意义建构理论视角下谦卑领导对团队创新绩效的作用机制研究

知识经济时代,信息越来越分散,领导者如何激励团队成员进行主动性的知识创造,对于促进知识传播和创新具有重要意义。作为一种“自下而上”的领导风格,谦卑领导成为团队创新绩效的重要影响因素。基于意义建构理论,本研究构建了谦卑领导通过外部知识获取/内部知识分享和团队学习行为影响团队创新绩效的双链式中介模型,并通过64个团队配对样本进行实证分析。结果表明,谦卑领导对团队外部知识获取和团队内部知识分享均有显著正向影响,团队知识分享/团队知识获取和团队学习行为在二者关系中起到双链式中介传导作用。研究结果为知识经济时代团队领导更广泛地看待知识管理现象,促进团队知识潜力发展,并最终提升团队创新绩效有一定的理论意义和实践启发。     

高新技术企业融资约束对创新绩效的影响 ——基于高管外部异质性视角

基于2013—2018年574家高新技术企业上市公司的财务数据,引入研发投入为中介变量,高管团队外部异质性为调节变量,实证分析了高新技术企业融资约束与创新绩效的关系.结果表明:融资约束对创新绩效具有显著的负向影响;研发投入在融资约束与创新绩效之间发挥部分中介效应;高管团队年龄异质性在研发投入和创新绩效之间起显著负向调节作用,高管团队教育背景异质性在研发投入和创新绩效之间起显著正向调节作用,高管团队任期异质性在研发投入和创新绩效之间的调节作用不显著.上述研究不仅在理论上证明了高新技术企业融资约束与创新绩效的关系以及影响路径,而且在实践上为高新技术企业高管团队的选择提供了经验证据.     

共享领导对团队创新绩效作用路径研究

团队创新绩效是组织获得持续竞争优势的决定性因素。已有研究证实,领导行为对团队创新绩效具有影响作用,但这种作用路径并未得到充分诠释。基于团队过程视角,分析共享领导、团队创新氛围、知识共享与团队创新绩效的内在作用机理,并构建了共享领导对团队创新绩效影响的整合模型。研究发现,在团队中实施共享领导有助于提升团队创新绩效,而知识共享在两者直接起中介作用,团队创新氛围起调节作用。最后,结合我国文化和组织情境,提出了提升团队创新绩效的策略建议,以期为组织的团队建设与管理提供借鉴。     

团队主管领导风格对团队创新绩效影响机制研究

本文提出了团队领导风格对团队创新绩效影响前提下理论模型,并通过深圳、广州科技园内企业样本对上述模型给予验证后得出如下结论:关系导向型团队主管对团队创新能力及团队创新绩效有正向的显著的影响,而任务导向型主管对创新能力及创新绩效无显著影响。     

科技创新团队绩效评价研究

本文对科技创新团队绩效的影响因素进行了分类,分为团队组成因素、团队运行因素和团队环境因素三个方面,并设计了科技创新团队绩效评价指标体系,运用层次分析法确定科技创新团队绩效评价权重体系。最后进行了总结和展望。     

创新投入如何高效转化? ——企业内外部社会资本协同机制研究

基于社会资本理论和资源依赖理论,文章以我国A股上市公司2008-2013年连锁董事全网络企业为研究对象,探讨企业内外部社会资本协同对企业创新投入创新绩效转化的协同机制.结果表明:创新投入能够显著促进企业外部网络声望和网络权力的获取;企业创新投入将通过提高企业网络声望和网络权力进而对创新绩效产生积极影响;高管团队多样性越高,企业创新投入对创新绩效的影响作用越强;高管团队多样性越高,企业外部网络声望和网络权力对创新绩效的影响作用越强.     

创新团队共享心理模型的理论架构

在科学技术高速发展的大背景下,国家高度重视大学创新人才培养和创新成果研发,构建和提高大学生创新团队的绩效,已经成为高校保持核心竞争优势的重要因素.从创新团队的概念、共享心理模型的理论、共享心理模型与创新团队的关系等三个方面,就创新团队共享心理模型的理论架构进行探讨.     

团队断裂带对团队创新绩效的影响——一个有中介的调节效应模型

基于阶段性过程理论,以团队过程为中介变量、双元领导为调节变量,本文构建团队断裂带影响团队创新绩效的有中介的调节模型。收集50个企业团队的配对数据,进行实证研究。结果显示,社会分类断裂带对团队创新绩效有负向影响,而信息认知断裂带对其有正向影响,这种直接影响受到了团队过程的完全中介;双元领导对这一模型关系具有调节作用,且这种调节作用通过团队过程的中介实现。据此提出,企业应正确认识团队不同属性断裂带的优缺点并区别对待、趋利避害,还应加强团队过程能力建设和双元领导能力培养,促进异质性团队创新绩效的提升。     

盈余管理、内部审计质量与协同创新

本文选取2012—2018年沪深A股上市高新技术企业作为研究对象,运用实证研究方法分析盈余管理、内部审计质量与协同创新之间的关系,最终得出以下结论:内部审计质量能够促进协同创新绩效的提升;盈余管理会抑制协同创新绩效的提升;盈余管理会削弱内部审计质量对协同创新绩效的促进作用.     

