平衡记分卡在中国石油的应用研究

平衡记分卡（TheBalancedScoreCad．简称BSC）,是一种全新的绩效管理方法．20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和诺朗诺顿研究所所长戴维·诺顿提出。自创立以来．被各种类型的企业广泛应用。特别是最近一两年,平衡记分卡在我国的电信、项目管理等行业和领域进行了扩展性应用,都取得了成功。这一切,已经充分地显示了平衡记分卡的生命力。世界500强企业有80％以上都在使用平衡记分卡,近年来中国石油也在研究推广平衡记分卡和360度考核。为更好地在中国石油推进这项工作．下面将借鉴国际石油公司应用情况．对平衡记分卡及其在中国石油的应用进行了深入研究。     

基于不同竞争战略的平衡记分卡地图

将不同竞争战略和平衡记分卡地图(Balanced Scorecard Strategy Map,简称BSC Strategy Map)相结合,分析构成总成本领先战略和差异化战略的平衡记分卡系统四个方面及其之间因果关系,设计了两种基本竞争战略的平衡记分卡地图.     

基于不同竞争战略的平衡记分卡地图

将不同竞争战略和平衡记分卡地图(Balanced Scorecard Strategy M ap,简称 BSC Strategy M ap)相结合,分析构成总成本领先战略和差异化战略的平衡记分卡系统四个方面及其之间因果关系,设计了两种基本竞争战略的平衡记分卡地图。     

制服制造商——平衡记分卡缝出的成功

平衡记分卡(BSC)可以帮助组织关注战略和测量效率。通过将不同方面的业务和关键要素及职能联系在一起,平衡记分卡方法可以帮助找到有价值的建议和方案。一家制造商通过实施平衡记分卡,克服了因业务迅速扩张带来的障碍。     

试论建立基于智力资本平衡记分卡的战略管理系统

一、平衡记分卡及其缺陷平衡记分卡(BalancedScorecard,BSC)是卡普兰与诺顿针对传统财务评价的缺陷,于1992年提出的四维综合记分卡的概念与框架。BSC从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个维度对公司业绩进行度量。其中财务维度是其它几个维度的出发点与落脚点,内部经营过程按内部价值链划分为创新、经营、售     

谈经济增加值（EVA）与平衡记分卡（BSC）的整合

企业的绩效评价体系影响着企业的经营方式,进而影响着企业自身的可持续发展。文章通过对企业社会责任理论、利益相关者理论以及经济增加值（EVA）和平衡记分卡（BSC）相关文献的梳理研究,提出了以利益相关者为基础的扩展的平衡记分卡（EBSC）和可持续经济增加值（SEVA）概念,并对两者进行整合,为企业战略实施和绩效评价提供了新的视角。     

基于KPI和BSC的企业绩效管理研究——以烟草商业企业为例

平衡记分卡(BSC)和关键绩效指标法(KPI)是企业绩效管理的基础,也是十分有效的管理方案。文章着重对烟草商业企业进行了研究,构建了基于KPI和BSC的企业绩效管理系统,并对5个维度指标进行分析。根据烟草商业企业的现状,动态配置绩效管理指标体系,以实现企业目标。     

透视平衡记分卡

BSC是“对”的选择吗?回顾1990年代以来企业管理理论的发展历程,平衡记分卡(以下称BSC)无疑是其中的里程碑之一。据统计,迄今为止,财富500强企业中已有80%的企业在管理中引入BSC。随便检视关于BSC的论述,你会看到关于BSC的许多定位:BSC是一个战略执行工具,BSC是策略系统、沟通系统和执行系统的三位一体,BSC是一个业绩管理系统,BSC是一个衡量系统等等,不一而足。由此不难看出人们对BSC所给予的厚望。然而,BSC真是如此有力吗?答案因企业而异。因此,问题实际就变为:引入BSC对你的企业而言是一个对的选择吗?稍稍反思一下BSC理论…     

平衡记分卡——以战略导向为核心的管理工具

一、引言 1992年,哈佛商学院的Robert．S．Kaplan教授和诺朗诺顿公司总裁David．P．Norton教授,在当年1／2月号的《哈佛商业评论》上发表《平衡记分卡：化战略为行动》一文,提出了一种全新的绩效战略管理方法。即“平衡记分卡”（BalancedScoreCard,BSC）,BSC正式诞生。     

网络经济环境下企业绩效审计模式的探讨

网络经济环境下，企业绩效审计的模式应能适应新环境的要求、本文通过分析网络经济环境下企业运作的特点，明确与之相适应的企业绩效审计目标，进而提出平衡记分卡(BSC)的适用性及其基本内容，继而探讨了BSC指标体系在绩效审计中的应用，以此探索一种新环境下的企业绩效审计的模式。     

