校内网变脸，营销何去何从

玩校内的同学，最近两天可能都会发现校内有了一个“小小”的变化，不是新添了应用项目，也不是又一次改变了界面设置，而是校内网换了新的名字!2009年8月4日下午，千橡集团召开了发布会宣布重大战略调整，将其旗下SNS网站校内网启动新域名。就这样当前中国最大的校友网站悄然消失，取而代之的是一个面向所有网民的平台——“人人网”。     

游击战略下的中国市场

中国市场的特殊性在全球都是独一无二的。它不是一个均衡的市场，也不可能是一个统一的市场。正如中国的贫富分化在不断扩大一样，中国的市场形成了多级化的分层格局，由于中国市场广阔，地区分布大，各地的消费水平极不平衡，这就造成了中国企业的行销战略不可能照搬一种模式。甚至于也不可能就是一种战略下的行为，而是多种情况下，变化不断的情况下，所采取的营销方式多变性。     

我对电视媒体竞争的几个基本观点

从营销学的角度，所谓垄断性或独占性媒体，恰恰是任何一家企业都热切期望的梦幻平台。它覆盖全中国，千入成本最低，收视最稳定，效果最好，这样的垄断媒体正是我们广告主梦寐以求的！广告主选择媒体决不是以伦理道德观来衡量，而是效率和效果，而垄断媒体恰恰在这两个方面具有明显的优势。     

2003年财经12生肖

在中国，人们挑选12种特征各异的动物纪年。2003年是羊年，但并不是每一个人在这一年都咩咩叫，而是发出各自不同的声音，很多声音完全可以与中国的12生肖对号入座，非常值得我们回眸。     

中国农村，一些古老的村庄在“消失”

中国农村，一些古老的村庄在“消失”韦人这并不是耸人听闻，而是真切的现实；据有关资料表明。自１９８７年以来，仅山东半岛就至少有２００多个古老而又贫困的村庄，从中国的版图上永远地＂消失＂了．然而，人们大可不必为此惊骇．因为这种＂消失＂并不是毁灭而是新生，...     

构建经销商“瘦公司”

经销商老板发展到一定程度就不是老板了，而是老总。开发市场、客情服务等这些工作不是老总要做的，老总要做的是研究人，研究如何激励员工开发市场、做客情服务。用老总的思维推动别人的思维，调动上百、上千的员工为自己想问题。同样，构建一个“瘦公司”的根本也在于发挥员工的主动性和积极性。[编者按]     

味千:加大品牌推广

味千2010年继续快速增长。1月份,我们在香港推出了另一个品牌"和歌山",开始了品牌多元化之路。因为香港经济发展很快,很多商场都力求个性发展,所以就出现高端、中端、大众化等各种层次的商场,而这些高端的商场场所,正是我们味千拉面空缺的一个市场,"和歌山"就是味千针对高端市场推出的细分品牌。     

中国面条丢失了什么

在中国，有多少家“味千拉面”店？我没有看到过确切的统计数字。上海，有多少家“味千拉面”店？同样，我也没有看到过相关的统计。不过，偶尔去过几回“味千拉面”店，见那里总是顾客盈门，生意红火，不由引起了我的联想。拉面是我们中国人的发明，比如兰州拉面就十分有名，将一坨面团拉成细细长长的一把面条，堪称手中一技。我去过兰州，品尝过那里的牛肉拉面，牛肉切成了丁，面条有韧劲，放有咖哩的汤黄黄的，葱花特别多，呼啦呼啦一碗面下肚，十分过瘾。后来。“西风东渐”，黄土高坡上的牛肉拉面进军上海，虽然牛肉丁切成了片，但味道与西北风味相差不大，上海吃客照样吃得呼啦呼啦。可不知怎么，自从“味千拉面”从东洋来到中国，兰州拉面就悄悄“礼让”、一下少了“呼啦啦”的劲儿了。     

主持人评论

尽管这个问题的回答需要证据，而不是仅仅从宏观的分析中就可以得出结论，但是本论坛的目的不是要通过一个论坛来给出答案，而是要引领人们去思考这样一个关心中国未来发展的千家万户的问题。     

点评

“即使这意味着我们会有几个季度受到影响，我还是愿意赌一赌，保证我们确实在向这个方向前进，当然，也可能不是赌，而是自杀，对于一个CEO来说，这不是一个容易的道路。然而，如果用十年的漫漫长途来形容百度，这个方向就很明显了。”     

“质量安全是食品企业的生命”——访南京通用磨坊食品公司

一个一个的小三角，烤肉味、番茄味、香葱味，套在手指上，咔嚓咔嚓，香脆可口，这是中国小朋友都熟悉的零食——妙脆角。这一深受国内小朋友欢迎的食品目前已“飞”出国门，走进国外小朋友的手中。     

