企业转型过程中的组织能力建设——以Y公司为案例

随着企业外部环境的动态性与复杂性程度的提升,组织需要解决外部环境与内部能力不匹配的问题,组织转型与变革是应对动态复杂环境的重要方式,而在这个过程中,企业的组织能力也得到了一定的增长,组织转型过程与组织能力建设过程共同构成了企业解决新问题的过程,实现竞争优势的提升与企业的持续成长.本文通过对Y公司转型及其过程中组织能力的建设分析,得出以下三个结论:(1)组织的转型过程也蕴含着组织能力的建设过程,两者不可分离,没有先后的关系,是一个动态的持续过程;(2)组织转型与组织能力建设分别指向不同的组织发展状态,组织通过转型实现了在绩效上的突破以及新的发展模式,而组织能力建设过程则指向了组织持续发展的动力以及组织内部成长所具备的能力体系;(3)组织转型与组织能力建设过程中是以问题-能力互相驱动的协同模式不断前进的,组织转型是要解决组织所面临来自外部环境和内部管理的问题,而能力建设则聚焦于对新问题的解决.     

匹配视角下服务型企业员工幸福感的构建——以海底捞为案例

人力资本在现代企业管理中的作用越来越突出,更多企业开始关注人力资本的开发与维护,员工幸福感建设作为有效缓解员工工作压力、提升工作积极性与绩效产出的重要途径受到越来越多企业的关注.以海底捞人本管理体系为案例研究对象,通过基于人-组织匹配的视角,本文分析了服务型企业员工幸福感构建的基本机制,并得出两点讨论:(1)员工与组织间的匹配是一个动态的交互过程,要把握两者的动态性;(2)如何把握人-组织匹配“度”的问题将会成为未来员工幸福感建设的重要内容.本文对服务型企业构建员工幸福感将有所借鉴.     

模块化网络组织中的知识流动与技术创新

模块化网络组织是知识经济时代兴起的一种新型产业组织形式,它为知识流动和技术创新提供了网络平台,同时它的组织特性又有利于促进知识流动和技术创新。知识流动和技术创新能够提升模块化分工水平,推动网络组织升级,化解模块化风险,从而增强模块化网络组织的竞争优势。本文引入企业知识理论,分析了模块化网络组织内部知识流动和技术创新的动态过程及其相互作用机制。     

杭州华三通信技术有限公司模块化设计

本文以杭州华三通信技术有限公司为例,分析了公司采用模块化设计的原因,并剖析了公司产品路由器模块化设计过程,及实施的效果,即提高了企业研发效率、降低了企业成本,更方便地满足市场需要、增加企业技术积累、促进企业组织的演进.最后总结了企业实施模块化应注意的事项.     

金融业模块化组织设计研究

模块化对产业结构的变革具有革命性的意义,已经在各领域得到了广泛的运用。随着企业组织结构的进一步发展,组织内部的分工日趋清晰,传统的以效率为导向的集成化、流水线的生产模式很难生产面向顾客的产品。具有中间性特征的模块化组织,以更专业化的分工带来生产成本的降低和规模化的价值。基于此,本文在分析模块化特性以及金融业模块化可行性的基础上,运用金融业模块化组织设计的设计规则及其概念进行模型分析,从结构、界面、标准三个方面对金融业模块化进行组织设计,得出金融业模块化组织中模块内部及整个模块化系统的运行关系,旨在推动金融业模块化的更全面发展。     

基于多案例的复杂产品系统项目组织结构动态调整研究

现有研究认为项目武（BPO）是复杂产品系统（CoPS）实施最适合的组织结构,然而在项目实践中多数CoPS项目均未完全采用这一组织结构。本文以此现象为研究对象,主要采用文献研究和案例研究方法,借助问卷调查和访谈等手段,比较分析了四个典型复杂产品项目实施过程中组织结构的动态调整的过程。研究表明,在复杂产品系统需求分析、系统结构设计、模块开发阶段,项目的组织结构形式是从弱矩阵式逐步过渡到强矩阵式进而发晨为对接式项目团队,在系统集成阶段,进一步演化为项目式组织结构。     

