办公室加强“三化”建设的实践与思考

南方电网公司办公厅于2009年5月启动了办公室系统"一体化、创优秀"工作,为了更好地把办公室工作融入到创先工作的大格局中,2010年将其更名为"一体化、创先进"工作。近三年来,贵港供电局按照南方电网公司的总体部署和广西电网公司提出的"‘一体化、创先进’就是更高标准的日常工作"的清晰定位,充分发挥办公室的中枢、参谋、督查、服务作用,通过加强网区办公室系统一     

弘扬正能量 传递万家灯火情

正2014年7月1日,在中国南方电网公司纪念建党93周年大会上,广西贵港供电局荣获"南方电网公司2013-2014年度先进基层党组织"称号。喜讯传来,该局全体干部职工备受鼓舞,同时也吹响了谱写推动创先落地新篇章的嘹亮号角。融入中心以教育实践活动助推创先落地在贵港供电局办公大楼正入口的门楣上方,一条题为"创先就是更高标准的日常工作"的横标格外引人     

发挥党委作用 推动创先实施——创先工作浅谈

创先,是南方电网公司提出一体化管理的总体工作部署。所谓创先,就是创建先进水平供电企业工作简称,其核心是提高供电可靠率,建立"以客户为中心"的理念,全面构筑以客户需求为驱动的企业流程和管理体系。关于创先,广西电网公司最近作出了县级供电企业创先规范化建设"管理提升三年规划"实施方案:到2015年     

规范化建设在南网

近年来,南方电网公司党组高度重视农电工作,从全面创建国际先进电网企业的战略目标出发,确定了“城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理”的农电发展思路以及“子公司体制,分公司管理”的管理模式。在南方电网公司党组的统一规划下,公司各部门按照一体化管理要求,认真履行专业管理职责,统一协调部署农电专业业务工作;各省公司从全面创先、整体创先出发,将县级供电企业作为本单位创先工作的重要环节,研究搭建了规范化建设的工作平台,持续提升县级供电企业一体化、规范化管     

务实成就创先——专访广东电网公司总经理赖佳栋

2008年以来,中国南方电网公司在广州、深圳供电局率先吹响了创先的号角,通过与国际一流供电企业对标、寻找差距、探索路径,形成了独具特色的创先模式,使广深两局的管理水平和企业实力迅速增强。2009年年初,广东电网公司明确提出通过3至5年的努力,到2011年底,成为国内领先的省级电网公司;到2013年底或者更长一段时间,力争达到国际先进水平。近年来,在创先的引领下,广东电网经受住了金融危机、西南大旱、800千伏楚穗直流投运、台风＂灿都＂、＂凡亚比＂等严峻考验,又迎来亚运保电这一艰巨的政治任务。广东电网把亚运保电作为创先工作的总检阅,面对进入倒计时的亚运会,广东电网,你准备好了吗？     

农电企业线损管理水平提升之我见

正线损率是衡量农村电网运行效率、考核生产技术和经营管理水平的一项综合性经济技术指标,是南方电网公司所属农电企业创先的六大核心指标之一。更高标准地做好农电线损管理,实现线损率达到南网创先目标和管理提升三年规划目标的要求,是南网系统农     

创先足迹 梦想之旅

2007年,当深圳以改革开放谋得诸多福祉,由当年的小渔村摇身一变,发展成为一座经济繁荣、法制健全、环境优美、文明和谐的现代化大都市之时,深圳局也作为南方电网公司创建国际先进水平供电局的首批两个试点单位之一,开启创先征程。     

牢牢把握全面推进创先工作的关键点

当前,广西电网正处于中长期发展战略"三步走"中向国内先进靠拢的阶段,全面推进创先工作既是南方电网公司党组的决策和部署,更是广西电网持续发展的需要。在广西电网未来三年创先工作的目标、任务和路径已经明确,公司上下"认同创先、支持创先、推动创先"的氛围正在形成的大好时机下,全面推进创先工作必须牢牢把握创先工作的关键点,才能更好地朝着"服务好、管理好、形象好"的创先目标挺进。     

以规范化建设 推进县级供电企业创先

7月4日,南方电网公司召开县级供电企业创先与规范化建设工作经验交流会,进一步理清思路,深入推进县级供电企业创先与规范化建设工作。南方电网公司副总经理贺锡强出席会议并对县级供电企业规范化建设工作提出了7方面的要求。一是积极运用管理评价结果,综合分析基础条件、发展状况和管理水平等因素,对县级供电企业分类管理、分类指导;二是坚持“规范、真实、简单、有效”的原则,重点管理好供电     

打造南疆国门供电服务品牌探析

根据党的十八大提出的全面建成小康社会的总体目标和推动城乡发展一体化的工作要求,深入贯彻南方电网公司中长期发展战略和“城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理”的农电发展思路,实现到2020年建成“服务好、管理好、形象好”的国际先进电网企业的南网创先工作目标。崇左供电局作为南方电网公司的一个基层供电企业,地处中国通往东盟最便捷的“南大门”,     

