论我国商业银行核心竞争力的培育与提高

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念.培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势,而是各种竞争力量的有机组合,它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作.为应对入世的挑战,我国商业银行急需提高自身的核心竞争力.本文基于对中国商业银行竞争力状况分析,从银行竞争政策取向、银行竞争模式选择、银行竞争环境优化、银行竞争效率提高等四个层面阐述了培育与提高我国商业银行核心竞争力的宏观战略架构,着重就培育与提高我国商业银行业务经营竞争力、管理竞争力、人才竞争力、国际竞争力、创新竞争力等进行了探讨.     

如何提高商业银行核心竞争力

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势,而是各种竞争力量的有机组合,它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。本文就商业银行如何提高核心竞争力作出了论述,具有一定的指导意义。     

如何提高商业银行核心竞争力

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势,而是各种竞争力量的有机组合,它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。本文就商业银行如何提高核心竞争力作出了论述,具有一定的指导意义。     

国有商业银行核心竞争力问题研究

国有商业银行要想在强手如林的激烈竞争中立于不败之地,当务之急是培育国有商业银行的核心竞争力。一、商业银行核心竞争力界定“核心竞争力”一词最早是由普拉哈拉德提出来的。1990年,以美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔和哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》一文为标志,核心竞争力理论正式出现。该理论认为,企业经营的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。商业银行也是企业,也有核心竞争力问题。商业银行核心竞争力,是指商业银行拥有的别的银行所没有并能为银行带来竞争优势的资源(或能力)。这项资源(或能力)…     

全面开放与商业银行核心竞争力的提升

2006年年底，我国将按照加入世贸组织协议的要求全面开放金融业，国内银行将在同一起跑线上与实力雄厚、竞争力强的外资银行展开全方位竞争，这将对我国商业银行核心竞争力提出更高的要求。在我看来，以盈利能力的稳步增长为目标，转变经营理念，提升创新能力，强化风险管理，是国内银行有效应对挑战．提高核心竞争力的根本途径。     

浅谈管理会计在商业银行的应用

随着国际后金融危机时代,我国金融领域出现了利率市场化和混业经营的发展趋势,商业银行竞争不断加剧、服务日趋同质化,成本管控能力已成为决定银行盈利能力甚至是生存能力的重要因素,管理会计也就成为提升银行核心竞争力、实现优良业绩的重要工具。因此国内商业银行建立完善的管理会计系统显得尤为迫切和重要。     

部门银行向流程银行转型中的核心竟争力研究:基于风险管理的视角

本文分析了银行的核心竞争力与经营效率、风险管理能力的内在联系，基于风险管理的视角对核心竞争力进行了分析，剖析了我国商业银行风险管理存在的问题。本文从观念与文化、机制与体系、技术与工具、人才培养与全员培训四个方面提出了商业银行培育风险管理能力的建议。     

试论商业银行内控文化建设

商业银行内控文化是金融企业文化的核心，加强内控文化建设对于提升商业银行内控管理，促进业务经营发展，具有举足轻重的作用。银行是高风险行业，我国商业银行要想推动转型发展，培育核心竞争力，必须树立内控文化新理念，不断加强内控文化建设，共同营造出团结和谐、开拓进取的企业精神，促进商业银行稳健经营，持续发展。本文试就此谈点个人拙见．供商榷。     

我国国有商业银行核心竞争力的研究现状及未来展望

核心竞争力是商业银行在其竞争领域所形成的独特的竞争优势,是商业银行保持持续、稳定发展的原动力。本文对我国国有商业银行核心竞争力的研究现状,包括国有商业银行核心竞争力的理论基础、内涵及特征、构成要素及评价、提升方法等进行介绍的同时,分析了已有研究的贡献与不足,以期对提升我国国有商业银行核心竞争力的理论研究与经营实践提供参考。     

国有商业银行流动性风险管理的思考

加入WTO以后，我国商业银行的经营环境和管理理念发生了根本性变化，金融市场竞争更加激烈，触发银行流动性危机的概率明显增大，流动性风险管理日益受到银行业的重视。在金融业激烈竞争、经营风险日益加大的形势下，建立健全我国商业银行流动性风险管理机制，对于增强银行核心竞争力，防范金融风险，应对“入世”挑战，有重要的理论和实践意义。     

商业银行综合化趋势——银行综合化经营突破与监管

“一心一意办银行”的观念虽不再适用于新时期的商业银行，但如何办出整体优势与特色品牌，形成业务领域的核心竞争力，却是各家银行在布局综合化经营过程中必须认真考虑的问题。作为不可逆转的发展潮流，银行综合化经营适应了客户需求增长、业内竞争升级、银行分散风险、收入构成多元的要求。     

流程银行:我国商业银行经营的改革方向

流程银行是一种先进的商业银行经营管理模式,体现了以客户为中心、以业务流程为基础、充分利用信息系统、扁平化的组织结构、全面风险管理等理念.本文在梳理了相关流程银行理论和分析了我国商业银行经营现状的基础上,认为流程银行是我国商业银行经营的改革方向,并提出了建设流程银行的框架.最后对我国商业银行实施流程银行的实践提出了培育流程银行文化、培养胜任流程银行运作管理的人才队伍、业务流程设计应体现银行竞争优势、长远设计与谨慎推进相结合、建立与业务流程配套的监督激励机制、加强信息系统风险控制等建议.     

