建筑施工企业核心竞争力评价及应用研究

首先在分析建筑施工企业核心竞争力内涵的基础上,建立了中国建筑施工企业核心竞争力评价指标体系,建筑施工企业核心竞争力的决定因素主要由企业决策与经营能力、技术创新能力、融资与财务能力、市场运作与组织协调能力、施工管理能力和人力资源优势六个部分构成.然后给出了中国建筑施工企业核心竞争力的评价方法.最后分析了中国建筑施工企业核心竞争力评价指标体系可以运用于核心竞争力发展走势、未来建筑施工企业将面临的主要挑战、与核心竞争力第一企业的比较、企业优势指标与劣势指标以及模拟竞争力等方面的分析研究.     

基于核心能力的多元化经营战略

本文阐述了企业核心能力与多元化经营的含义,探讨了如何保持和增强核心竞争力,在分析核心能力与多元化经营辨证关系的基础上,提出了基于核心能力的多元化经营战略,以保持企业的持续稳定发展。     

国有商业银行核心竞争力的配套条件

商业银行的核心竞争力是由核心资源和核心能力相互发生作用整合而成。目前国有商业银行有一定的核心资源,但没有相应的优化配置资源的能力,因此还没有形成真正的核心竞争力。由于中国银行业目前仍未完全放开,在华外资银行还没有足够的条件移植在母国所拥有的核心竞争力,但外资银行核心能力强,同时又积极抢占核心资源(特别是优质客户),其对国有商业银行构成的威胁是明显的。因此,国有商业银行利用核心资源优势,提升核心能力来构建核心竞争力已刻不容缓。任何企业构建核心竞争力都不是一蹴而就的。它是一个系统工程,需要企业内外经营环境中多…     

多元化战略对企业财务状况影响的研究——基于上市企业经验数据

多元化战略对企业的影响意义深远,事关企业未来发展。本文利用2013年到2017年上市公司数据,研究多元化对企业财务指标的影响。研究表明,多元化战略对企业的盈利能力、偿债能力影响不显著,而多元化战略与企业营运能力正相关。因此建议,企业依据经营特点与方法选择合适的多元化战略,不断提高核心竞争力,改善企业经营业绩。     

依托核心能力 拓展多元经营

作为一种发展战略 ,多元化经营本身无可厚非 ,但它也是有条件、有限度的 ,其关键的一点是企业是否有核心能力 ,是否依托核心能力开展多元化经营。依托核心能力是多元化经营成功的关键一般认为 ,核心能力指的是企业在关键领域建立的独特竞争优势 ,主要由组织内部的技术资源、管理技能和企业文化、声誉等要素构成 ,具有价值独特、难以模仿和不可替代的特点。依托核心能力进行多元化经营是由核心能力的现实地位所决定的。１ 依托核心能力进行多元化经营是竞争发展的必然要求。多元化经营必然要依赖于核心能力的培育以及核心能力在新领域的拓展 …     

房地产中介机构的核心竞争力

在关于核心竞争力的研究中，对于企业核心竞争力这一概念有多种定义，包括资源论、能力论、资产机制融合论、消费剩余论、体制与制度论、创新论等几种论述。那么作为非生产型企业的房地产中介业的核心竞争力又是什么呢？笔认为：服务型企业的核心竞争力是企业在特定的经营环境中的企业能力和企业竞争力的合力。     

中国企业核心竞争力培育模式分析

鉴于我国企业与国际大企业竞争力和经济实力的差距,作者提出了三种适应我国企业现实水平的核心竞争力培育模式———基于资源获取能力的企业核心竞争力培育模式、基于组织能力的企业核心竞争力培育模式和基于技术能力的企业核心竞争力培育模式,并认为在现阶段我国企业核心竞争力的培育之路,应先选择基于资源获取能力和(或)组织能力的企业核心竞争力培育模式,再实施基于技术能力的企业核心竞争力培育模式的战略。     

企业应着力提高自身的核心能力

一、核心能力的概念 核心能力又称为核心竞争力,是指能使企业长期或持续拥有某种竞争力的能力,它通常表现为企业经营中的累积性学识,尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识.     

