工作）王建明、安邦保险深圳分公司副总经理（主持工作）陈敬溪就此话题展开讨论。     

农民工文化生活亟待更多“甘露”

为进一步保障农民工基本文化权益,丰富农民工精神文化生活,文化部、人力资源和社会保障部和中华全国总工会近日下发《关于进一步加强农民工文化工作的意见》明确：到2015年,我国将形成相对完善的“政府主导、企业共建、社会参与”的农民工文化工作机制，建立相对稳定的农民工文化经费保障机制，农民工文化服务将切实纳入公共文化服务体系。（《新华网》9月26日）     

试论供电企业文化建设实现软着陆的方法企业

国家电网公司推行企业文化建设“四统一”是指：统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略和统一的管理标准。作为供电企业,东宁县电业局自开展企业文化“四统一”主题实践活动以来,认真贯彻落实国家电网公司党组《关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见》（国家电网党[2009]1号）文件精神,深入学习《黑龙江省电力有限公司开展企业文化“四统一”主题实践活动的实施方案》,对照具体要求审视我局企业文化建设的现状,发现问题、总结经验、确定目标、采取措施。全方位推进企业文化“四统一”建设在东宁县电业局实现软着陆。下面,结合东宁县电业局企业文化“四统一”建设的主题实践活动,谈谈新形势下,供电企业文化建设实现软着陆的方法。