中国企业跨国兼并和收购投资战略案例分析

随着全球竞争的日益加剧，越来越多的中国企业通过跨国兼并和收购为自身谋求更有利的市场竞争地位。不同的投资战略，导致了不同的效果，本文将对其中若干案例进行剖析，总结其经验和教训，以供其他企业借鉴。[第一段]     

企业收购兼并的风险分析及其防范措施

近年来,随着我国市场经济的不断深入,以及国际经济全球化不断发展,企业的整合范围逐渐向全球化大幅度扩张,我国的企业面临着不少的机遇和挑战。在这种情况下,很多企业由于没有准确的把握住机遇和未能有效的对风险进行规避,从而可能面临着破产倒闭的危险——企业收购兼并就此出现了。作为企业进行外部扩展的一种重要途径,企业并购在扩大原有企业的规模的时候,也使原有的企业面临着不少的危险。本文将结合已有的研究文献,首先对企业收购兼并进行了简要的介绍,其次对我国企业在进行收购兼并的过程中可能面临的风险进行了深入的分析,最后结合我国企业的实际发展情况针对以上存在的危险提出了一些实质性的解决措施。     

收购兼并——中国石油发展的近、中期策略

产生收购兼并行为最基本的动机之一是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和收购兼并两种选择。内部扩张可能是一个缓慢和不确定的过程，通过收购兼并发展则要迅速得多，尽管它会带来某些风险和不确定性。     

培训企业高管 深化标准战略

2013年7月4日至5日,福建省质监局在福州举办了福建省实施技术标准战略企业高管研修班,来自福建省内各细分行业龙头企业以及各设区市质监局、省局各直属单位分管领导、部分基层质监部门负责人等近80人参与此次培训。此次研修班从标准化基础知识入手,配合大量标准化典型案例分析,层层深     

关于收购、兼并的实证研究——兼谈中国石油发展的近、中期策略

对于收购兼并战略重点的确定是一个不断更新、调整的过程。为此，需要建立一个专门的战略决策委员会，定期审视既定战略，考察外部环境的变化，以决定是否需要对既定战略进行适当地调整     

关于兼并收购中企业文化整合的探讨

随着经济全球化的逐步发展,兼并收购作为一种资本运作方式,越来越受到企业的青睐及采纳,已经成为现代企业在竞争中实现发展战略、实现规模经济、加强市场控制力、降低经营风险的重要手段。企业在兼并收购的整合过程中,不可避免的会遇到一系列问题,如战略的整合、业务的整合、制度的整合、组织人事的整合等问题,但企业文化的整合是最大的难题。     

构建企业大学的基石——TTT初级培训原理与实践

跨国企业的最佳实践活动往往都形成了自己完善的方法论和丰富的实践经验,初级TTT培训在构建企业大学过程中的作用至关重要,本文系统的介绍了优秀跨国公司企业大学中初级TTT培训的原理和内容,共分三个方面:a、营造和管理学习环境,b、锻炼和提升培训技能,c、构建和关注学习过程,本文还详细介绍了此培训在实践中的应用过程。     

构建企业大学的基石——TTT初级培训原理与实践

跨国企业的最佳实践活动往往都形成了自己完善的方法论和丰富的实践经验,初级TTT培训在构建企业大学过程中的作用至关重要,本文系统的介绍了优秀跨国公司企业大学中初级TTT培训的原理和内容,共分三个方面：a、营造和管理学习环境,b、锻炼和提升培训技能,c、构建和关注学习过程,本文还详细介绍了此培训在实践中的应用过程。     

基于企业战略视角的多维度人才培训开发体系构建策略探讨 ——以湖南华菱湘潭钢铁有限公司为例

发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一驱动力.对企业的发展来说,人才是关键.湖南华菱湘潭钢铁有限公司(以下简称"湘钢")为了加快转型发展,打造具有国际竞争力、受人尊敬的现代化钢铁企业,在高层次人才培训开发上做出了大量的探索,构建了多维度人才培训开发体系.本文系统地介绍了湘钢在高层次管理人才、领军型技术人才和智能型技...     

