“互联网+”与人力资源服务业创新发展状况:基于调查数据的研究

基于全国人力资源服务机构的抽样调查数据,分析了“互联网+”与人力资源服务业创新发展的现状和问题.研究发现,许多人力资源服务机构结合自身实际进行了产品和经营模式创新,这些创新主要发生在招聘、劳务派遣、人力资源和社会保障事务代理、人力资源管理咨询以及职业指导领域.“互联网+”对人力资源服务业的促进作用主要包括提高经营效率、创新产品和服务模式、加强机构品牌建设等.同时, “互联网+人力资源服务”的发展还存在一定困难,大部分人力资源服务机构已制定互联网与人力资源服务融合的计划,但是有接近一半的人力资源服务机构还没有实施计划,其原因主要在于专业人才缺乏、资金不足、缺乏政府的帮助与支持、现有技术的市场应用性差等.因此,要加大研发和专业人才队伍建设支持,提升人力资源服务机构技术和产品创新能力;优化融资环境,改善外部资金的支持条件;科学开展监管,规范“互联网+”背景下人力资源服务市场秩序,为互联网与人力资源服务业融合发展提供支持.     

“互联网+” 传统企业的探究

“互联网+”是将互联网与传统行业相结合,从而促进各行各业发展。它代表一种新的经济形态,即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,提升实体经济的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。本文从通过对“互联网+”的概念、发展动力及其优势对“互联网+”进行探究。     

“互联网+”时代国企人力资源管理变革的优化策略探讨

随着互联网技术的快速发展，“互联网+”的模式已经被各行各业广泛运用，国有企业也在尝试借助“互联网+”的优势优化人力资源管理工作，无论是人岗匹配还是机制创新都离不开互联网的支持与保障。本文分析了近年来有关国有企业人力资源管理的相关文献资料，阐述了互联网时代国企人力资源管理变革的意义，并运用“互联网+”的思维和模式，对国有企业人力资源管理的变革方向、现状及优化策略进行深入探讨，以期为国有企业人力资源管理变革提供理论参考。     

“互联网+”时代公共部门屏幕官僚建设研究

“互联网+”是互联网信息技术与传统各个领域的融合,并能够推进不同领域的创新,“互联网+政务”是政府等公共部门利用互联网技术实现公共部门的政务创新,这种政务创新的实现则取决于互联网上的公共人力资源——屏幕官僚.通过对屏幕官僚的研究发现,他们依然是公共政策的执行者,具有虚拟和现实的特征与影响,其组织认同决定着他们在“互联网+政务”中的作用.因此,在对“互联网+政务”公共人力资源建设时,需要从组织认同的角度去考虑,以激发和保持屏幕官僚的积极性、自律性,进而实现“互联网+政务”的目标和价值.     

微商代理制下人力资源管理现状探究

互联网时代的到来带动了经济和商业模式的变革创新,“微商”正是在“互联网+”的经济大潮中异军突起。互联网经济的发展对于处在社会弱势地位的女性来说,缩小了性别鸿沟,为广大的女性提供了新的工作机会,越来越多的女性加入了微商队伍。因此,本文研究和讨论了“微商时代”下女性人力资源开发和管理的理论和措施十分必要。     

人力资源服务,搭上改革顺风车

实施供给侧改革,是我国宏观经济从需求管理向供给管理转型的重要标志,也是适应和引领经济发展新常态的创新和选择.经济领域的供给侧改革对人力资源服务业提出了新的要求,更是为人力资源服务业的转型和发展创造了前所未有的机遇.     

开创蓝海,打造人力资源服务新模式

近年来,乐视在"平台+内容+终端+应用"的逻辑整合下形成了"乐视生态圈",建设"生态圈"在电子消费品领域受到重视并被广为探讨,这一趋势也影响到人力资源服务业.从长远来看,我国加速进入低生育率的老龄化社会,国家在政策和法律层面积极采取措施缓解危机,人力资源服务业也力图通过发展人力资源服务外包、促进"互联网+"的行业渗透、运用大数据等技术推动生态圈建设来实现人力资源服务的转型升级.     

互联网时代人力资源管理中的经济管理策略分析

<正>“互联网+”是当前我国新一轮的经济发展态势，利用“网络+多种传统制造业”将网络技术应用于生产要素的最优配置和整合，从而促进了企业的经济效益，让企业在激烈的市场竞争处于优势地位，促进了社会的共同进步。在新的历史条件下，人力资源的经营已经有了很多新的发展方向。本文主要对互联网时代人力资源管理中的经济管理策略展开分析，首先介绍了互联网+的特点，继而阐述了其对人力资源管理的作用，     

“互联网+”时代下人力资源管理的转型研究——以A健身俱乐部为例

对人力资源管理领域而言,“互联网+”时代正面临着传统与新兴的融合。因此,在全面了解人力资源管理新趋势的前提下,如何在新形势下基于互联网思维,迎合企业发展需要,改革传统管理模式,创新发展互联网背景下的人力资源管理显得尤为重要。研究开始介绍了相关概念,分析了“互联网+”时代对人力资源管理的影响,而后介绍了A健身俱乐部的人力资源管理现状及其问题,最后结合当今时代特点为其明确了转型目标、转型对策及保障措施,为企业更好地实现新时代下人力资源管理提供了参考。     

论互联网+时代下人力资源管理的新观念和策略

我国已经进入到互联网+的时代,企业及行政事业单位在人力资源管理方面,发展出新的趋势及新的观念,这就对人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理要以大数据为依托,强化员工的价值体验,形成有效的激励制度,提升员工聘用、选拔、培训的科学性及公平性,激发员工主观能动性,使企业及行政事业单位稳步快速发展。本文通过对互联网+时代下人力资源管理新观念的论述,分析了互联网+时代下人力资源管理信息化建设的步骤,提出了互联网+时代下人力资源管理新策略,确保人力资源管理符合时代需求,为企业及行政事业单位进一步发展夯实基础。