创业企业招聘偏好与创业绩效关系理论研究

文章在已有研究成果的基础上展开理论研究,集中关注创业企业在招聘时是否存在对某一类型应聘者的普遍偏好、这种偏好与其组织绩效的作用关系、创业企业招聘偏好与人一组织匹配之间的关系以及人一组织匹配理论在创业企业招聘偏好与其绩效关系中的中介效用。并提出了相关理论假设,为今后的实证研究提供了理论依据。     

网络招聘与心理契约关系研究

伴随着互联网的迅速发展和普及,网络招聘应运而生,它是网络技术在人力资源管理中应用得最快的领域,网络招聘以其低成本、快传递、大信息、广覆盖等优势,已成为一种越来越普遍的招聘模式.应聘者应聘成功,加入招聘单位时,除了要与招聘单位签订明文规定的书面协议以外,双方还会抱有一系列的微妙而含蓄的期望,这种期望,在心理学上就被称为心理契约.心理契约是个人与组织对彼此权利和义务的未公开的信念组合,在招聘过程中,了解应聘者的期望和需求是很重要的,招聘人员所说的话对应聘者也是极为关键的.本文主要从心理契约管理的角度出发,探讨在网络招聘中怎样才能尽可能的招聘到组织需要的人才,探讨怎样才能使员工增强对企业的认同感和归属感.     

基于信息不对称的企业人力资源招聘研究

<正>企业人力资源招聘是指企业根据人力资源管理规划和工作分析的要求,从组织内部或外部吸收人力资源的过程,包括员工招募、甄选和聘用等。企业人力资源招聘直接关系到企业的生存与发展,既是现代企业获取人力资源的重要渠道,同时也是获得优秀人才提高企业核心竞争力的主要方法。然而,在企业人力资源招聘实践中,往往由于招聘信息不对称问题的存在,严重阻碍了企业和应聘者双方真实、有效沟通的实现。所以,信息对称度成为影响企业员工招聘效率和效果提高的重要因素。招聘信息的不对称问题既是企业招聘过程中存在的信息沟通环节问题,也是与整个企业人力资源招聘工作密切相关亟待解决的关键问题。     

人才招聘失效的原因分析及对策研究

人才招聘是企业获取人才的重要手段,也是企业创造和赢得竞争优势的重要环节。但由于人的多变性以及应聘者与用人单位间信息的不对称,使得人才招聘过程中的失效现象非常严重。如何减少甚至消除人才招聘失效,成为每个单位都必须认真考虑的问题。本文试图通过对人才招聘系统的构建,分析导致人才招聘失效的影响因素,并提出提高人才招聘有效性的相应策略。     

强化互动是关键

<正>据人才测评机构SHL发布的"2013年全球企业中国区测评趋势报告"显示,六成企业选择通过社交网站发布招聘消息、收集应聘者资料等。社交招聘替代传统招聘已然成为一种趋势,但社交招聘存在着许多问题,如同质化严重、用户体验差、互动性有待提高等等。尽管如此,在互联网络飞速发展的今天,社交招聘的前景依然可观。     

招聘面试新策略——心理契约的运用

招聘面试是企业获取人力资源的关键环节,它关系到员工对组织的承诺、企业人力资源的整体素质、结构,及其长远价值的提升,最终影响到企业的业绩和竞争力。因此,如何以企业战略为导向,避开传统招聘面试的弊端,实现企业人力资源质量与数量的平衡、储备与使用的平衡则成为当前人力资源管理的一个重要课题。传统方式的弊端传统的招聘面试认为,面试的主体就是面试者,客体就是应聘者,内容就是与岗位职责与规范相关联的题目。这一概念强调的是面试者考察应聘者的手段与方式,忽略了企业和应聘者也是面试的主体。因为,面试的实质是企业和应聘者之间的互相考察,而面试者仅仅处在代理的位置上;没有认识到从企业和应聘者的角度出发,以企业和应聘者现在、未来的合作为内容,反映企业战略特征的重要性。因此,这种传统的招聘面试出现了一系列的问题,比如,面试指标不充分,忽视了面试者和应聘者的个人偏好与心理取向等隐性指标;忽视了结构化面试在将评价和比较的背景提升到战略层次时,表现出的功能性缺陷;以及将结构化和非结构化面试对立等。因此,要突破传统招聘面试的概念狭隘、指标片面、功能局限、形式僵化的局面,就须以企业战略为导向,从认知和操作上深化对招聘面试的概念、内容和实施策略的认识,以达到通过面试发现优秀人才的目标。     

在线招聘的渠道选择——苹果官网与智联招聘的对比分析

本文以苹果公司官网和智联招聘为例,对公司官网和招聘网站这两个主要在线招聘渠道进行了对比,分析了它们各自的特点,探讨了影响这两个渠道选择的主要因素和在线招聘未来发展趋势,对研究招聘渠道选择和创新具有一定现实意义。     

以价值为导向的招聘面试法

企业在招聘面试时经常会遇到这样的情况:应聘者在面试过程中表现不错,面试官的评价也很高,但是进入企业后,其优势却没有真正发挥出来,也没有创造出预期的绩效.为什么会出现这种情况呢?笔者认为,根本原因在于面试过程中,没有把应聘者个体的能力优势与组织的价值对接起来,致使其个人能力不能转化为组织价值.因此,我们需要关注人才对组织的价值,从招聘一开始就要以价值为导向去甄选人才,将人才价值理念贯穿于招聘需求分析、招聘面试评估、招聘人才决策过程中.     

