企业如何以创新促转型——海澜集团的实践与启示

一、引言企业如何实现转型升级是当前很多企业遇到的迫切问题,海澜集团通过创新战略思维、营销模式、管理理念、人才战略、企业文化走出了一条以创新促转型的发展路径,也提供了有益的启示。企业可以探索以企业家精神引领,以商业模式创新,以自主品牌塑造,以管理体制完善,以人力资源集聚来促进企业转型     

电信企业转型中的组织与人力资源机制创新研究

电信企业转型是一个从市场转型到服务与技术转型再到企业管理转型的多种内容并存、全方位、相互交叉的过程,而管理转型中的一个关键问题是组织与人力资源机制创新问题。通过对当前电信企业转型中组织与人力资源机制创新的必然性和基本内涵的阐述,研究了电信企业组织人力资源机制创新的主要措施,即以市场化导向创新组织架构、以岗位和职务通道分类管理创新用人机制、以多渠道吸纳新兴业务人才创新用工机制和以市场与客户价值为导向创新分配机制。     

基于转型经济的组织学习与战略企业家精神研究

文章提出了以组织学习为基础构建战略企业家精神的模型,同时指出了转型经济下市场波动性和政策波动性的调节作用。探索型学习与应用型学习对构建战略企业家精神具有不同的作用,市场波动性和政策波动性促进或制约了组织学习构建战略企业家精神的过程。     

企业战略转型的逻辑

战略转型是企业组织的非线性重大变革,在程度上与适应性战略变革不同。战略转型包括企业愿景或战略定位的剧烈变化,可以分为前瞻式战略转型和反应式战略转型两种范式。企业要突破惰性,进行战略转型,离不开环境、绩效、公司治理、企业家精神、资源和能力、技术变革等因素的驱动。     

基于执行力导向的企业家思想与管理模式探究——以恒大集团许家印为例

在战略领域,战略制定一直是研究的主导视角.在企业家思想领域也是如此,大多数研究关注于企业家思想的战略导向作用,甚少关注企业家思想在战略执行中的作用.因此,本文着眼于企业家思想影响下执行力导向管理模式的形成,以恒大集团许家印为例,得出两项主要结论:一是企业家思想通过影响管理模式而具有战略执行导向;二是由案例分析中总结出一个企业执行力模型,即集权化管理模式、制度化管理模式、文化管理模式是执行力导向管理模式的三种途径,分别通过效率性、标准性和一致性的提高打造企业执行力,形成市场竞争力.     

企业服务转型

企业在转型过程中,面临着如何改善现有服务的品质?如何通过创新服务来开拓新的市场?解决这些问题需要企业文化、战略、组织和员工行为的系统转变。本期策划文章以国内外转型理论为指导,以国内优秀企业转型实践为基础,通过分析企业转型中遇到的诸多问题,提出如何形成具有良好企业文化的服务组织,如何打造服务品牌和实现企业服务转型的模式。希望专家学者的这些真知灼见和企业的经验之谈能为读者带来更多的启示。     

企业家精神驱动家族企业区域转型的影响机理剖析

在分析家族企业企业家精神内涵及构成的基础上,重点探讨企业家精神对家族企业实施区域转型战略的驱动机理。以已经完成或正在推进区域转型的七家家族企业为研究样本进行多案例研究,主要围绕家族企业主在推进区域转型战略实施过程中的行为决策与处事态度,对样本家族企业的企业主和高管进行半结构化访谈,并收集详实的二手数据作为补充。采用扎根理论数据编码技术对案例数据进行编码处理,归纳总结得出家族企业企业家精神以创新精神、创业精神为内核,以学习精神、进取精神、合作精神、担当精神、探索精神、冒险精神等为外延要素组合而成。企业家精神通过促进转型战略规划、执行及控制等活动驱动家族企业区域转型战略的实施。     

基于制度和文化双元途径的员工管理模式——万达集团王健林企业家思想研究

大多数关于企业家思想的研究都聚焦于企业家思想与战略历程的关系,本文着眼于企业家思想对企业内部机制的影响,以万达企业家王健林为案例分析对象,得出主要结论:企业家思想以制度和文化为双元途径影响员工管理模式,其中制度途径通过规范化强制性约束发挥作用,文化途径通过氛围化的渐进性影响发挥作用,对企业家思想的理论研究进行了补充.     

基于战略视角的企业财务转型拓展路径研究

中国企业的国际化进程使企业管理面-临前所未有的挑战,企业转型浪潮迭起.财务管理作为企业转型的重要支撑手段,是组织转型和业务转型下实现资源优化分配的有效工具.随着经济和管理理论的每一领域都在发生巨大的变革,理论与实践都不再局限于原有的理论框架与模式,融合化、边缘化的现象日渐明显.因此,对企业财务转型拓展路径的研究,可以基于管理学视角、利益相关者视角、组织视角、战略视角等进行.在以战略管理为中心的新时代,基于战略视角研究财务管理转型的拓展路径具有重要的理论价值和实践意义.     