平衡记分卡在中国各行业中的应用研究

平衡记分卡(BSC)是一种以财务、客户、内部运营、学习与成长为维度的测量系统,自提出以来备受各界学者的青睐,然而平衡记分卡在实际使用中却会面临各种问题。通过综述国内外的相关研究,总结其取得的成果与分析其局限性,最后提出平衡记分卡在中国应用的展望。     

基于BSC的航运物流企业绩效灰色综合评价模型研究

采用改进的平衡记分卡(BSC)的方法,从企业的内外环境、财务与非财务指标相结合来设计航运物流企业绩效评价指标,最后通过改进灰色关联法进行算例验证,算例检验结果表明这种评价模型具有现实可行性。     

官办非营利组织绩效评估的新思路——基于平衡记分卡与利益相关者理论

一、平衡记分卡与利益相关者理论 “平衡记分卡”（BSC）一度被认为是衡量非营利组织经营管理绩效的一种全面而有效的方法，它从财务、顾客、组织内部执行、学习与成长等四个方面来评价组织的管理业绩。但随着平衡记分卡在中国的深入推广与应用，许多学者对其四维度绩效评估的全面性提出质疑，传统平衡记分卡受到的最大挑战是利益相关者理论。     

构建战略导向的绩效考评指标体系——试论A外贸企业绩效考评指标体系的设计

本文针对外贸企业绩效考核的特点．在平衡记分卡（BSC）理论思想的指导下。运用关键业绩指标（KPI）体系的构建方法。将企业的战略目标分解成简便实用的战术指标体系，用于企业的绩效管理工作，及时调整企业的经营活动。     

并购后渠道整合的BSC框架探索

渠道资产作为并购后整合中的重要资产对于并购后企业整合的成功具有重要作用。文章借鉴平衡记分卡理念,分别从销售管理框架、水平绩效框架、战略适合框架和消费者选择框架构建了并购后的渠道整合BSC框架,并对并购后渠道整合中的关键绩效指标和并购后渠道整合的BSC过程进行了分析。     

平衡记分卡在民营企业中的应用

平衡记分卡的内容及优缺点: 1.平衡记分卡的内容:平衡记分卡(the Balanced Score Card,简称BSC)是由哈佛商学院的罗伯特·S·卡普兰(哈佛商学院的领导力开发课程教授)和诺朗诺顿研究所所长大卫·P·诺顿(复兴全球战略集团创始人兼总裁)在对绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的研究后,提出的一种全新的组织绩效管理方法,即"平衡记分卡",并在1992年的<哈佛商业评论>中发表相关文章.     

业绩评价中企业高管认知偏差研究

多元化企业中各个业务单元通常需要在企业总体战略框架内,根据产品和市场特点制定自己的经营战略。因此,除了制定企业层面的平衡记分卡(BSC),每个业务单元还必须制定各自的BSC。但以往研究发现,企业高管在评价多个业务单元的业绩时存在共性指标偏好,即对不同单元BSC之间的共性指标赋予过高的权重,而忽视对独特性指标信息的使用,大大削弱了BSC的应用价值。本文在深入分析这一认知偏差形成原因的基础上,提出了增加企业高管对独特性指标信息的使用、减轻共性指标偏好的有效措施。     

基于平衡记分卡的企业环境绩效评估

一、企业战略业绩评价的工具——平衡记分卡（一）平衡记分卡的基本原理美国哈佛商学院教授罗伯特&#183;S&#183;卡普兰（RobertS&#183;Kaplan）与复兴方案国际咨询企业创始人兼总裁大卫&#183;P&#183;诺顿（DavidP&#183;Norton）于1992年发表了《平衡计分卡：业绩衡量与驱动的新方法》,提出了平衡计分卡（The Balanced Scorecard,简称BSC）。平衡计分卡从包括财务、客户、内部业务流程、     

基于BSC的绿色供应商模糊综合评价

本文结合平衡记分卡（BSC）思想建立了绿色供应商评价指标体系,通过模糊综合评判法对绿色供应商绩效进行综合评价模型构建,并给出了算例,从而对企业绿色供应商的选择、绿色供应链的优化提供了一种思路。     

SNC公司战略制定研究

战略制定是企业战略管理中的一个重要环节,是企业对未来发展方向和目标的选择。通过运用PEST分析、迈克尔·波特五力分析模型、SWOT分析、平衡记分卡(BSC)等战略工具,对SNC公司战略制定的全过程进行研究,最终确定SNC公司2012年度的发展战略。