提升管理出实招:找差距、定思路、挖亮点、促创先

日前,南方电网公司副总经理贺锡强在到桂林网区开展调研时强调,要减少停电时间、提高满意度、降低线损;广西电网公司总经理揣小勇在到桂供开展调研时强调,生产领域创先着重要从供电可靠性、促进安全生产管理、挖掘县级企业和班组管理创先亮点几方面入手。近日,桂供新闻宣传人员以采访为契机,将镜头对该局领导、部门负责人,     

广东:有序推进规范化建设

正2012年,南方电网公司启动了县级供电企业规范化建设工作,旨在推进公司专业业务一体化管理向基层供电企业的延伸,为县级供电企业的"创先"奠定基础、铺平道路。几年来,广东电网公司按照南方电网公司规范化建设的标准,不断改进和完善各项工作,坚持把规范化建设作为县级供电企业开展"创先"和推进"一体化"的重要抓手,进一步加强和规范县级供电企业基础管理工作,促进专业化管理向     

建“三机制两平台一中心” 抓干部队伍建设促创先落地

正毛主席说:"政治路线确定之后,干部就是决定的因素"。创先之路确定后,干部就是决定因素。南方电网公司、广西电网公司近两年来,以创先为主线,狠抓干部队伍建设,严打"四风"、扎实开展"三严三实"专题教育等,为全系统干部进行"大体检"和"刮骨疗毒",对公司的持续健康发展起到重要的推动作用。防城港供电局深刻认识到,干部队伍是企业创先发展的基础力量,干部队伍的好坏直接决定了创先工作的成效。没有坚强能干的干部队伍,企业就失去了"顶梁柱",争优创先也就无从谈起。     

桂林供电局深化客户服务体系创先,全力构建客户服务问题解决中心枢纽

"桂林供电局客户服务体系创先建设的各项工作有计划、有条理、有实质地全面推进,有些工作在公司内甚至走在了前面,我感到十分欣慰。"这是广西电网公司副总经理李一平2012年9月20日在桂林供电局调研时对该局扎实推进客户服务体系创先建设工作予以的高度肯定。桂林供电局作为广西电网公司创国内先进水平供电局的试点单位,按照南方电网公司中长期发展战略部署和总体要求,提出了GL-CSE客户服务体系建设的总体思路即"3-11-7"总体思路:客户服务体系建设的三个总体目     

广西柳城县供电公司:树立“三好”标准,推进“创先”建设

什么是先进供电企业?怎么成为先进供电企业?柳城供电公司通过树立三好标准给出了答案。为贯彻落实南方电网公司董事长赵建国提出的服务好、管理好、形象好的企业管理思路,柳城供电公司深入研究三好内涵,结合创     

创建先进班组要谨防六个误区

当下,创建先进班组是基层企业管理的重要任务。基层企业普遍通过全员参与、全方位开展、全过程推动创建先进班组活动,把创先理念贯穿到公司每一个岗位、每一项工作、每一个环节,引导全体干部员工人人以创先为动力,处处以创先为出发点,事事以创先为目标。加强班组建设在把握建设方向的同时要谨防微观层面的误区,以防班组建设的创先争优流于形式,忽略成效。误区一,片面重视硬件设施建设。     

文化创先 聚力发展

正"十年企业看发展,百年企业靠文化"。近年来,广西电网有限责任公司认真贯彻落实南方电网公司企业文化中长期发展战略,坚持"文化兴企促发展"的思路,开展文化创先实践,在全面推进公司创建"服务好、管理好、形象好"的国内先进电网企业的发展过程中,积极发挥企业文化对公司战略发展的价值导向和驱动作用。     

广西南宁供电局:为创先“充电”

2013年是南宁供电局开展创先工作的第六年,也是该局创先工作攻坚期的起步之年,广大干部员工认真学习赵建国董事长《凝聚智慧攻坚克难持续推动创建国际先进电网企业工作》讲话精神,围绕创先的"三个关系","什么是创先","为何创先","如何创先"等内容进行了深入学习和广泛讨论,为创先     

广西柳州供电局:“一张图”走活“一盘棋”

正在创先工作中,柳州供电局在对标先进、查找差距的基础上,以"全局一盘棋"思想开展可靠性提升工作,以"一张图"实现员工从思维到行为的转变,实现了可靠性指标三年三级跳,2013年客户平均停电时间同比下降23.24%,荣获南方电网公司"供电可靠性管理进步奖"。     

抓好党建促创先工作的开展

广西电网公司开展创先工作,不但是落实南方电网公司一体化管理工作的重要载体,更是应对新形势而实施全面、系统的管理变革,是以更宽阔的视野,更远的眼光,以改革创新的精神推进可持续发展的系统工程。创先工作目标长远,涉及面广,影响深