基于创新过程嵌入视角管理者角色行为对团队创新的影响

基于创新过程嵌入视角,文章对管理者在团队创新中的角色行为进行了系统分析,并认为管理者在团队创新过程中扮演了五类关键角色,相应角色行为通过激发和保持团队情绪创新氛围,对团队创新绩效产生了积极影响.相关发现对于理解并发挥管理者在团队创新中的效能,具有一定的理论与实践价值.     

文化创新是科技创新的内动力

技术创新活跃的任何一个时代,历史证明都是伴随着人文创新的导引,无一例外。"没有文化的科技是没有灵魂的,没有科技的文化是没有未来的。"我国科技创新的人文土壤贫瘠。文化创新是科技创新的内动力的主要内容包括科技创新需要文化沃土,文化创新为科技创新引领方向、提供动力(精神、智力)、提供环境(制度环境、社会环境、生活环境)等。     

国家创新系统与企业创新关系分析

企业创新不仅是企业获取超额利润的重要途径,是企业谋求长期生存与发展的重要基础,而且从一个国家的总体范围来看,企业创新是国家总体创新活动中最关键的基础与核心部分。因此,仅是把企业创新放在孤立、局部或微观的水平上来考虑是远远不够的,而必须要把企业创新放到国家创新系统的水平上来考虑。     

企业创新与创新管理

本文探讨了企业创新的方式、速度和深度问题；从管理学的视角归纳了创新管理的八项基本原则；介绍了如何打造企业创新能力以及构建创新架构等创新实践内容。     

浅谈模拟电子教学改革

通过对《模拟电子技术》在应用电子技术等专业中的重要性以及目前教学状况的分析,文章提出模拟电子技术的教学改革观点和做法。     

自主创新研究的突破与创新——评张明龙教授的《区域政策与自主创新》

现代科技正以前所未有的力量推动着生产力迅猛发展,科学技术的创新与进步深刻地影响着人们的生产和生活方式.正确有效的科技政策对促进科技创新与进步、引导自主创新起着至关重要的推动作用,因此如何制定科学、有效、合理的科技政策是各国科技政策相关主体部门面临的一个重要命题.     

营销变革中的十大问题

在中国加入WTO,全球经营日益显现、信息技术日臻完善、顾客价值日趋重视的情况下,下述营销问题值得进一步引起大家的关注: 1.企业之间的竞争开始从数量到质量,质量营销的问题, 受到了企业普遍的关注。企业的营销不再是简单地追求市场上投入的多少,不再是比谁的广告多、谁的力度大,而是注重投入的质量和广告的效     

产业集群创新网络特征与知识创新绩效关系研究

文章从集群网络的视角分析企业知识创新绩效的影响因素,并将集群企业知识创新绩效形成的过程机制可以分解为三个关键问题:集群创新网络特征分析,集群企业创新网络特征对企业从创新网络获取知识的影响分析,以及集群企业创新网络特征、知识获取和知识创新绩效间的作用机理分析。最后,通过构建集群创新网络—知识获取—知识创新绩效的综合概念模型,揭示产业集群创新网络特征与企业知识创新绩效之间的关系。     

国外科技创新人才环境研究

温家宝总理在最近召开的全国科学技术大会上指出:要实现十六大提出的宏伟战略目标,一要靠坚定不移地推进改革开放,二要靠科技进步和创新的有力支撑。而科技进步和创新,在很大程度上取决于国家的科技创新人才的数量和质量,这在很大程度上取决于国家为科技创新人才所创造和提供的环境。本文对几个科技发达国家的科技创新人才环境进行分析,旨在对构建我国良好的科技创新人才环境有所借鉴。     

项目团队管理创新推动技术创新

知识创新技术创新是目前最受关注的问题。技术创新引领了技术进步。同时技术创新与管理创新是相辅相成的。项目团队的建设对科技进步与科技创新,起着推动激励的作用。项目团队的运行必须在单位可控的范围内。项目团队的管理模式是既要调动团队积极性,提供其相对宽松的条件,最大程度的发挥团队的主观能动性强的特点;又要有效的减少创新风险,避免走弯路,保障技术创新的有序发展。本文借鉴了一下目前运行成功的项目团队的管理方法,介绍了相关关键节点,希望对别的项目团队的运行工作起到一定的借鉴作用。     

大规模定制下突破性创新和渐进性创新战略选择

大规模定制成为越来越多企业竞相选择的竞争战略。在企业进行大规模定制的过程当中,选择何种创新模式成为企业持续发展的关键性问题。按照已有的理论,大规模定制企业应该选择渐进性创新。通过对突破性创新和渐进性创新的概念界定,分析大规模定制这种特定的生产模式,提出了在大规模定制下创新模式的新战略选择。