论我国虚拟企业核心竞争力的培育

我国虚拟企业在其发展过程中,已初步具有一定的市场和竞争实力,并具备了一些自己独有的技术和非技术的优势,但在企业竞争环境由国内转向国际、企业的竞争范围和竞争空间进一步扩大的情况下,为了顺应市场环境变化、迅速发展我国虚拟企业,应提升虚拟企业中实体企业的核心竞争力,注重知识积累,换取知识创新,整合优势资源,培养虚拟企业文化,实现虚拟企业文化对核心竞争力的提升.     

虚拟企业的价值体系及其竞争优势分析

从价值创新的角度来看，“虚拟企业”的出现有着深刻的内在必然性。虚拟企业的本质就是凭借核心企业价值链上的核心功能，根据特定的客户需求，通过有效的“价值联系点”的管理，动态连接优势互补成员企业的价值链，灵活地实现了价值的创新。虚拟企业的竞争优势包括混合竞争优势和特有的机制竞争优势，其中机制尧争优势是虚拟企业有别于其他传统企业的差异性竞争优势。     

虚拟企业——一种全新运营模式对我国企业的启示

虚拟企业是经济全球化和信息技术发展的产物，它通过强化核心业务、优化资源配置，整合外部资源来提高企业竞争力。快速使适应市场变化。与传统运营模式相比有不可比拟的优势。因此，借鉴虚拟企业运营模式的理念和思维方法来培育我国企业的现代经营理念和经营思想、提高经营管理效率具有现实意义。     

在与实体企业的比较中看虚拟企业的交易成本

虚拟企业的出现是新经济条件下的必然产物,是与传统实体企业相对应的新的企业组织形式。新经济技术更新速度加快,企业竞争空前激烈的条件下,虚拟企业通过准一体化的形式发挥企业和市场的优势,充分利用企业自身的优势资源,开发企业外部资源,降低交易成本,共同获益。本文通过虚拟企业与实体企业的比较分析,得出当外部交易成本低于实体企业内部交易成本之后,实体企业开始寻求某种市场契约安排,建立虚拟企业,从而使交易成本最小化。     

核心能力识别工具

企业核心能力已经成为企业竞争的决定力量，但核心能力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场上保持和获得竞争优势，别人不易模仿的企业自身的能力。企业间的竞争最终体现在核心能力上。企业核心能力理论的主要基础是：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势具有决定性作用：企业内部资源、能力的积累是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。     

以虚拟企业理财目标为导向的盟员企业评价体系构建

盟员企业的评价与选择是构建虚拟企业并使其成功运行的前提。本文基于虚拟企业理财目标,通过虚拟企业核心能力识别以及不同组合虚拟企业价值计算,进行盟员企业的选择及最优盟员企业组合的确定,从而构建起以虚拟企业理财目标为导向的盟员企业评价体系和选择标准,以达到资源的最优配置和组建的虚拟企业价值最大。     

虚拟企业的经济本质及竞争优势

虚拟企业是在网络经济时代出现并蓬勃发展的一种企业组织形式。分析虚拟企业产生的历史背景，就虚拟企业的经济本质与主要特点，认识虚拟企业的竞争优势是资源整合优势、成本优势、信息优势和市场应变优势。     

面向21世纪的美国企业

<正> 21世纪的社会是信息经济的社会。信息经济的发展对企业组织制度提出了适应性和灵活性的要求。美国企业为创造21世纪的竞争优势,进行了一系列跨世纪的变革,推进了美国经济的复苏和发展。 一、组织结构弹性化。美国企业家认为,未来的竞争,除比谁拥有关键性资源外,就是比谁的企业组织组合得快,解散时谁的成本低。在瞬息万变的市场中,谁的企业结构弹性高,谁就能掌握并主导市场。50年代,大多数美国企业内部采取自上     

培育自有品牌商品 提升我国零售企业的核心竞争力

核心竞争力是企业所独有的．能为消费者带来特殊效用．使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源．是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系，是公司竞争能力的基础。可以成为零售企业核心竞争力的要素是非常有限的，这也是零售企业经营雷同，经常打价格战的主要原因。然而．我国许多零售企业可以利用自己规模大、实力强、商誉好的优势开发自有品牌商品．这样可以形成自己的经营特色成为其他企业无法比拟的竞争优势。     

