现阶段企业培训成本与收益分析

一、员工培训成本分析。1．企业人力资源培训的直接成本。企业对人力资源的直接培训成本包括岗位前培训成本和岗位再培训成本。前者是从人员培养和企业管理费用中直接把用于员工招聘、录用、教育培训投资的费用计人企业培训成本。后者是职工上岗后在不脱离工作岗位的情况下对职工进行的一种培训。例如某公司在招聘某岗位员工时，对所有应聘人员进行选拔、考核、录用人选过程中支出的考试费、答辩费、招聘广告费、差旅费、招聘人员工资、奖金、招聘活动租赁费等都直接计作岗位前培训成本。员工在正式进入公司后，企业根据生产和工作的需要，允许职工在岗或脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。     

企业人员考评的目的和方法

在企业各项工作中，人力资源管理起着重要作用，而在人力资源管理中，人员考评又占有特殊的地位，它是科学地实施其他管理职能的基础。人员考评可为人力资源管理的各个方面提供多种信息，它是整个系统必不可少的组成部分，并与各部分紧密联系在一起，任何一项人力资源管理活动都离不开人事考核。人员考评制度的确立。有助于挑选与招聘高素质的员工。有助于建立一种科学合理的工资奖励制度，有助于制约与激励员工的工作，提高工作效率和经济效益。     

薪酬制度与员工激励问题初探

<正>薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一,"激励是管理的核心",而薪酬激励又是企业目前普遍采用的且行之有效的一种激励方式。合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性,促使员工不遗余力地为企业目标奋斗,提高企业效益,而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济时代吸引和保留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍。     

A集团总部的外部招聘方案设计

当今世界最重要的资源是人力资源,如何吸引人才、留住人才、使用人才直接关系到企业的生存和发展.员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性丁二作,能否招聘到优秀的、合适的员丁是一个企业兴衰的关键.     

职务说明书编制过程中的六大难点

<正>作为人力资源管理中的一项基础性工作,职务分析在人力资源管理中起着十分重要的作用。由于它是整个人力资源管理活动的基础和前提,深深地影响着诸如人力资源规划、招聘与选拔、员工培训、绩效考核、职业生涯管理等人力资源管理其他重要职能,因而有人把职务说明书视为企业     

提升企业招聘效率的思路与方法

知识经济时代的到来,企业的竞争已经转化为人才的竞争,人才作为企业的一项重要资源,越来越受到企业的重视,谁拥有高素质的人才,谁就会在激烈的市场竞争中占据主动。企业招聘工作是企业吸纳和选拔人才的重要环节,招聘质量的高低直接关系到企业员工整体素质的高低,影响着企业的生存和发展。当前许多企业招聘的质量比较低：企业招聘工作跟不上企业发展需求;其他部门总是抱怨招来的员工不能胜任岗位工作;甚至招到人品和能力很差的员工,给企业带来难以弥补的损失等,严重影响了企业的健康发展。当前企业招聘中存在的主要问题有：（1）无长远的人力资源规划。     

基于企业战略的员工胜任力模型研究

一、引言 企业战略对企业人力资源管理工作有重大直接的影响,它决定着企业人力资源管理活动的内容、方式方法.员工胜任力模型管理是人力资源管理的基础性工作,它影响企业的招聘、甄选、绩效管理和薪酬管理及员工培训开发工作等.由于员工胜任力模型管理是企业人力资源管理的一项基础核心内容,所以同样也受到企业战略的制约.所以建立基于企业战略的员工胜任力模型就显得很有必要.     

当前企业人力资源管理制度建设的思考

当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理等人力资源管理制度的建设．普遍对与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工合理化建议和员工申诉等方面的制度不太重视，即使制定了相关制度．执行也不力。人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，     

集团总部的外部招聘方案设计

当今世界最重要的资源是人力资源,如何吸引人才、留住人才、使用人才直接关系到企业的生存和发展。员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作,能否招聘到优秀的、合适的员工是一个企业兴衰的关键。本文以A集团为例,分析其外部招聘的现状以及存在的问题,并针对现存问题,结合人力资源管理理论,提出A公司外部招聘的改进方案。     

如何有效招聘人才——面试评估全过程优化策略

<正>在激烈的现代商业竞争中，人力资本已经成为企业成功的重要因素，通过招聘获取核心人才已成为企业的一项重要工作，对企业家和人力资源从业者来说，如何选择适合企业的人才是人力资源管理工作的重点和难点。获取候选人准确信息在招聘中获取候选人的准确信息是需要解决的问题，充分了解候选人的全面情况，有利于企业对候选人与岗位的匹配度做出较为精准的判断。笔者在企业人力资源管理实践中，一般会通过三个环节来进行招聘工作：一是面试，二是笔试，     