企业数字化转型对组织韧性影响的研究综述

近两年来，国内外掀起了研究企业数字化转型和组织韧性的潮流。现有研究发现，企业数字化转型是塑造组织韧性的重要前置因素。基于文献综述，首先进行了数字化转型和组织韧性分析整理，其次归类了企业数字化转型对组织韧性的影响作用，包括直接影响和间接影响两方面。结果显示，企业数字化转型对塑造组织韧性具有显著直接作用，且企业数字化转型可以通过推动双元创新、提高市场竞争力和加强知识管理来进行组织韧性的塑造。     

企业转型过程中的财务战略管理

随着现代财务战略管理理论的发展,企业转型过程中的财务战略管理问题已经成为商业领域非常热门的话题。由于企业转型过程中本身面临的问题错综复杂,因此,处理好转型过程中的财务战略管理问题就显得尤为重要。本文就企业转型过程中的财务战略管理的理论基础和意义进行了简要分析,紧接着提出了企业转型中存在的财务战略管理问题,并给出了具体的措施,希望能为处于转型升级中的企业提供借鉴意义。     

浅议营业税向增值税的过渡性转型

营业税以及增值税的相关征收以及管理问题，都能够对企业以及社会产生非常重要的作用或者影响，所以营业税向增值税进行过渡性转型的过程中，会出现非常多的问题需要会计从业人员进行研究。本文通过三部分对该问题进行了分析和研究：过渡性转型的必要性、过渡性转型存在的问题和弊端以及过渡性转型存在问题的解决对策。     

浅谈企业文化建设在企业转型发展中的作用

转型发展是很多企业面临的一项无法避免的战略抉择,结合广州越秀集团有限公司的管理实践,文章阐述在企业转型实施过程中,在发展战略、管理体系和制度以及员工日常行为三个层面如何有效发挥企业文化作用,从而更好地促进企业转型发展目标的实现。     

O2O模式下苏宁易购财务战略转型问题研究

IT技术的提高促使零售行业逐渐互联网化,电子商务在短短十几年时间极大占据零售市场,抢占实体企业的市场份额,迫使各大零售企业纷纷转型,寻求互联网模式下实体经济的生存方式。本文以O2O商业模式理论为基础,结合苏宁易购的案例,分析企业财务战略转型,并评价O2O商业模式背景下的财务战略,总结归纳问题和对策,得出结论并提出启示,为苏宁易购以及其他O2O转型下的零售企业今后的发展思路提供有利参考。     

女性领导特质对企业战略转型风险免疫行为的影响机制研究

在回顾组织免疫理论、女性领导特质以及企业战略转型风险管理相关文献资料的基础上,从组织免疫的视角,考虑企业战略转型的过程和阶段划分,首先提出企业战略转型风险的应对实质是一种包含认知(风险识别和信息传递)、防御(战略变异、选择和协调)、记忆(转型知识编码和储存)的免疫行为,进而提出与该免疫行为相关的女性企业领导的直觉敏锐力、应急组织力、果断决策力、环境营造力等特质维度。更进一步,构建出女性领导特质对企业战略转型风险免疫行为的研究假设和理论模型。实证分析结果表明:企业战略转型中女性领导的直觉敏锐力强化了企业转型风险免疫的认知维,应急组织力和果断决策力强化了企业转型风险免疫的防御维,环境营造力强化了企业转型风险免疫的记忆维,且企业战略转型风险免疫的认知、防御和记忆维度构成了一个正向作用的循环过程。     

企业家转型对制造企业升级的作用机理研究

现有关于制造业升级研究的文献中,多数都忽略了企业家的作用。文章基于企业家的视角,论述企业家在中国制造业升级中的关键角色,重点剖析企业家转型对企业升级的作用机理。本研究对于我国加工制造企业的转型升级具有重要的理论和现实意义。     

基于企业转型视角的组织领导力研究

企业转型过程是企业实现持续发展的必经阶段.而在企业转型过程中,组织领导力的作用和地位是显而易见的.从我国目前的研究状况来看,虽然已经明确提出了组织领导力的相关概念,但是对于组织领导力所要解决的问题以及包含的内容仍是寥寥无几.因此,文章立足于企业转型视角,主要论述了组织领导力是企业转型的决定力量,企业转型中组织领导力的内容框架以及开发企业组织领导力的现实路径.     

基于低碳经济的企业转型导入机制研究

低碳经济时代的到来为我国企业发展迎来新的机遇和挑战。由于各国的生产和贸易格局都将发生巨大变化,我国企业要适应外部环境,就必须快步转型,实施低碳化发展战略。本文以低碳经济为背景,展开企业转型导入机制研究。在遵循低碳认知原则、引管结合原则、需求拉动与社会责任原则及系统优化原则基础上,构建政府、企业、企业间、消费者的"四层面、多方位"低碳转型导入机制。这四个层面之间通过相互促进、相互关联,形成一个闭环式的整体。最后,指出在导入机制构建过程中需注意技术创新、标准管理、非政府组织及公众参与等关键问题,以助推我国企业加快实现低碳化转型的步伐。     

我国资源型企业绿色转型研究综述

本文围绕我国资源型企业绿色转型研究现状,阐述了资源型企业、企业战略转型、绿色转型等相关概念和当前有关企业绿色转型的动因、影响因素、实现路径及绿色转型行为对企业的影响等主要研究成果,表明：已构建资源型企业绿色转型基础理论框架;影响因素方面,以外围的环境规制和企业自身产业数字化融合等因素的研究为主,实现路径呈现综合多维度的趋势;基于资源型企业自身战略管理和行业异质性视角的研究较少,对于绿色转型行为对企业的影响研究也处于起步阶段。最后,文章对现有文献成果进行了述评并提出展望。     

HR的转型挑战

HR转型面临三障碍美世咨询《2006年全球人力资源转型研究》显示：在不断变化的业务和企业需求的推动下．在企业内部的组织和战略变革的带动下．全球范围内半数（50％）的企业正在进行人力资源职能转型．而12％的企业已经在去年完成了转型，另有10％的企业计划在明年内开始转型进程。