到底去好呢? 不去好呢?

6月20日上午,义乌支行二十三里营业所连接两个通知;一个是县农业银行通知朱主任到金华专区去参加农村金融干部训练班,限期上午去农业银行支行报到,当天下午到金华干部学校报到。另一个通知是县人民银行要朱主任参加竞赛评选委员会议,并限于7月5日下午前去人民银行支行报到。究竟应该列哪里去呢?朱主任正在着急的时     

搞活县支行内部应策研究

农业银行 70 %以上的人员和机构集中于县支行 ,县支行的搞活与否直接影响着整个农业银行的发展 ,为了探索如何搞活县支行的发展路子 ,柳州分行组成专门课题组 ,分别到金秀、融水、鹿寨三个支行作了深入的调查研究 ,走访了部分营业所和企业。现将调查报告如下。一、当前影响县支行活力的主要因素从调查到的情况看 ,当前影响县支行活力的因素很多 ,但概括起来 ,主要有以下方面 :(一 )不良贷款占比大 ,信贷资产质量差 ,风险大 ,且有上升的趋势。调查表明 ,鹿寨、融水、金秀三个县支行 1998年底不良贷款占比分别为 17.8%、 31.48%、 37% ,其原因…     

如何增强营业所的经营活力

近几年,农业银行在实行商业化经营中,各县级支行在营业所用人、分配、经营等方面进行了一系列改革,并初见成效,但与市场经济对银行商业化经营的要求还有一定的差距。营业所作为农业银行肌体中的一个“细胞”,其经营好坏直接关系到农业银行的生存和发展,因此,搞活营业所的经营十分重要。     

县人民银行会计核算工作的几条经验

人民银行甘肃榆中县支行原辖九个营业所。一九五七年以来,这个支行的会计核算工作,基本上做到了帐帐、帐据、帐实、内外四相符。历年来这个支行的各种会计报表都做到了按时寄报,县辖往来未达帐提前查清,决算工作提前完成。面向基层狠抓基层会计工作榆中县支行的会计核算工作,有60％集中在营业所。营业所的帐务正确与否,直接关系着支行帐务的是否正确。加之营业所人少事多,内部监督薄弱,要保证支行的帐务正确,必须面向基层,狠抓基层工作。人、农两行分建以后,原人民银行九个营业所中,有八个营业所移交给农业银行,一个改为人民银行办事处。九个地区都是单方面设立机     

营业所应实行独立经济核算

企业要讲求经济核算才能存在。农行营业所作为一个金融基层企业,也应讲求经济核算。目前,农业银行的盈亏核算集中在县支行,按现行制度规定:营业所是附属会计核算单位,营业所目前只负责收付利息,然后扎差,得出毛利和毛损。营业所不实行独立核算,存在如下弊端:一、经营活动与经济核算脱节。营业所从事各项存、贷、现金收、付活动,付出了活的劳动与物化劳动,按政策和制度规定对借款单位和借款者收取利息,对存款单位和存款者支付利息。但目前营业所的一些费用如折旧基金、福利基金的提取,甚至工资也由县支行管理     

人民银行县支行如何领导营业所的工商信贷工作

农业银行成立以后,人民银行营业所的主要工作任务是什么,如何进行工作?这是一个迫切需要解决的问题。这个问题的解决,固然需要广大营业所工作同志自觉地努力,但是县支行面向基层,狠抓基层,切实加强对营业所的领导,也是解决好这个问题的一个重要方面。根据湖南省汉寿县人民银行的经验,县一级的人民银行加强对营业所的领导,主要是抓好以下三项工作。帮助营业所同志学好本领汉寿县支行采取边学边用,学用结合,急用先学,学以致用的方法,大练基本功,收到了立竿见影的效果。     

搞好残损人民币上解工作的经验

残损人民币积压,不能及时上解,已影响到银行资金运用和经济效益的提高。江苏省句容县农业银行今年对辖内26个营业所库存现金检查统计,残损人民币占压库存现金近30万元。句容县农业银行针对这一状况,制定了残损人民币整点上解办法,实施后效果很好,其具体做法是: 一、在县支行营业部设置收缴残损人民币专柜,     

完善承包经营责任制的建议

一、引人竞争机制。选定合格的经营者必须引入竞争机制。农业银行县(市)支行和基层营业所要采用招标承包,通过招标竞     

关于县级以下农村金融机构改革的初探

一、目前农行县支行以下的基层机构很不适应农村经济发展的需要目前的县农业银行的职能股室和营业所,很不适应农村由自给半自给经济向商品经济转化的新形势的需要,主要表现在以下几个方面。首先是机构不适应。目前,全国农行县支行以下的机构设置大体有三种情况:一是所社合署办公;二是行、社联营;三是以经济或集镇中心设营业所(一般是以镇或地区),和信用     

实行营业所独立核算之我见

农业银行自恢复以来,一直实行“三级管理,一级经营”制度,基层营业所虽然承担大部分经营业务,但只作为县支行附属机构,没有经营自主权,活力严重不足,缺乏竞争能力。农行要走出目前经营上的困境,适应社会主义市场经济发展的需要,必须实行以营业所独立核算为突破口,完善营业所经营机制,增强经营意识。那么,营业所怎样才能做到独立核算呢?我认为,县支行应在人、财、物方面简政放权,真正确立营业所的干部职工管理权,财务分配和职工收入分配权,资金使用权和贷款收放决策权。一、确立营业所法人代表的地位和权力     

辉煌的历程 灿烂的未来——农业银行贵州省分行恢复设立20周年改革发展成果综述

1979年8月,根据国务院56号文件《关于恢复中国农业银行的通知》精神和总行的统一部署,农业银行贵州省分行正式恢复设立。在不到一年的时间内,全省9个地、州、市行和80个县、市、特区支行也相继恢复,所辖营业所540多个,员工7500多人。这次恢复,我省农业银行经历了50     