浅论企业薪酬管理

在企业人力资源管理过程中,薪酬管理是核心内容,通过薪酬管理进一步增强企业的竞争力。科学的薪酬管理一方面能够激发员工工作的积极性和主动性,帮助员工努力完成组织目标,提高效益;另一方面在激烈的人才竞争中,借助薪酬管理吸引、留住一支高素质的员工队伍,进一步促进企业的持续发展。     

浅论企业薪酬管理

在企业人力资源管理过程中,薪酬管理是核心内容,通过薪酬管理进一步增强企业的竞争力。科学的薪酬管理一方面能够激发员工工作的积极性和主动性,帮助员工努力完成组织目标,提高效益;另一方面在激烈的人才竞争中,借助薪酬管理吸引、留住一支高素质的员工队伍,进一步促进企业的持续发展。     

人力资源管理外包因素及策略

随着企业之间竞争的日趋激烈,各企业都在集中力量加强其核心能力的建设。然而,作为人力资源管理中的一些琐碎的日常性的管理工作,显然已不适合现代企业核心能力建设的需要。于是,人力资源管理外包便应用而生。人力资源管理外包,是指企业将人力资源管理的部分职能(如招聘、培训和绩效管理)或者全部外包给外部供应者的行为。一、影响人力资源管理外包的因素作为一个新生事物,人力资源管理外包适应了现代企业竞争的需要,它的优点主要有:可以使企业集中精力开展核心业务;有效控制和降低运营成本,实现第一流的高效运作和服务;获取并保持领先行业…     

招聘合格员工的新思路

招聘工作是人力资源管理的重点工作,为了实现企业目标,人力资源部门应根据企业战略规划,按照科学的方法,运用先进的技术手段,选拔岗位所需要的合格员工。伴随着经济的全球化、员工的知识化,以及企业的文化化的新形势,需要企业招聘运用新方法,开拓新思路。     

美、日企业人力资源管理特点及变化趋势

美、日都是市场经济发达的国家,但美、日企业在人力资源管理方面所采取的做法却有很大的差异,取得的效果也不尽不同。一、在员工的招聘和录用方面人员招聘和录用是企业人力资源管理的第一环节,它的成功与否,将直接影响到后面的一系列人力资源管理的问题,甚至影响到企业经营战略的成败。所以,无论是美国企业,还是日本企业对招雇员工都非常重视。美国企业在员工的招聘和录用方面,对市场依赖性非常强,需要什么样的人,通过市场招聘、筛选,甚至不惜挖别的企业的“墙角”。不需要的人,则毫不留情地予以解雇,由市场去安排就业。所招聘的对象也以有…     

战略性人力资源管理视野下的员工培训

员工培训是人力资源管理的一项重要职能。目前，我国企业员工培训的现状仍然不容乐观，主要问题在于培训结果往往并非都有助于实现企业的竞争战略。企业应当以战略为导向整合人、财、物力以及信息资源，在战略性人力资源管理的视野下认识、组织和实施员工培训。     

招聘风险:企业竞争面临的最大风险

<正> 招聘是人力资源管理的第一环节,是与绩效考评并齐的世界性管理难题。一是寻找人才的源头难,即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才。真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才难。条件与待遇常常并不能吸引好的人才。三是识别人才难。种种难题下面是无穷无尽的风险,选择不当,企业将需对新员工花费更多的培训费用和时间;或新聘员工潜力小,可培养性差;或使用价值小,人力成本高于人力价格。因此招聘风险堪称企业面临的最大风险。招聘成本的回报风险     

招商证券：四招塑炼雇主品牌

随着人才竞争的加剧,企业越来越注重雇主品牌的建设.在竞争激烈的人力资源市场上,企业要想吸引人才,就得摆脱平庸,树立具有自己特色的雇主品牌.当企业拥有了特色的雇主品牌,就能够降低招聘成本和员工流失成本,吸引和留住企业的核心人才,并能提高企业美誉度和生产效率……如何打造特色雇主品牌?作为百年招商局旗下的国有融资企业的招商证券股份有限公司(以下简称"招商证券")为我们提供了"以人为本"的四项攻略.     

浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用

人力资源管理工作是对企业内部的人员进行合理的配置,保证每个员工都能够在自己的岗位发挥最大的能力,为企业的发展创造有利的条件。在对人员进行管理的过程中,从对人员进行的招聘开始,然后就是如何有效的管理,能够招到人才容易,但是如何留住人才以及让人才最大程度的为企业服务,就是一项比较复杂的工作。激励机制是人力资源管理中的一种方法,其可以激发员工内在的潜力,将全部的能量都用于企业发展中,现对于人力资源管理中激励机制如何有效的运用进行了分析探讨,为企业人力资源管理提供了借鉴。     

人力资源外包与大学生就业

正人力资源外包是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。具体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。人力资源外包在大学生就业市场中的现状