“中国是一个相当重要的战略性市场”——访LG电子中国有限公司总裁卢庸岳

<正> 中国市场:LG电子在中国怎样走向成功的,LG电子在未来的数码时代希望在哪些领域做到第一? LG:LG成功的原因是我们当初进入中国市场的时候就不是仅仅把中国当成实验的基地,而是当时就把中国作为一个战略性的市场,一步一个脚印,非常扎实非常踏实地一直坚持下来。这是我们成功的关键所在。当很多企业把中国作为加工基     

什么样的广告公司能拿到最好的蛋糕？

2009年，有两件事印象深刻：一件事是在日本银座的baberry总店，有一个“很牛”的中国雇员，她的工作不是站在店内候客。而是坐在办公室里，有中国游客光临，店员就打电话请她下来导购，她告诉我，中国人的消费力是让她获得“高待遇”的关键。     

只要比另—个人跑快——竞争环境下林海峰的学习之道

这是一个通俗的道理：当两个人被熊追赶时，没有必要都比熊跑得快，只要能比另一个人跑得快就可以了。所以，人力资本加速折旧的压力并不是无限的，压力来自那些比自己多学了一点知识的人。因此导致人折旧的东西不是知识而是竞争。     

“转身”之难

回顾过去的目的显然不是为了回到从前，而是为了预见未来。当我们开始回顾改革开放30年中国企业走过的历程时，我们真正关心的问题是：在下一个30年，中国企业到底该怎么走？这是一个很难立即找到答案（即使有，其答案也是发散性而非收敛性的）但值得我们一再追问的问题。     

快餐业本土化成功实例剖析

味千拉面是我国快餐业市场上引进品牌本土化取得成功的品牌之一，本文阐述了味千拉面的发展，分析了其成功的原因，最后分析味千拉面成功经验对我国快餐业的启示。     

富人与穷人

在香港尖沙咀的LV店前，从内地来的游客们排队等待叫号进去购物。这是一个值得纪念的场景，因为他们买的不是便宜的处理减价商品，而是价格昂贵的奢侈品。据说在巴黎老佛爷百货店，咱们中国大陆的游客也是买起东西来绝不眨眼，出手阔绰，让巴黎人都搞不明白中国到底是怎么回事。     

中国制造业当前的核心问题是创新能力

中国制造业今天面临的核心问题早已经不是规模、不是产值，而是技术，是创新能力。这个问题不突破，我们想有一个强大的制造业甚至是想有一个让我们满意的工业化，实际上都是不可能的。     

餐饮酒店

味千拉面将在兰州开首店 日本第二大拉面连锁店——味千拉面已正式确定将在兰州开设其首家连锁店面，目前已完成选址并进入装修阶段，预计春节后将正式开业。据味千拉面西北区开发负责人王兴武介绍，此次进驻兰州是应味千拉面全国拓展计划而布局西北的一项战略。     

企业传承传什么

一个好的企业，必须传承，只有传承，才能保证企业发展紧随时代的脚步不落伍，一个企业传承的到底是什么？并不是一个人，而是将制度、体系、方法和企业具有的活力传承下来。中国改革开放已经30年有余，很多创业者创业时间很早，现在年龄都较大，随着人年龄的增加，思想也会逐渐老化。我们必须承认的自然规律就是“长江后浪推前浪”，企业传承并不是将企业传承给某个人，而是将其传承给一个体系或者一个团队，在企业中形成一种传承机制，很多企业家年龄都很大了，他们拥有了票子、车子和房子，但是他们的精力也在逐渐消泯，健康每况愈下，但是如果企业充满活力，就能让他们更加富有朝气，更加年轻，就能够在激烈的市场竞争中赢得一席之地，因此传承对于企业发展来说是非常重要的。如果不传承，企业就难以跟上社会发展的脚步，这是传承的必要性和意义。举例来说，著名企业家刘永好将企业的董事长位置让给了自己的女儿刘畅，很多人认为这就是将企业传承给了她，但是这种认识显然是不全面的，相对于刘永好，刘畅拥有更高的学历，英语水平也较高，因此对新鲜事物的的接受能力也更强，刘永好认为刘畅的沟通能力很强，上任董事长一年以来，大部分员工对刘畅的能力都很认同，由于沟通能力加强，因此可以和基层以及高中层很好的交流，对她都很认同和尊重，再者，刘畅是热爱这个企业和自己的事业的，这并不是一种与生俱来的能力，而是需要在工作的过程中不断培养。刘畅十年前从美国留学回到中国，刘永好就带她去了工厂，但是刘畅去了一次就不愿去第二次，认为养猪场不好，不喜欢食品业和饲料业，而刘永好并没有强制刘畅继承事业，而是鼓励她出去锻炼，就这样，刘畅和朋友共同创办了一个广告公司，这个公司还是比较成功的，给很多公司都成功的做了推广和策划，通过这样一个经历，刘畅对市场有了更加深入的认识。