我国银行业的市场竞争、金融创新与风险防范

竞争是商业银行进行金融创新的动力，而金融创新是提高银行核心竞争力的重要途径。在我国加入WTO后，商业银行面临的竞争日趋激烈，这不仅包括银行业内部的竞争，还包括与外资银行、非银行金融机构及资本市场的竞争。在这种环境下，我国的商业银行必须注重在观念、制度以及金融工具三个方面     

新兴城市行增强核心竞争力初探

商业银行核心竞争力是反映商业银行特殊的市场价值，抵抗市场风险和支撑可持续竞争的综合能力，是银行在特定的经营环境中竞争能力和竞争优势的集中表现。核心竞争力是银行基础能力，是构筑银行综合竞争力的关键环节，只有具有较高的核心竞争力，商业银行才能够长期保持可持续发展能力。特别是对新兴的农行二级分行来说，核心竞争力的高低是综合竞争力高低的重要体现，增强核心竞争力显得尤为重要。因此，新兴城市行要提升综合竞争力，势必要着力增强自身的核心竞争力。基于以上目的，我们对新成立的崇左分行进行调查分析，并提出新兴城市行增强核心竞争力的一些粗浅建议。     

创新机制 打造一流大型国有控股商业银行

随着我国金融体制改革深化和金融市场开放加快，中外银行间的竞争和中资银行间的竞争也日趋加剧。面对越来越严峻的形势，我国商业银行进行了背水一战的改革，交行、建行、中行、工行已陆续改制上市，农行也加快了改革的步伐，我国大型国有控股商业银行的发展进入新阶段，取得了很大的进展。但我们要清醒地认识到我国大型国有控股商业银行在诸多方面仍然与国际一流银行存在着较大差距，并由此产生了与国际一流银行核心竞争力的差距，主要体现在公司治理结构、业务创新、风险管理以及企业文化等方面。要提高核心竞争力，我国大型国有控股商业银行仍需向国际一流商业银行学习，创新机制，积极打造一流银行。     

商业银行如何培育和提升核心竞争力

在“2000年中国企业高峰会”上有专家指出，在全球经济一体化时代，国企要想谋得生存与发展，必须善于吸取世界经济变革的新因素，实现经营战略的重心转移，大力培育企业的核心竞争力。专家们认为，未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。如何培育和提高企业的核心竞争力是企业发展的核心问题。下面谈谈商业银行如何培育和提升核心竞争力。     

新兴商业银行的信息化策略

金融信息化已经成为当前商业银行进行金融创新、参与竞争、提高核心竞争力的战略性和基础性工作，金融信息化的发展，为改善银行对客户的服务、支持业务创新、提高服务质量和管理与决策水平、降低经营成本、控制经营风险，以及增强银行的竞争能力提供了重要基础和保障。进入21世纪以来，     

我国商业银行财务管理创新探析

银行财务管理创新是适应经营环境变化和自身业务发展的需要。虽然我国商业银行在财务管理基本原则、管理手段等方面的转型提高了商业银行的财务管理水平，但在财务管理理念、管理模式与管理方法上仍有必要进一步创新，才能提升我国商业银行的国际竞争力。     

论作业成本管理在我国商业银行的应用

在加入世贸组织后,我国商业银行间的竞争日趋激烈,随着外资银行纷纷以各种形式进入到中国金融市场,灵活的机制、先进的经营理念对我国银行造成巨大的冲击,如何提高国内银行的核心竞争力已成为我国相关部门和金融人士关注的焦点。从本质上讲,银行的竞争力主要取决于业务流程中的成本管理和服务的质量,因此如何加强对产品和服务的成本核算成为银行业面临的一个问题。作业成本法作为一种先进的成本核算和管理办法,己为国外许多大型的银行所使用。本文对作业成本法在我国商业银行成本管理中的作用、意义进行了探讨。     

我国银行业的流程再造变革：认识、实践和策略

建设流程银行对我国商业银行培育核心竞争力和提高经营绩效有着重要意义。当前，国内对流程银行的认识尚不十分清晰，实践上仍处于探索阶段。本文讨论了流程银行的定义，结合实例研究国内外银行流程再造的实践及问题所在，最后提出建设流程银行值得注意之处。