房地产企业现金流管理研究分析——以华润置地公司为例

企业的现金流对企业的生存和发展至关重要,影响着企业的经营状况和投资规模。房地产行业作为我国国民经济运行当中的支柱型产业,其能否持久健康的发展,关系到国计民生的各个方面。房地产开发过程有其自身特点:价值大、开发周期长、受政策影响大、风险因素多等,导致房地产行业对资金需求有其特殊性:对资金需求数额巨大、占用资金周期长,占用风险性大、运作复杂。因此,房地产企业的现金流管理显得更为重要。本文介绍了现金流以及现金流管理在财务管理当中的重要性,分析了房地产现金流运行的特点。以房地产行业中的一家上市公司——华润置地(01109.HK)作为研究对象,对其公布的2012年度财务年报中的现金流量表进行结构分析,以期对华润置地财务状况及经营状况得出简要结论,为房地产企业现金流管理提供参考。     

新经济形势下房地产企业绿色发展路径研究

随着我国经济从高速增长向高质量发展的转变,房地产行业必须与时俱进,实现自身转型。为此,探讨低碳经济背景下我国房地产业的绿色化发展路径,促进我国房地产行业的健康发展,成为当前我国房地产业面临的一个重大课题。文章分析了低碳经济背景下房地产绿色发展现状、存在的问题,提出了房地产绿色发展路径,旨在为低碳经济背景下的房地产企业绿色发展提供借鉴,促进房地产企业的绿色发展。     

超竞争环境中房地产企业的全价值链战略分析

近年来，我围房地产行业环境口益动态和复杂，无论是法律、技术、经济、社会心理、家庭结构等宏观环境因素还是顾客、现有竞争者、潜在进入者、供应商和替代品等微观环境因素都处在一种急剧变化的状态之中，身处其中的房地产开发商对这种变化越来越难以预测和把握。加之严厉的房地产宏观调控政策，消费者对住房品质要求不断提高，以及房地产行业集中度的进一步提高，房地产企业之间的竞争越来越呈现白热化的超竞争特征，我国房地产业已进入超竞争阶段。因此，房地产企业必须基于超竞争环境，转变企业发展战略，从单一战略转变为混合战略，才能在日益激烈的竞争环境中赢得竞争优势。     

房地产开发企业运营各阶段税务筹划要点探析

近年来，我国针对房地产行业出台了一系列宏观调控政策，促使房地产企业必须尽快转变传统的规模扩张式的发展模式，抓管理、练内功，尽力降低运营成本，特别是要加强税务筹划工作。房地产企业属于资金密集型产业，加强税务控制是实现降本增效的重要手段。本文以房地产企业为研究对象，对其开展税务筹划工作的意义进行了分析，并根据税务筹划工作中存在的问题，探讨了房地产开发企业运营各阶段税务筹划的要点和策略，以供参考。     

房地产财务管理运行机制及其优化策略探讨

在我国社会主义市场经济的发展体系中,房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业之一,房地产行业由于其资本密集、投资大、周期长等特点,很容易在财务管理环节上出现问题,房地产行业的良好发展对于我国社会经济的发展与繁荣具有重要的现实作用意义.然而,在我国房地产企业的发展现况中,还存在着不少的问题与不足之处,其中一个明显的表现就是在企业内部财务管理这一经营管理职能的实施上还存在一定的弊端和风险.因此,我国房地产行业有必要建立一套符合我国具体国情以及房地产行业实际发展状况的财务管理运行机制,从而为房地产企业未来的积极良好可持续发展起到一定的推动促进作用,做出一定的贡献力量,实现我国房地产行业的健康持续发展.     

中国房地产开发企业资本结构优化研究--以云南城投为例

当前,房地产行业已经成为我国的支柱性产业,不仅能推动多种产业的发展与进步,还能有效促进实体经济的增长,推动经济“脱虚向实”。我国市场化改革并未完全结束,房地产行业仍受政策影响较大。因此,企业必须从内部管理角度入手,保持资本结构的合理性,以达到企业价值最大化和可持续发展的目标。论文从资本结构有关概念入手,以云南城投为例研究房地产企业资本结构的优化方法。     

重塑科学的房地产开发营销观

本文从营销观的历史演变出发,分析新形势下的企业特别是房地产开发企业的使命,对当前房地产开发营销观的错位现象进行了剖析,以期通过科学的房地产营销观引导房地产开发行为,全面提升房地产开发商的素质和行业的整体开发水平,推动我国房地产开发行业的健康发展.     

北京御园项目建筑质量之困

本案例从项目组织结构和项目工作流程方面描述了北京御园房地产项目（一期）的初期施工过程和后期整改过程,以及在过程中涉及的相关内容,反映了当前一段时期我国房地产行业普遍存在的一些问题。如何在保证施工质量的前提下,做到管理有序、工作流程清晰和合理控制成本,是我国房地产企业必须要思考的问题。     

我国房地产开发行业经济增长方式检验及分析

诸多研究指出我国房地产开发行业的经济增长应从粗放式向集约式转变,但鲜见对其的定量检验及分析。文章在改进C-D生产函数的基础上,明确1997年~2008年我国房地产开发行业的生产函数,进而测算各年份以及1997年~2000年、2000年~2004年、2004年~2008年等年间的综合集约度和综合粗放度。结果表明,近年来我国房地产开发行业规模效益递增,但其经济增长主要依靠资金和土地投入,而且有粗放式增长特征加剧的趋势,必须采取更加有效的措施以实现我国房地产开发行业经济增长方式向集约优势乃至集约式的转变。     