企业文化对企业核心竞争力培养的促进机制研究

本文在学习与研究众多理论学派的观点的基础上,探讨企业文化尤其是价值观在核心层面,对于企业核心竞争力在其培养、积累演进过程中的作用,认为企业的能力源于企业资源,企业的组织结构制约着企业配置和运用资源的效率,企业文化的筛选和推动作用则真正使企业从自身的能力体系中有意识地提炼和培养核心竞争力。本文尝试建立一个文化——核心竞争力的促进机制。     

建筑企业核心竞争力相关问题研究

一、企业核心竞争力的相关概念 企业核心竞争力的概念最先由哈佛商学院教授迈克波特提出的。概括地说,企业的核心竞争力是企业所拥有的独特性的获取利润、谋求生存、持续发展的能力。真正意义上的企业核心竞争力不是一个或几个点的优势、强项,而是一个企业在独特的竞争环境和管理理念之下,企业内部经过长期磨合形成的协调配合的整体实力．涉及到企业经营及管理的每个方面。     

多元化经营对企业核心竞争力的影响探析

本文分析了影响企业核心竞争力的几个因素，指出多元化经营对核心能力影响的几种方法，并在多元化对核心能力影响模型的基础上对在企业成长中实现核心能力与多元化的良性互动进行了探讨。     

核心竞争力：名企成功的利器

探求成功企业成功的秘密，研究知名企业不断创新归核经营战略，对于我们的企业提高核心竞争力具有非凡的意义。所谓核心竞争力，就是企业在经营过程中超越竞争对手并带来超额利润的独特能力。其内涵是提供给消费更高的产品、服务、化与价值。它包括核心技术、核心主业、核心市场及其组织协调、市场应变能力等。     

商品经营、资本运营与核心竞争力

商品经营是资本运营的基础和最终归宿;资本运营是商品经营发展到一定阶段的客观要求。资本运营与商品经营是企业成长和发展的不可或缺的两翼,是相互促进、不断发展的动态统一。企业的核心竞争力是企业获得市场竞争优势的前提和基础,是赢得竞争制胜的法宝。商品经营作为一种产品扩张战略,使企业的核心竞争力得以培育和巩固;资本运营作为一种资本扩张战略,是迅速增强原有核心能力和获取新的核心竞争力的有效途径。实现商品经营和资本运营的良性互动发展,是培育和发展、提升企业核心竞争力的根本途径,是企业实现持续跨越式发展的主要路径,是企业经营的精髓。     

基于核心竞争力的企业虚拟化经营

企业的核心竞争力指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，它是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。这种核心竞争力的发展离不开对资源的优化整合，而虚拟化经营就是一种以企业内外部资源合理整合和利用为宗旨，把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等网络组合起来的一种经营运作方式。本文基于核心竞争力的考虑对我国的企业虚拟化经营作初步探讨。     

企业应着力提高自身的核心能力

一、核心能力的概念 核心能力又称为核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种竞争力的能力。它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。核心能力是企业持续拥有某种竞争优势的源泉，也是企业各个业务单位的“黏合剂”．更是新事业或新业务发展的“能力源”．     

核心竞争力——企业制胜的关键

<正> 核心竞争力是企业最为重要的无形财富,也是各国企业不懈追求的目标。虽然企业在市场上的竞争在短期内主要体现为产品价格与性能的竞争,但从长期看则是核心能力的较量。因此,培植比竞争对手更强的能力——核心竞争力就成为企业生存之本,兴盛之本。一、核心竞争力的含义所谓企业核心竞争力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。同时还包括企业独特的文化价值观及经营理念。在所有这些因素中,核心技术是最重要的,它是企业克敌致胜的基础。除此之外,独特营销能力及贯穿于每一位企业员工精神上的文化价值观,是企业开展正常运营,保持永久竞争力的秘密武器。     

核心竞争力与企业文化建设策略

核心竞争力是企业发展的原动力,是企业领先于竞争对手的特殊能力,也是企业长期积累且独自拥有的文化。企业核心能力的构成应包括企业管理文化、创新文化和技术文化。当今,随着知识经济的到来,企业文化从经营理念、价值观念、行为规范和知识技能等决定着企业整体经营能力,同时企业文化为整体企业核心竞争力奠定了基础。文章通过文献综述和问卷调查力图揭示核心竞争力与企业文化之间的关系,并对建立基于核心竞争力的企业文化建设提出建议。     

企业核心竞争力的培养和提高

现代企业的核心竞争力是企业整体综合实力的体现。企业内部的生产经营能力和企业外部的市场营销水平构成了企业综合竞争力的两个层面——内在的竞争力就是产品本身的竞争力,其核心是科技创新;外在的竞争力就是产品市场的竞争力,其核心是产品质量。     

企业核心竞争力的培育和构建

“企业核心竞争力”的理念是1990年美国学普拉哈拉德和哈默在《企业核心能力》中首次提出的，最近几年才引入中国并迅速传播开来。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，核心竞争力已经成为企业研究的热点，新闻媒体报道的焦点，成为企业家普遍接受和共同研究的核心之术与制胜之本。     

中国企业外语人才培训中的文化导入

进入新世纪以来,经济全球化对企业的经营和发展提出了新的挑战．提升企业的核心竞争力的关键就是人才的竞争。当今的人才,很重要的一个特征体现在其外语能力及跨文化交际能力方面。员工的外语能力已成为企业竞争力的重要标志。