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2001年,厂新一届领导团队在客观、科学、冷静地分析核工业行业情况之后,提出了“一个核心、两条线、三步走”的发展战略目标,并提前三年实现,开创了“一年扭亏为盈,两年持续攀升,三年项目启动,四年跨越发展”的崭新局面。在建厂40周年之际,厂领导又提出了企业“一个平台、三大支柱、四座基地”的2020年发展战略,提出了“长期可靠地确保国家关键材料的供给”的企业核心价值观,为企业的持续发展奠定了思想基础和文化基石。 相似文献
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到1996年,国产汽车诞生满40周年。机械工业部支持举办“国产汽车诞生40周年纪念活动”,具有历史性的重大意义。回顾中国汽车工业的发展历程,走过了两个历史发展阶段。从1953年到1977年,创建自己的汽车工业,1956年结束了自己不能制造汽车的历史,相继新建、扩建了一批生产国产汽车和零部件的骨干企业,建立了科研和教育的初步基础;从1978年到1995年,在改革开放政策指引下,汽车工业快速发展,技术、质量、品种、规模和效益都取得了举国瞩目、举世瞩目的重大成绩,为今后发展奠定了坚实基础。1996年“九五”计划和“三大战役”(产品质… 相似文献
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中国改革开放的三十年,也是核工业铀矿冶系统调整改革、曲折发展并取得辉煌业绩的三十年。三十年来,铀矿冶各级党组织在上级正确领导下,充分发挥政治核心作用,特别是在1984年、1994年、1999年三次大的改革调整中,发挥了把关定向、保驾护航作用,促进了铀业公司的改革、发展与稳定。 相似文献
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自1998年以来,中国政府连续几年实施了积极的财政政策,在出口和内需滞涨的情况下,为国民经济发展发挥了积极的作用。据测算,积极的财政政策对1998年、1999年、2000年、2001年的4年经济增长的贡献基本上都在1.5~2.0个百分点左右。利用国债资金进行重点建设,不仅有力地拉动了经济增长、抑制了通货紧缩趋势,而且在加快经济结构调整,促进和支持改革方面,也发挥了重要作用。发放大量的国债用于基础建设本是临时性经济促进措施,是经济发展环节中的权宜之计,由于这几年外需和内需不旺,国家为保持经济发展速… 相似文献
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郭强 《中国电力企业管理》2011,(2):69-69
“十一五”期间,河南省商丘供电公司(简称商丘公司)积极落实河南省电力公司的决策部署,确立了“一年打基础、两年上台阶、三年实现新跨越”的发展目标,理出了“一次做好、勇于创新、追赶先进”的工作思路,克服不利因素、着力强基固本、优化发展环境、提升质量效益,保持了较好的发展态势。从2006年至2010年的五年间, 相似文献
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几年来,我局按照煤炭部和煤管局的要求,实事求是,因地制宜,积极推行了“三条线”管理,从而强化了管理,提高了效率,增加了效益。现将我局如何搞好“三条线”管理的情况总结如下:一、三条线管理的基本做法(一)、1992年开始初步形成了三条线管理的雏形霍林河矿务局是一个发展中的新型矿区,始建于1976年,1984年9月一期300万吨工程投资,1992年9月二期700万吨扩建工程投资,形成了1,000万吨的年生产能力。92年矿务局从生产、建设并重转入了以生产经营为主的时期,就在这时开始了对三条线管理进行了尝试和探索。当时,结合学大雁、学… 相似文献
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一、国家对国有企业资金注入方式的变化从1979年提出试点到1980年8月底,电力、轻纺、建材、商业、旅游等10个行业有619个项目实行了拨改贷,当年贷款发放额15亿元左右,占当年预算内基建投资的3.4%。到1981年,拨改贷投资比重提高到11.3%,1982~1984年,拨改贷规模每年在30亿元左右。1985年宣布实行全面拨改贷后,尽管随后对拨改贷进行了调整,又规定了10大类项目可以恢复拨款,每年的拨改贷仍约有100多亿元,约占预算内基建投资的1/3。1988年,基本建设基金制取代了拨改贷制度。从1979年到1988年,拨改贷的总规模为780亿元。截止到1… 相似文献
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20世纪,时装史上的这个一百年非比寻常,它集中体现了经济的发展、体现了时代的进步、体现了人们观念改变。它是社会历史的注脚,是精神生活的诠释,它蕴藏着人类对美的执著追求,对生活的无限向往。在这一百年中,流行以十年、甚至以五年为周期而变化;在这一百年中,时尚加快了脚步,开始了以设计师主宰流行的时代,服装开始从“古典”迈向了“现代”,从“人为性”走向了“功能性”。 相似文献
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2003年是摩士集团实现跨越式发展,取得新突破的起步年。“忆往昔峥嵘岁月稠”。摩士自九二年创业以来,在前十年的风风雨雨中从无到有,从小到大,从弱到强,经历了摸、爬、滚、打,艰苦创业。初步完成了原始资本积累,为今后的发展打下了良好的基础,摩士已成为一个拥有总资 相似文献
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李章存 《中国电力企业管理》2008,(6):60-61
从2006年1月开始,河南省焦作供电公司(以下简称公司)领导班子提出了“2006年打基础、2007年跨台阶、2008年上水平”的三步走发展战略,全体干部员工在这个宏伟目标的指引下,坚持科学发展,认真履行社会责任、政治责任和经济责任,全力服务于地方经济,发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,公司实现了跨越式发展,铸造了一枚枚责任金牌。 相似文献
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自20世纪90年代起,南京化学工业有限公司催化剂厂陷入困境,出现严重亏损,干部职工对企业的前途深感忧虑。为此,2000年我厂提出“一年止亏、二年减亏、三年不亏”的战略目标以增强信心,2001年初我厂又提出加强管理的总体要求以凝心聚力,大力推进管理创新,在全厂倡导并实践工作上精诚团结、管理上精雕细刻、成本上精打细算、成效上精益求精的经营管理理念和行为,促进了企业的改革和发展。2000年企业遏制住了亏损蔓延的势头,2001年实现了减亏,今年以来出现了全厂多年盼望的扭亏为盈。工作上精诚团结工作上精诚团… 相似文献
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金龙煤业公司是郑煤集团的资源整合矿井,地质储量1亿吨,2006年实施技改,2008年正式通过验收,实现了当年投产、达产、盈利。2009年强化科技管理,实现了安全与效益的双丰收,奏响了一支支科学发展的交响曲。 相似文献
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对于中国的创投行业来讲,2004年是个拐点,这一年很多VC开始赚钱。2005年,创投行业能否延续2004年阳光灿烂的日子,实现投资和退出的新高?目前,专业创投研究机构清科公司发布了2005年中国创投行业的十大趋势,就投资总量、内外资创投格局、投资热点、退出等方面做了趋势预测。 相似文献