数字经济时代下企业组织惯性的重构路径研究

组织惯性研究中"选择决定论"与"组织适应论"的视角冲突,割裂了企业对组织惯性的认知,难以形成相匹配的应对模式。文章从资源基础理论视角切入设计案例研究,研究发现企业组织惯性的重构路径会经历三个主要阶段:(1)组织外围结构先行演化,不断试错,形成可被纳入核心结构的能力;(2)基于形成的能力进行资源动员,丰富可能的资源和能力组合方案;(3)通过解构与重组惯性的方式构建动态调节机制。研究结论有助于丰富组织惯性和资源基础的研究文献,弥合了组织惯性研究的视角冲突,在组织变革中引入了管理者的资源管理能力;同时可为企业无法准确识别环境变化时提供一个处理组织惯性的可行指导方案,促使企业组织的成长演化过程向进化转变。     

组织模式变迁的一个新研究框架——基于信息技术革命与高素质组织参与者对组织与环境关系的介入

组织与环境的关系，是组织动态性、开放性和能动性的综合体现。组织与环境关系的发展促使了组织模式的转变。信息技术革命和高素质组织参与者对组织与环境的关系具有重要的影响，弄清楚它们对组织与环境关系的具体影响过程，是了解组织模式演变的基础。因此，一个基于信息技术革命和高素质组织参与者的行为给组织与环境之间的动态性、开放性和能动性带来的影响的全面分析框架，是研究组织模式变化与组织与环境关系之间联系的合适选择。     

模块化：一种新生产组织方式的导入

模块化生产作为一种解决复杂问题的新方法,能够使设计方案更加多样化,更好地应对产品生产的不确定性,还能使生产过程和组织效率更加高效,因而正在不同的领域得到更为广泛的应用。模块化生产发端于20世纪末计算机行业的发展。计算机行业先进性的核心就在于其规模化生产组织方式,即通过企业内部较小的能够被独立设计同时又能协调运行的各个子系统,设计一种复杂的产品或工艺流程。这种模块化生产方式,使不同企业负责不同模块的研制,通过集约化合作与协调,生产出性能可靠的产品,它更有利于建立一个弹性动态的迅捷反映机制。导人模块化生产方式,需遵循以下步骤：     

集团公司组织结构模块化重构

在中国经济改革和经济发展过程中，培育大型企业集团具有重要意义。为提高企业集团竞争力，须培育其组织管理能力，即在动态变迁的环境中实施组织变革。以有效地配置企业资源，从而形成竞争优势。模块化组织以追求速度、灵活性、创新为理念，以业务模块和核心竞争力来重组企业内部的组织结构，其精髓是在企业内部构建若干具有高度自律性、灵活性、创新性的自组织经营实体。[第一段]     

动态环境与生命周期视角下人力资源管理策略对组织绩效的影响:基于模糊集定性比较分析

基于资源依赖理论,采用模糊集定性比较分析(fs/QCA)方法 ,探讨在动态环境下,处于不同生命周期的组织该采用何种人力资源管理策略(HRMP)才能有效提高组织绩效。对491个企业样本进行统计分析,本研究发现:(1)在环境动态性程度不高的情境下,处于成长期的企业实施控制型HRMP能帮助组织取得高绩效;(2)在环境动态性比较高的情境下,处于成长期的企业实施承诺型HRMP能帮助组织取得高绩效;(3)在环境动态性比较高的情境下,处于衰退期的企业需采用承诺与控制相混合的HRMP才能实现组织高绩效目标;(4)不论环境动态性程度如何,实施承诺型HRMP的成熟期企业将取得高绩效;(5)不论环境动态性程度如何,初创期企业采用承诺与控制相混合的HRMP能帮助组织取得实现高绩效目标。本研究的结论细化了不同类型HRMP实现高绩效的情境条件,这为企业人力资源管理策略在动态环境中的发展和应用提供具体的现实指导。     

国内外全装修优秀案例分析

万科精装修(全装修)案例(一)万科精装修体系1.标准化户型模块万科建立了自己的标准化户型模块,作为整个万科全国范围的产品基准平台。2.万科标准化的两个层面一是标准化的操作模式,主要是技术标准和设计模块。二是标准化的产品体系,主要包括四季花城类产品和城市花园类产品。3.设计模块化概念具体是指可以进行复制的单元,包括部品模块化、功能模块化、户型及组团模块化。4.应用深度(1)各地公用标准化图纸,提高集团决策效率。     

