加班难避免 认定当合规

正市场经济条件下,追求利益最大化成为各类用人单位为之努力的目标,为赶进度、抢时效,加班加点成为企业生产经营中最平常的现象,由此也引发了大量的劳动争议。本文作者长期从事劳动争议案件的处理工作,对因加班引起的劳动争议有着深入的了解和认识。加班是指用人单位安排劳动者在法定节假日或休息日工作,加点是指用人单位安排劳动者在标准工作时间以外延长工作时间进行工作。加班其实也包括加点,都是延长了     

防范加班管理常见风险

企业控制用人成本的切入点有很多,如薪酬福利设计、加班管理、用工模式选择等。其中,加班管理已经成为管控用工成本必不可少的组成部分。实际操作中,很多用人单位会通过多种途径进行加班管理,这些操作是否安全可靠？如何防止因加班而产生的劳动争议呢？     

如何变更劳动合同

人员与岗位的变动已经是非常普遍的事情,而在用人单位与劳动者之间依法建立了劳动关系之后,如何履行劳动合同是许多人力资源经理最感棘手的问题.企业的管理者如何在劳动合同履行过程中识别与运用劳动合同的变更,避免劳动争议,这里给你支一招.     

浅谈如何稳妥处理加班加点工资劳资纠纷

加班加点工资引发的劳资纠纷已成为用人单位和劳动者之间发生劳动争议的主要内容。《劳动合同法》和《劳动争议调解仲裁法》的实施强化了足额支付加班费、劳动报酬的义务和法律责任,并进一步明确了劳动报酬的特别时效。但在实践处理中,因各地的具体规定和实际作法不统一,仲裁和法院部门掌握的尺度也存在差异。因此对加班加点的概念以及加班加点的时间确认和加班加点工资的科学计算进行重新剖析,从根本上妥善处理好此类劳动争议和纠纷。     

知识型劳动者加班原因分析及人力资源管理对策研究

随着知识经济时代的到来，企业竞争日趋激烈，工作与生活的边界愈发模糊；企业的经济指标压力层层分解、向下传递到个人，劳动者不得不承担起更为繁重、紧迫的工作任务。当工作内容无法在标准工作时间内完成时，劳动者只能选择延长工作时间来达成业绩目标。以知识型劳动者为代表的加班现象，从“996”到“007”，愈演愈烈，受到了社会各界及学者们的广泛关注。基于加班行为的现有理论成果，厘清加班的概念及类型，根据知识型企业实际用工管理现状对加班现象成因进行分析，并从企业人力资源管理角度提出了治理加班问题的管理对策。     

考勤管理的“常见病”

考勤管理是人力资源管理的基础工作之一，但却常常被管理者所忽视，以致因考勤而产生的劳动争议案件居高不下。而诸多考勤管理工作中的“常见病”，也直接导致用人单位承担起了巨大的法律风险。用人单位无考勤制度在企业用工实践中，用人单位对劳动者进行管理约束最基本的手段，就是要求员工按时上下班，这也是企业对员工实施有效管理的重要前提。因此，大多数用人单位都有相对系统的考勤管理制度，以便对员工出勤状况实行有效的监督和管理。     

制造企业加班问题实证研究——以铁塔制造A公司为例

随着经济全球化的发展,企业竞争越发激烈,为在竞争中占领市场一席之地,保持企业核心竞争力,大部分企业都会采取加班的方式来提高效益,缩减用工成本,追求利润的最大化。跟随时代的进步,劳动者的维权法律意识不断提升,由加班而引起的劳动纠纷也日渐增多,导致企业与员工的劳动关系紧张,长此下去,加班将变成企业的劳动用工风险之一。本文通过以铁塔制造A公司为例对企业加班问题及加班工资引起的劳动争议进行剖析,并对加班问题提出一些合理性的建议,促进企业与员工建立和谐劳动关系。     

企业如何应对劳动争议

随着时代的进步,人们对法律的了解更加全面,人们的法律意识不断加强,社会法律体制也逐步完善。同时,我国政府也加大了投入力度,为了调动人们的积极性,制定了《劳动合同法》,从而使得企业与劳动者之间的关系更加和谐与合法。但是随着社会经济的不断发展,多种用工形式的并存,掩盖、规避、多重的劳动关系引发的复杂劳动争议将会相应增加。因此劳动争议处理难度将会加大。虽然争议的主要原由仍然集中在劳动报酬、保险福利方面,但争议的焦点将更多涉及劳动关系的认定问题。那么如何应对劳动争议,如何避免和减少劳动争议,已经日益成为企业所关注的重要问题。     

如何变更劳动合同

人员与岗位的变动已经是非常普遍的事情．而在用人单位与劳动者之间依法建立了劳动关系之后，如何履行劳动合同是许多人力资源经理最感棘手的问题。企业的管理者如何在劳动合同履行过程中识别与运用劳动合同的变更．避免劳动争议，这里给你支一招。     

试论以人为本加强青年工作的管理和创新

企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业劳动者——人力资源,人是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。国内外企业管理的经验和教训表明,人力资源开发与管理的成效,对企业中长期经营业绩将产生决定性影响。企业面临的最大挑战是如何用科学的人才观与人力资源管理制度来确保人力资源增值的问题,