企业战略人力资源管理研究

对现有企业战略人力资源管理的相关观点和理论主张进行了收集、归纳、总结与分析。     

人力资源管理与企业发展战略研究

从企业组织的角度来看,人力资源就是指与企业相关的所有人员,也就是各级经理、雇员、顾客等可提供潜在合作与服务的人力的总和。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略等等。本文通过分析人力资源管理在企业战略发展中的重要作用,提出了如何制定人力资源发展战略的建议。     

人力资源管理与企业战略的契合研究

企业外部环境的复杂化和内部管理专业化程度的提高,对管理者和员工的素质提出了更高的要求。企业的人力资源管理应上升到战略的高度,并与企业的其他发展战略相契合,通过协调人力资源与企业战略之间的关系,充分调整内部的各种资源,使企业更好地赢得市场竞争。     

基于企业文化的战略人力资源管理研究

单纯的人力资源管理职能活动并不能明显的提高企业绩效,构建基于企业文化的战略人力资源管理体系,是寻求企业绩效提升的一种尝试,本文试图从战略招聘、培训、绩效管理及薪酬管理几个方面入手,论述基于企业文化的战略人力资源管理体系,以期对人力资源管理理论及实践有所帮助。     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段，本文回顾了人力资源管理的发展演变过程，在此基础上，从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别，并结合我国当前人力资源的实际，提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

战略人力资源管理在企业管理中的作用研究

近年来,随着我国经济的快速发展,创业热潮蓬勃兴起,企业所面对的竞争压力越来越大,真正的全球竞争时代已经来临。面对时代潮流,企业不得不进行战略转型。与此同时,对人才的需求越来越呈现出多样化、复杂化的特点。在这样的大背景之下,企业管理在宏观调控、战略调整上必须对人力资源战略作出顺应时代的调整,战略人力资源管理这一概念越来越受到企业的关注。企业管理者应顺应时代潮流,厘清战略人力资源管理的特点及其对企业管理的潜在意义,推进人力资源管理部门角色转化,以科学的体制、完善的职能体系、高素质的人才队伍,为企业的战略制定和实施提供指导与支撑,为企业的长远发展提供最坚强的人才后盾与组织基础,推进企业高质量发展。     

企业战略与人力资源管理关系的研究

企业战略是企业发展的导向,人力资源管理是企业发展的重要工作,因此两者对于企业的发展起到关键性作用,两者中任何一个出现问题,都会影响到企业的可持续发展。因此研究企业战略与人力资源管理之间的关系及契合对于提升企业的人力资源配置效率、促进企业战略实施、增强企业核心竞争力具有重要意义。     

人力资源管理与企业战略的契合研究分析

近年来,由于我国市场环境不断变化,各大企业不仅要面对市场外部的压力,更要面对企业内部管理带来的压力。我国的企业要想在市场上获得生存,赢得胜利,就必须高度重视企业的人力资源管理工作,让人力管理能够同企业发展的长期战略充分的契合在一起,企业要合理的调整二者之间的关系,从而转化成企业致胜的竞争力。文章将会从企业发展的角度出发,对企业的人力资源管理与企业发展战略的契合状况进行合理分析,希望能够有效地促进企业的发展与进步。     

人力资源管理的战略选择—外企与国内企业的人才战略

在我国，十分明显的两个力量在竞争：一个是外商投资的著名跨国公司，如摩托罗拉、西门子、IBM、诺基亚、爱立信、郎讯、松下、杜邦、宝洁等。另一个是国内各种体制企业，其中较有国际竞争能力的主要是近几年发展起来的大型公司，如海尔、联想、长虹、TCL、方正等。为了争夺有限的市场份额，双方实施了不同的发展战略，从竞争顺序和层次上看，外企较先制定了高层次的人才资源竞争战略，率先强占国内人力资源，人才本土化就是这一战略思想的具体体现。外企人才本土化的出现是现代跨国公司生产全球化的要求，是资源合理调配方式的革命。     

从企业战略角度简析企业人力资源管理

二十一世纪的竞争,归根到底是人才的竞争。任何形式的竞争归根到底是由人力资源来承担,因此企业的人力资源是企业战略的支撑点,在中国在当今世界竞争趋势不断加剧的今天,企业面临越来越多的不确定因素,人力资源管理日趋受到重视。要建立企业的竞争战略优势,就必须建立起不可模仿的人力资源竞争优势。     

论企业人力资源管理战略的重要性

21世纪的竞争是人才的竞争。人力资源管理是开展各种人力资源活动的前提和基础,对个人、企业和国家发展有着举足轻重的作用,它的重要性越来越受到人们的高度重视,因此基于企业人力资源管理的重要性,文章探究了人力资源管理战略的意义,作用以及阻碍,望能给同行得以借鉴参考。     

现代企业人力资源管理的战略取向

随着社会经济的不断发展,市场经济结构也发生了较大的变化,对企业的发展也造成较大的影响,如何稳定发展是当今企业重点关注的问题。企业发展离不开人才,因此,要确保企业的稳定发展,就必须从人力资源管理方面入手,将其与企业战略进行有机的结合,最大程度的将人力资源的价值发挥出来,从而为企业的可持续发展打下夯实的基础。     

企业战略与企业文化的协同作用探究

企业战略理论与企业文化管理,作为企业管理中的两种不同的管理模式,是相互联系,相互影响的。本文主要论述了这两种理论在企业管理应用中的内在关联性,即企业战略的优势与企业文化管理相容的原理;重点论述了企业战略的优势与企业文化的协同作用;最后,构建与企业战略的优势相适应具有中国特色,富有效率的企业文化。     

战略人力资源管理在企业中的实践

从战略人力资源管理的概念和核心以及战略人力资源管理的三种基本模式出发。揭示了其对企业绩效的影响,进而提出战略人力资源管理在企业中的七大实践内容,并指出操作这些实践时需要注意的问题。     

国有企业战略人力资源开发与管理研究

在当今时代,竞争环境的动态变化趋势十分明显,这给国有企业战略人力资源管理问题提出了新的挑战。因此,对国有企业来说,需要将其人力资源管理置于企业的战略高度,实施战略人力资源管理,制定人力资源发展规划,为公司的发展预先准备人才,持续和系统地分析公司在不断变化条件下对人力资源的需求,合理配置人力资源,优化人力资源结构,构建完善的人力资源管理综合体系。只有这样,才能最大限度的促进国有企业的可持续发展     

战略人力资源管理转变的实施途径

本文试图从实践的角度探讨企业战略人力资源管理的转变，并相应提出企业实现战略人力资源管理的实施策略。     

企业人力资源管理与开发研究

管理就是通过别人来做事,高效率地完成组织的目标,创造出高的效能,使产出最大化。人力资源管理就是根据组织发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,为组织创造价值的过程。文章针对目前人力资源管理的困境,并提出了加强人力资源管理与开发的积极的建议。     

以企业文化为导向的人力资源管理研究

现阶段,人力资源管理中企业文化建设还存在着员工对企业的思想认同感不强、员工的凝聚力欠缺等问题。应该从不断加强员工对企业的思想认同、大力增强员工的凝聚力、营造浓厚的学习氛围等方面不断加强人力资源管理中的企业文化建设。     

浅析人力资源管理与企业战略的匹配

企业的战略主要分为总体战略、竞争战略和职能战略三个层次。人力资源管理属于企业职能战略层面，它支持着企业的战略制定和实施。文章探讨人力资源管理如何与企业的总体战略和竞争战略的匹配。