基于耗散结构理论的企业组织演化分析

企业组织是一个动态、复杂、开放的非线性系统,与其环境不断进行物质、能量、信息交换。企业组织的演化必然遵循系统的演化规律。文章分析了企业组织的类型及其特征,同时引入管理熵的概念,运用耗散结构理论分析了企业组织耗散结构的形成机理和企业组织的演化过程。文章的研究对处在动态、复杂环境中的企业组织管理具有一定指导意义。     

河南大企业组织模式研究:基于模块化组织的视角

企业大型化和大企业主导21世纪经济是大势所趋。然而河南大企业普遍存在着规模小、专业化程度低、竞争力弱等问题,这严重制约着河南省许多产业竞争力的提高。什么样的组织模式有利于促进河南大企业的发展呢?对大型企业组织形态演变的文献研究发现:模块化组织正日益演化为大型纵向一体化企业未来重要的组织形态。在这一背景下,引入模块化组织的分析视角对研究河南省大企业的发展与变革具有重要的借鉴意义。     

模块化：企业合作创新理论的发展

随着信息技术的飞速发展与经济全球化的深入,产业组织有了新变化,许多产业开始呈现柔性化与扁平化趋势。学者们发现,在这一趋势中硅谷的崛起与日本产业“失去十年”等经济现象都与产业组织模块化相关,于是逐渐形成模块化理论。模块化理论的广泛运用,促进了企业合作创新理论与实     

民营企业组织转型影响因素研究:以W公司为案例

民营企业已经成为我国国民经济的重要组成部分.民营企业竞争力的获得和其自身主动寻求转型息息相关.本文介绍了W科技公司转型过程,描述其转型的动因、过程和路径,并归纳概括了W公司转型的硬性要素框架.通过本案例研究,读者能够了解到组织转型的内涵,影响转型的主要因素,支撑组织转型所需要的能力和策略.本研究得到几个结论:(1)民营企业对外部市场及客户需求的把握是组织转型的外部动力要素;(2)民营企业内部组织结构、业务流程、管控体系、产品创新等是组织转型的保障要素;(3)强有力的领导者是内外部资源、规划商业模式、设计管理体系等要素的整合要素;此外,本文还发现:(1)组织与环境的互动产生了组织转型的基本条件,带来了组织转型的压力与动力;(2)组织中的人力资本是企业组织的重要转型能力,往往是起决定企业组织转型成败的关键要素,特别是民营企业家的转型意识和能力;(3)文化特别是价值观层次和基本假设层次的文化建设对于组织转型也非常重要.     

支持就会得到相应的认同和承诺吗?——基于双案例比较研究

员工对组织的认同以及承诺对组织的持续发展具有非常重要的意义.现有文献对组织支持与员工态度间的研究缺乏动态视角的探讨.本文基于两个案例的比较研究,探讨了不同的组织支持实践对相应的组织支持感知的影响,进而作用于员工的组织认同和情感承诺的过程.同时从动态的角度,通过不同时间段的比较,发现员工社会比较会对上述作用关系起到不同的调节作用;另外,员工态度的变化也会影响下一阶段的组织支持实践.     

基于组织学习视角的动态能力构成、特性和演化研究

企业如何获得和保持竞争优势,一直是学者们关注的焦点。随着企业所处的环境动态性和复杂性特征日益显现,学者们开始关注企业内部能力的研究。而由于分析视角不同,对于动态能力构成、特征以及演化过程的研究还存在分歧。通过文献梳理,文章从组织学习的视角总结了组织动态能力的构成和特性,并阐释了组织动态能力的演化过程,最后指出了未来的研究方向。     

新能源汽车模块化及对产业价值链的影响--基于产品架构理论的分析

模块化是汽车产业走向新能源汽车时代的重要趋势之一,它使得汽车产业从整合型产品架构占优逐步向模块化产品架构占优的方向演化。文章分析了模块化趋势对汽车产业链中的研发、采购、生产、销售等四大关键环节的影响,对政府以及汽车制造商等企业如何应对这些变化提出政策建议。     

产品成本源头控制:价值工程在BOM设计中的应用

本文从价值工程与物料清单(BOM)的概念入手,从满足用户产品功能需求的角度,将产品功能模块化,根据价值工程原理对产品模块的成本和功能进行匹配;在模块化产品结构的BOM设计中,通过对零部件的质量-成本的优化选择来确定模块的BOM设计,从而在产品形成的源头上实现对产品成本的优化控制。