中国央企海外战略收购的定价策略研究——以中海油收购尼克森为例

海外收购作为对外投资的方式之一已经成为我国央企参与国际竞争的重要手段,而科学的定价策略无疑会对收购的成败起到至关重要的作用。我国海外收购活动自金融危机之后日趋频繁,但失败案例时有发生。文章分析了当前我国央企海外收购的现状,指出其在定价中存在的问题,并且通过中海油收购尼克森的案例具体分析了此次收购在定价方面所表现出的一些特点,针对这些问题提出了一些改进建议。     

应用型物流管理本科专业人才培养质量观及其标准——以琼州学院为例

概述了应用型本科专业人才培养质量观,提出了应用型物流管理本科专业人才培养的质量观及其标准。     

物流管理专业培养方案探索与实践——以深圳大学为例

在高校扩招与大众教育的背景下,结合深圳大学的办学理念,依据对深圳市物流人才需求与学生就业期望的调查,确定了物流管理专业的培养目标、就业领域和办学特色.并通过课程设置来体现,通过师资建设、教材建设、实验室建设和实习基地建设来保障.     

大学科技成果转化的孵化模式——来自清华同方的启示

在知识经济初见端倪的今天,大学的社会功能已发生了深刻的变化:大学已不再只是进行教学与科研的"象牙塔",而且有责任将新的思想学说和技术发明推广到社会及商业上去,使之成为整个社会的财富.因此,在发展知识经济、实施科教兴国的今天,寻求与探索大学技术转移的有效模式与运作机制无疑具有重要的意义.     

企业高层领导战略能力分析

企业高层领导战略能力是实现企业战略目标的重要保证.文章列举了企业高层领导实行战略管理过程中存在急功近利、战略迷茫、战略惰性、徘徊不定及战略疲劳等的问题,论述了其对企业发展产生的不利影响.并对企业高层领导应具备的战略能力-战略规划能力、组织指挥协调能力、人际交往能力、改革创新能力、灵活应变能力、知难而进的能力等战略能力进行深入分析.     

企业内部控制执行力自评价

本文基于执行力理论从企业管理的层面研究包括内控制度本身以及除制度之外的人员、制度运营等因素来探讨制约其发挥作用的原因,构建了内部控制执行力指标体系,并且结合模糊评判的思想,给出一个评判企业内控执行力的定量方法,并结合案例给予具体说明.     

我国企业跨国并购战略模式研究

本文提出资产组合战略模式和核心能力战略模式,是企业跨国并购两大主要战略模式。中国的跨国并购企业要在海外的并购中取得成功,一定要正确认清两大主要战略模式之间的关系。借鉴历史上企业跨国并购的经验,再结合我国企业目前种种特点,面向国际市场建立创新机制。把破坏性创新DI(DestructiveInnovation)放在企业核心战略的高度加以把握,对各种资源进行综合利用开发与整合,培育自己的核心竞争能力。围绕核心能力实施多元化经营,我国企业开展多元化经营的跨国并购,宜走主导型和关联型之路。     

对企业并购估价中威斯通模型的进一步研究

威斯通模型是企业并购估值贴现现金流模型中具有代表性的研究。首先对超常增长而后无增长的威斯通模型作了一点修正;接着建立了企业在超常增长期采取不同投资策略时的估价模型;最后分析了新建模型与原模型的差异,并通过数例对两模型进行了敏感性分析。     

民营中小企业战略发展模式的选择--对温州打火机企业CR危机的思考

CR法案风波对温州打火机企业而言尽管有惊无险,但这一事件却留给了我们太多的思考。本文从打火机行业的历史发展和行业竞争入手,指出了温州打火机企业面临的机遇和挑战,从而提出了战略联盟、品牌共享、文化培育三种战略发展模式,以期促进温州打火机企业的可持续发展。     

Strategic Corporate Social Responsibility Activities and Corporate Governance in Imperfectly Competitive Markets

We investigate the incentives of firms' owners to commit voluntarily to corporate social responsibility (CSR) activities in an oligopolistic market. The socially responsible attributes attached to products are considered as credence goods, with consumers forming expectations about their existence and level. We show that hiring an ‘individually’ socially responsible CEO and delegating to him the CSR effort and market decisions acts as a commitment device for the firm's owners and credibly signals to consumers that the firm will undertake the ‘missioned’ CSR activities. We also find that CSR activities are welfare enhancing for consumers and firms and thus, they should be encouraged. Copyright © 2013 John Wiley & Sons, Ltd.