基于资源的企业竞争优势

基于企业资源基础论能够看出企业资源、核心资源、核心竞争力与持续的竞争优势之间的逻辑关系,企业应根据所处的环境、行业以及自身制定的企业使命、战略目标,在各种资源之中甄别出其中的核心资源,并通过对这类核心资源的积聚、转移以及增值过程,使企业获得持续的竞争优势。     

虚拟企业形成分析

美国的虚拟企业研究项目NIIIP、欧共体最大的虚拟企业研究项目PRODNETII以及1991年美国国会的一份报告对虚拟企业的本质都有一个共识,即"通过企业间合作,解决企业快速响应市场机遇所需资源的约束问题"。然而,它们并没有回答为了"解决企业快速响应市场机遇所需资源的约束问题,企业间为何要合作及采取何种合作形式"这个基本问题。本文将以企业资源观理论为依据,从企业资源的角度分析这个问题,即对虚拟企业的形成进行研究。     

跨国采购中的采购外包

“外包”是目前国际商界最为流行的词汇之一,曾被《哈佛商业评论》称为“过去75年来最重要的管理理念和经营手法”。它指的是在企业内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的核心资源,而把其他资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合,达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式。     

虚拟企业:未来企业新方向

在未来企业竞争中,除了比谁拥有关键性资源外,还要比谁的企业组合时快,解散时成本低,犹如搭积木般,需要什么造型就选什么木块来组合。     

论科技型企业的资源整合

科技型企业具备一定的优势资源,如技术、人才、社会网络资源等等,但在动态发展、快速多变的市场环境下,仅仅拥有资源显然是不够的。科技型企业必须具备一种资源整合的能力,即将各种资源合理组合使之产生最大的竞争合力,以从容应对不断变化的市场环境和市场需求,获得企业成长。     

论科技型企业的资源整合

科技型企业具备一定的优势资源,如技术、人才、社会网络资源等等,但在动态发展、快速多变的市场环境下,仅仅拥有资源显然是不够的。科技型企业必须具备一种资源整合的能力,即将各种资源合理组合使之产生最大的竞争合力,以从容应对不断变化的市场环境和市场需求,获得企业成长。     

变革环境下企业竞争优势衰退的原因及对策

目前企业所面对的是一个巨变的竞争环境，在这一条件下企业竞争优势的来源正以逐渐加快的速度被侵蚀掉，其原因主要在于技术和顾客需求的变化、竞争的模仿能力以及领先企业的认知和反应能力等方面。因此，要有效地抑制优势衰退，获得持续的竞争优势，企业必须努力寻求新的优势源，其策略是以关键资源为基础、以核心能力为核心构建竞争优势，通过不断地创新，保持核心能力的动态性，并将动态的核心能力转化为持续的竞争优势。     

虚拟企业模型在国有大中型企业改革中的应用

将国有大中型企业通过内部转化构建成虚拟企业，可以最大限度地发挥各个分支企业的自身优势，既有利于提高管理效率，又有利于合理配置资源，在适应中国国情的条件下发挥虚拟企业这一新兴组织结构的强大优势。而转化的关键问题在于如何确定企业的核心竞争力，以及构建成虚拟企业后如何协调主体企业与分支企业之间的关系。     

企业如何保持持续的差异化竞争优势

企业的差异化能力不仅是企业获得盈利能力和租金的驱动因素，而且是企业获得竞争优势的源泉。这种差异化主要表现在企业的生产效率、产品或服务的特异价值以及对顾客需求变化的反应等。所以企业必须通过建立某种独特的资源组合，即建立某种其他企业无法模仿的，能创造有吸引力的独特产品或服务或高效的独特的经营方式的资源组合，才能产生差异化优势，使企业处于有利的竞争地位。     

论企业的核心竞争力和创新战略资源

打造企业核心竞争力是企业可持续发展的客观需要，企业必须拥有和有效地使用比竞争对手更多更好更新的战略资源，这样才能形成竞争力。企业只有拥有了自己独特的一面，突出自己别具一格的企业核心竞争优势时，才能彰显出自己的能力。     

麦当劳也卖番茄蛋花汤吗？——漫谈企业创新与核心业务的维护

——企业在构筑自己的核心优势时必须确认自己的核心业务，如果企业不断尝试改变其核心业务体系，那么企业的营销资源就会被分散、浪费，阻碍企业形成竞争优势。——创新必须在既定的企业定位下进行，绝对不能以创新的名义破坏企业的经营定位。