对都安县农行抓基层建设工作的回顾与建议

（一）基层建设取得的主要成就。 都安县农行恢复十年间抓基层建设的成绩是显著的,主要表现在如下方面: 1、健全支行职能机构,接管基层营业所。都安县农业银行于1980年元月恢复后,首先抓了县支行职能机构的建立健全和接管基层营业所工作,保证了全县农村金融工作的正常开展。当时县支行职能机关设立了人秘、会计出纳、计划、企业信贷、农业信贷、拨款、信用合作、社队会计辅导等八个股,配备干部职工36人（包括正副行长3人）。并对接管的23个基层营业所,及时配备127名干部。     

搞活县支行之我见

县支行是农业银行的基础 ,搞活县支行具有十分重要的意义。本文就如何搞活县支谈些管见一、当前县支行业务现状(一 )业务发展不平衡。由于营业所贷款权限上收 ,主要任务只是组织资金。存款多 ,贷款少是营业所业务的主要特点 ,业务失衡 ,经营渠道单一 ,使营业所业务呈畸型发展的态势。(二 )优势不突出。县支行作为农村阵地中唯一的国有商业银行 ,其“国”字号品牌、信誉加之先进的电子化系统 ,应该说优势相当明显。但是由于宣传没有到位 ,服务没有跟上 ,客户对农村信用社、邮政储蓄认同感较强 ,致使我们的品牌 ,网络优势没能充分发挥出来。(…     

浅谈营业所独立核算后面临的问题及对策

营业所是农业银行最基层的业务机构。就兴安支行来说,全行12个营业所,1个营业部,营业所存款占总存款的73.3％,贷款占75.6％,业务量占79.5％。由此可以看出,营业所在农业银行系统中是有着举足轻重地位的。但长期以来,营业所被当成县支行的附庸,大小事情由支行一手操办,在资金营运和财务核算方面也都吃全支行“大锅饭”。这样既压制了营业所的积极性和创造性,又助长了营业所的依赖思想。营业所独立核算,实行“分灶吃饭”,自主经营后,将能较好地调动干部职工的积极性,有效地增强营业所的活力,乃至整个农村金融企业的活力。营业所独立核算的改革,实践将会遇到什么问题呢?结合兴安县情况,笔者认为有以下几个方面。第一、营业所主任缺乏独立经营管理的能力。营业所独立核算后,客观要求所主任必须是懂经营,善管理的领导。但长期以来,所主任实际上是“附庸式”的领导,自主经营管理的能力很差。如兴安支行12个所主任,初步考察,独立经营管理能力较差的就有8个,占     

浅谈农业银行企业化改革的实施步骤与突破口

当前农业银行的企业化改革的步骤和突破口问题,已成为大家研究解决的重大课题.本文试就此谈些个人的看法.一、关于实施的步骤目前,理论界对农业银行企业化改革实施的步骤,归纳起来,主要有以下三种意见:其一是,从分行到支行自上而下进行全面企业化改革,即除总行外,各级行都成为经济实体,上下左右都成为存贷关系.其二是,由营业所起步,将营业所作为改革的前站,然后逐步上延至县支行、地市行,直到省(区)分行.其理由是:营业所五脏具全,接触面广,业务往来频繁,信贷、计划、会计、出纳、信息、行政融为一体.     

完善基层支行转授权制度的探讨

农业银行从总行到基层处所６个管理层次中,县（市）支行是最重要的一个环节。县（市）支行在农业银行的经营管理过程中具有特殊的地位和作用,对县（市）支行转授权的范围、量度,直接反映总行一级法人集权和分权的程度;转授权能否落到实处,直接关系到总行政策意志的贯...     

农业银行经营管理问题研究(续四)

前面已经提到,农业银行外部组织形式为总行、分行、中心支行、县市支行、营业所五个层次,县市支行是承上启下的关键部位。农业银行各项业务的具体经营管理,绝大部分在县市支行这一层次,把这个层次的经营管理搞好了,整个农业银行的经营活动基本上就落到了实处。因此,搞好县市支行经营管理岗位责任制,是十分重要的,也只有在这个层次上才具真正实际的意义。     

新合同文本文书改进建议

农业银行印江县支行于2000年元月一日起已全面启用《农总行统一制式合同文本文书》(以下简称《新合同文本文书》)。为了弄清《新合同文本文书》在我行的使用情况,促进其正常有序运行,我们对全辖5个营业所、3个储蓄所、一个营业部及信贷科进行了专题调查。截止3月16日,我     

实现由管理型向经营管理型的战略转移——湖北农行县(市)支行内部机构改革与调整情况调查

县(市)支行是商业银行集经营和管理于一身的授权主体。在传统计划经济体制下,我国农业银行的县(市)支行已演变成行政化的管理行,内部机构林立,机关人员膨胀,岗位职责不清,经营职能被分散到功能不全、素质不高的基层营业所、办事处,从而导致了资产质量低下,负债结构板结、高风险、低效益的粗放经营格局。对此,湖北省农行痛下决心,于今年上半年对全省     

农村信用社管理体制五种模式的比较研究

关于信用社的管理体制,全国各地曾经提出多种方案,有的省和县已进行了试点,主要有以下五种模式:一是农业银行县支行通过县联社对信用社进行领导和管理;二是信用社自成体系,直属人民银行管理;三是信用社与当地农业银行脱钩,直属地、市农业银行管理;四是县联社行政领导归地方,业务由县人民银行管理;五是农行营业所和信用社合署办公,联合经营。