模糊优选法和层次分析法在人才招聘中的应用研究

人才招聘是企业实施人才战略,优化配置人力资源的重要工作。本文引用模糊思维的理论与方法将招聘过程中各类主观的评价与考核客观化,清晰体现应聘者之间的能力差异,同时引入层次分析法,对人才模糊优选中的各影响因素赋予合理权重,进一步提升方法的客观性。本文研究的方法经实例分析验证,具有可靠性,对于人才招聘优选具有一定参考意义。     

基于胜任能力的应聘者素质与企业招聘需求难匹配问题研究

就整个招聘市场而言,现今的招聘市场呈现着一种"僧多粥少"的状况,即岗位需求小于供给。应聘者"找工作难"的问题比比皆是。然而,在这种情况下,作为博弈方的企业招聘部门也存在"招聘难"的问题。就胜任能力来讲,招聘难主要体现在求职者多但胜任者少。企业招聘又出现了一种"粥多僧少"的现象。本文以胜任能力为衡量杠杆,从应聘者素质与企业招聘需求难匹配问题产生的原因出发,结合理论和实践,分应聘者、企业和教育机构三个方面对问题解决的方法进行归结和阐述。     

组织支持感、组织认同感与OCB的关系研究

回收了金域集团上海子公司和贵阳子公司共161份有效问卷。数据分析结果表明:①组织支持感与组织认同感呈显著正相关关系;②组织支持感与组织公民行为呈显著正相关关系;③组织认同感与OCB呈显著正相关关系;④组织认同感组织支持感与OCB之间起完全中介作用。研究结果为国内医学监测行业管理员工,提高组织公民行为提供了实证依据。     

Organizational Commitment

This study measures and compares levels of organizational commitment of American expatriates and host country nationals employed by U.S. in Egypt It also examines lhe nature of relationships among several variables and organizational commitment. The findings suggest that country of origin is a strong predictor of organizatipal commitment, lower commitment levels than their Egyptian counterparts. Some explanations as well as limited generalizations and implications are developed.     

Organizational Languages

This paper is concerned with communication within a team of players trying to coordinate in response to information dispersed among them. The problem is nontrivial because they cannot communicate all information instantaneously but have to send longer or shorter sequences of messages, using coarse codes. We focus on the design of these codes and show that members may gain compatibility advantages by using identical codes and that this can support the existence of several, more or less efficient, symmetric equilibria. Asymmetric equilibria may exist only if coordination across different sets of members is of sufficiently different importance. The results are consistent with the stylized fact that firms differ even within industries and that coordination between divisions is harder than coordination inside divisions.     

组织智能及其对组织创新的影响

为了实现组织更好地发展,首先,分析了组织智能的涵义和特征;构建了组织智能模型,包括成员聪明和过程聪明两部分;提出了组织创新四维模型。其次,主要从管理创新、制度创新、技术创新和知识创新四个方面探讨了组织智能对组织创新的影响,分析了组织智能研究的应用前景。     

Exploring the Conceptual Expansion within the Field of Organizational Behaviour: Organizational Climate and Organizational Culture

Developments within social and exact sciences take place because scientists engage in scientific practices that allow them to further expand and refine the scientific concepts within their scientific disciplines. There is disagreement among scientists as to what the essential practices are that allow scientific concepts within a scientific discipline to expand and evolve. One group looks at conceptual expansion as something that is being constrained by rational practices. Another group, however, suggests that conceptual expansion proceeds along the lines of ‘everything goes’. The goal of this paper is to test whether scientific concepts expand in a rational way within the field of organizational behaviour. We will use organizational climate and culture as examples. The essence of this study consists of two core concepts: one within organizational climate and one within organizational culture. It appears that several conceptual variations are added around these core concepts. The variations are constrained by rational scientific practices. In other terms, there is evidence that the field of organizational behaviour develops rationally     

论组织知识转化

文章指出,组织的知识创新能力成为持续竞争力的最重要的来源,而创新存在于知识转化的过程中,对于组织知识转化的研究有利于加快创新的力度。     

企业薪酬战略与组织结构的匹配

企业的薪酬战略应该与企业的组织结构相匹配,在不同的组织结构下应实施不同的薪酬战略.本文首先对组织结构进行了分类;然后对薪酬战略进行了分析;最后探讨了薪酬战略和组织结构的匹配机制.     

Organizational Transformation in Transition Economies: Resource-based and Organizational Learning Perspectives

ABSTRACT The capitalist and socialist societies of the twentieth century assigned firms different roles within their economic systems. Enterprises transforming from socialist to market economies thus face fundamental organizational restructuring. Many former state-owned firms in the transition economies of Central and Eastern Europe have failed at this task. These firms have pursued primarily defensive downsizing, rather than strategic restructuring, as a result of both internal and external constraints on restructuring strategies.
Building on the organizational learning and resource-based theories, we analyse strategies available to management in privatized, former state-owned enterprises in transition economies to restructure their organization. Both internal forces promoting or inhibiting the restructuring process, and external constraints arising in the transition context are examined. A model and testable propositions are developed that explain post-privatization performance. Implications of our research point to the ways in which firms should manage and develop their resource base to transform to competitive enterprises.