建筑企业组织项目管理成熟度评价模型研究

为实现中国建筑企业对组织项目管理成熟度评价模型更好的应用,对现有项目管理成熟度模型加以改进,建立更加实用于中国建筑企业的组织项目管理成熟度模型,完成对某建筑企业组织项目管理成熟度级别的评价。评价过程中主要采用问卷调查和SPSS软件数据分析的方法。通过改进后的模型评价企业组织自身的项目管理水平,明确改进方向,使建筑企业在项目管理中持续改进和优化,增强企业的管理能力,这对提高中国建筑企业的国际竞争力具有十分重要的意义。     

项目管理成熟度模型与企业改进方法

项目管理成熟度模型是对项目管理水平的评估,对当前项目管理能力的评级,从而找出项目管理中的问题以及存在的差距,以便于项目管理进行持续改进,提高项目管理的水平。文章结合企业的自身特点,客观分析实际存在问题,合理运用项目管理成熟度模型,找到企业改进项目管理能力的方法。     

项目管理成熟度模型与企业改进方法

项目管理成熟度模型是对项目管理水平的评估,对当前项目管理能力的评级,从而找出项目管理中的问题以及存在的差距,以便于项目管理进行持续改进,提高项目管理的水平。文章结合企业的自身特点,客观分析实际存在问题,合理运用项目管理成熟度模型,找到企业改进项目管理能力的方法。     

项目管理成熟度模型的研究

一、引言项目管理(Project Management) 作为一项新兴的学科,提高了组织进行计划、实施和控制各种活动的能力,同时也为组织提供了合理使用相关人员和资源的方法。作为对项目管理能力的评估, 项目管理成熟度模型的建立,即是     

企业实施精益管理系统水平评价能力成熟度模型研究

近年来,越来越多的制造型企业选择引入和应用精益管理系统来应对各种成本持续上升的压力,保持企业的竞争优势。在此过程中,企业需要一整套包括企业实施精益管理系统水平能力标准和改进的路线在内的指南。本文借鉴软件行业广泛应用的软件能力成熟度模型(CMM)的成功经验,结合精益管理系统实施的特点,对企业实施精益管理系统实施水平评价能力成熟度模型进行构建和探讨。     

项目管理成熟度模型在制造企业中的运用

目前,项目管理这门优化的管理技术已运用到了制造企业的组织运营中。而项目管理成熟度模型作为对项目管理能力的有效评估工具,有必要在制造企业的项目管理中得到推广和运用。本文通过介绍项目管理成熟度模型的概念和等级,从制造企业的角度,阐述了在制造企业中应用项目管理成熟度模型的必要性,并简要提出了项目管理成熟度模型在制造企业项目管理中的应用步骤。     

石油工程项目管理成熟度评价模型研究

构建与石油类工程属性吻合的评判模型,就要立足于OPM3,研究四种代表着管理项目成熟级别的维度。这四类维度涵盖了项目的运转期限、项目管控所用的知识构架、项目本身在复杂属性上的层级以及项目约束的成熟程度。     

组织项目管理成熟度模型应用分析

从20世纪90年代开始,项目管理理论经过前期的发展与应用,逐步进入了一个崭新的时代。这一进步,促进项目管理的理念和方法也有了新的发展。近年项目管理成熟度模型成为学术界及业界关注的重点课题,通过选择适合企业的项目管理成熟度模型,可以协助公司快速、稳定提升项目管理水平,迈向更高阶梯。文章结合我国国有企业项目管理发展现状的研究,与国际项目管理水平对标为原则,提出建议通过选择适合我国国有企业的项目管理成熟度模型,对我国国有企业的项目管理水平进行评估,查找不足,以便快速、稳定的提升企业整体项目管理水平。     

基于成熟度模型的内部控制评价系统构建

如何建立科学有效的模型用以对企业内部控制系统的状况进行评估,是审计理论与实践中一直探索的重要课题。本文主张在内部控制评价中引入内部控制成熟度模型,通过对成熟度模型的等级设计,从而为企业内部控制管理水平不断改进的历程提供一份引导图。以利于企业内部控制系统趋于完善。     

建筑企业安全管理成熟度评价研究

针对我国建筑企业安全管理还不够规范,安全管理水平比较低等问题,使企业能够清楚认识安全管理现状和明确改进目标,在分析组织项目管理成熟度模型OPM3和项目管理成熟度模型K-PMMM的基础上,构建建筑企业安全管理成熟度模型。确定成熟度评价等级和构建成熟度评价指标体系,通过网络层次分析法(ANP)和灰色关联度评价法(GCEM)确定企业成熟度等级及具体改进的指标。使得建筑企业安全管理水平不断改进和提高,对我国建筑企业的安全管理具有重要参考意义。     

业务流程管理成熟度模型实施流程研究

业务流程是企业的重要资源,如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点,为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程:初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训;评估阶段主要通过问卷的形式,分析组织的业务流程管理水平;改进阶段确定改进工作,并改进配套管理体系;继承阶段主要整理并记录实施资料,进行实施后评估,制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施,能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。     

企业项目管理办公室成熟度模型研究

随着企业的任务日趋项目化,项目管理在企业中的应用日益深入,企业转向多项目管理。基于对项目管理办公室不同阶段职责的分析,建立项目办公室成熟度模型,为企业不同发展阶段对于项目管理如何应用提供指导,也为企业的组织级项目管理能力建设提供依据。     

质量管理成熟度研究

如何切实提高企业质量管理成熟度是企业面临的严峻问题，同时，也是关系到认证机构和认证咨询机构如何为企业提供增值服务的问题。文章从五个方面阐述和探讨了有效提高企业管理成熟度的方法。     

工程项目质量管理体系及成熟度评价

以某电建企业为例对质量、质量管理、项目质量管理的相关理论进行系统分析,然后,分析电建项目质量管理阶段的质量问题及成因,提出构建工程项目质量管理体系,继而基于电建项目的施工特点构建工程项目质量管理成熟度模型,通过层次模糊综合评价法综合评定某电建单位质量管理成熟度水平,验证质量管理体系在工程项目质量管理中的科学性。     

城市共同配送系统协同成熟度模型构建及评价研究

随着城市交通和环境压力的增大,促进共同配送的发展成了城市共同服务体系发展的难题。本研究以协同学为理论,以成熟度为切入点,在明确共同配送系统构成要素的基础上,构建共同配送成熟度模型,并对其进行评测,以发现短板并依此提出发展意见。     

基于企业社会责任的供应链管理监督模式研究

供应链管理已成为企业提升竞争力的重要手段,但基于社会责任的供应链管理仍然存在着众多问题。研究供应链管理的社会责任有助于提升供应链管理的高效性。通过加强相应的监督力量,包括契约力、自律力、法律效力和吸引力,能有效地规避供应链管理出现社会责任问题的风险。     

供应商管理绩效综合评价模型研究

供应商管理工作的优劣对企业经营业绩有着重要的影响,这个现象越来越受理论界和企业界的重视。首先阐述了供应商管理的重要性,其次对有关供应商管理研究成果进行了归纳、分析及总结,最后建立了以供应商管理理念、管理制度、供应商评价选择、沟通管理、严格执行力、激励机制和发展战略为指标的供应商管理绩效综合评价模型,帮助企业正确认识自身供应商管理的优劣状况,从而达到强化供应商管理的目的。