房地产企业并购案例分析——以融创、万达“世纪并购”为例

在国家对房地产产业宏观调控近一步深化的背景下,越来越多的房地产企业开始由过去的拿地竞争转变为现在的控股合并。企业并购能否实现自身战略发展,其动因及风险分析至关重要。本文以万达商业和融创中国"世纪并购"为例,对当今房地产企业并购的双方动因和并购风险进行了系统分析,在此基础上提出对房地产企业的并购的相关对策和建议,为我国房地产行业及房地产企业的良性健康发展提供启示和借鉴。     

我国房地产税法改革的障碍和对策

我国房地产行业的快速发展,使得房地产领域出现了房价高居不下的过热局面,这不利于我国经济社会的稳定发展.为了对房地产行业进行有效的宏观调控,我国开始从房地产税收体系进行着手来改革房地产税法,以此来维护房地产市场的公平竞争,并确保国家财政收入合理稳定,一方面抑制过快上涨的房地产行业发展势头,另一方面也希望通过房地产税法改革来调整房地产行业的发展结构,引领我国房地产行业向着更为健康、稳定且长期的方向发展下去,确保我国房地产行业在国民经济中的重要支柱性地位不受影响.     

房地产发展趋势和现状分析

2014年我国房地产行业在国民经济中的地位由支柱产业转变为重要产业。伴随我国经济的前行和房地产地位的转变，我国的房地产发展进入了相对平稳的发展时期，后期随着城镇化建设步伐的加快，将会促进我国房地产的多元化发展。     

浅析房地产企业信息化的发展

房地产行业是我国经济领域的一个非常重要的行业,也是我国国民经济的支柱产业.由于政府积极鼓励和倡导计算机技术和网络技术的应用,房地产企业信息化近几年发展很快,取得了很多成绩,但也必须认识到,房地产企业信息化还存在不少问题.     

企业组织结构演进过程分析

分工和专业化的发展是企业组织结构演变过程的动力和原因。文章以分工和专业化为视角,分析企业组织结构演进过程中生产方式转变和管理专业化的发展对企业组织结构的影响,并结合网络经济条件下分工深化的具体程度,分析企业组织结构新的变化趋势。     

房地产行业,重塑人力资源面貌

房地产业是个快速发展的行业。从我国房地产行业的发展来看,大都是从项目运作向公司运营、从小公司运作向产业集团方向转变。对于以项目运作为主的地产企业,实质上还不算是一个组织,而对于大型地产企业而言,在企业不断发展的同时,人力资源管理也呈现出了积极的态势。“人才问题”成为房地产企业人力资源管理的核心问题。房地产业务的整合性特点,使得对人才的复合能力要求大于专业能力。随着中国的房地产行业的整合加速,房地产行业开始出现真正的组织化企业集团,对综合型经营人才的需求更加旺盛。     

投资性房地产评估方法及问题探讨

房地产行业是我国市场经济中的重要支柱性产业,很多企业、机构以及个人都投入了大量的资金参与到投资性房地产中,投资性房地产已经成为影响重要的投资手段.国家陆续出台了一系列的管控措施,从多个角度规范了该行业的发展和经营,保障行业可持续发展和持续稳定的增长.本文围绕投资性房地产进行深入探讨,重点分析了具体的房地产评估方法和实际...     

房地产企业财务风险及其防范策略

房地产行业是一个高收益伴随高风险的行业,房地产企业要重视企业收益最大化,必须注重防范财务风险。本文基于房地产企业财务风险的市场表现,对房地产企业如何防范和控制财务风险提出了若干措施建议,以促其加强内部控制建设,优化资本结构,促进企业健康发展。     

抓好危机管理 提升国有房地产企业的运营效率

在我国经济不断发展的背景下,百姓的社会生活水平逐渐提升,对于住房的要求也逐渐提高,这给我国房地产企业带来了良好的发展机遇。然而,随着房地产企业的逐渐兴盛,其行业内的竞争压力也逐渐增大,资金雄厚的民营房地产企业更是一跃成为房地产行业的领头军,给国有房地产企业带来了极大的挑战,国有房地产企业要想在激烈的竞争中更好地发展,就必须以自身的实际情况为基础,做好企业的危机管理工作。文章结合实践工作经验,对国有房地产企业易出现的企业危机种类进行分析,在此基础上讨论了房地产企业危机管理的日常工作内容,并分析了危机爆发后房地产企业的具体处理方法,以期为提高国有房地产企业的危机管理水平提供帮助。     

信息技术发展与企业组织结构变革

信息技术的飞速发展不仅对传统企业组织结构提出了严峻挑战,而且有效地促进了企业组织结构的变革.本文运用交易费用理论论证了我国当前的企业组织结构已不能适应信息技术发展的要求,扁平化和网络化、内部团队、虚拟企业、跨国企业以及学习型企业将是今后企业组织结构的演变方向.     

浅析房地产企业业务外包

如何利用房地产企业有限的内部资源提高自身的核心竞争力成为房地产业亟待解决的一个问题。不论从市场环境角度分析,还是从企业自身发展角度考虑,房地产企业都必须走专业化的发展道路,而业务外包则是专业化道路的首要选择。本文主要结合我国房地产行业的行业结构和经营方式,对房地产企业业务外包实施的必要性进行了分析,并对房地产企业发展业务外包提出了建议。