胜任素质模型在中小民营企业中的适用性分析

近年来,胜任素质模型日益受到企业的关注,一些企业已经开始在人力资源管理实践中应用胜任素质模型.但是,胜任素质模型的有效应用需要企业具备一定的条件,中小民营企业由于条件所限,基于胜任素质模型的人力资源管理不是其最佳选择.     

人力资源绩效管理体系构建:胜任力模型视角

随着我国现代化建设水平的不断提升,当前人力资源绩效管理体系在各大企业中的应用也变得越来越普遍。基于胜任力模型视角对人力资源绩效管理改革,就必须认识胜任力的概念与人力资源绩效管理的特征,通过分析构建胜任力模型的意义与基本方法,对人力资源绩效管理体系的构建策略进行了系统的分析与阐述,也希望可以为我国企业人力资源管理工作的顺利开展创造新的条件。     

基于胜任力的人力资源管理探析

人力资源管理在企业中的作用是越来越明显,人力资源管理者的素质更是对企业人力资源管理以及公司的长远发展起到了极其关键的作用,胜任力的提出为企业人力资源的管理引发了新的思路,构建了新的模式。本文通过对胜任力的概念及特性进行论述,同时进一步探析胜任力在人力资源管理中的主要应用。     

胜任素质、积极性、协作性的员工能力与企业人力资源体系重构

在转型经济下,企业内员工的工作绩效是其胜任素质、积极性和协作性的函数。高胜任素质、高积极性和高协作性的员工能力开发已成为企业获取持续竞争优势的源泉,这对传统人力资源管理实践提出了新的挑战。在这一背景下,企业开发和管理高胜任素质、高积极性和高协作性的人力资源,须变革原有的人力资源管理体系,创新并丰富管理实践。     

基于管理伦理视角的胜任力模型应用分析

近来,基于胜任力的研究为现代人力资源管理提供了新的理论依据和技术方法,越来越成为现代人力资源研究的重点,许多企业也已建立了关键职位的胜任特征模型,其在人力资源管理中的优势也逐渐得到大家的认可。但在肯定胜任力模型在管理实践中的积极意义时,还需对其在实际中的应用具有正确的认识,避免僵化地看待、应用胜任力模型,以至不能有效地发挥其在人力资源管理中的积极作用。对此,笔者基于管理伦理的视角,从模型的建立、人力资源配置、培训、绩效考核四个方面进行分析如下：     

我国企业建立和应用胜任力模型中的问题与对策分析

20世纪70年代初。美国著名心理学家McClelland在其有标志意义的文章《Attesting for competence rather than for intelligence》中提出胜任力概念。随即，胜任力的理论研究和应用在西方发达资本主义国家风靡一时，成为一个前沿的管理理念，许多世界知名企业建立了自己的胜任特征体系。我国管理界于90年代开始以企业中高层管理者为对象的研究和应用，现阶段，管理和工商业界已经充分认识到对胜任力的研究是建立选拔和培养优秀管理者的科学体系的基础，可以为管理者的鉴别、培训和评价提供具体的建议和指导。胜任力模型成为我国管理界和学术界研究的热点领域，许多以胜任特征建模服务为主要业务的咨询公司创建和构造了各种胜任特征模型数据和通用胜任特征字典，在沿海经济发达城市，以建立胜任模型和开展相关培训为业务的管理咨询公司如雨后春笋般成立起来。研究胜任力模型在我国企业建立和应用中存在的问题，并提出有针对性的对策，对促进企业人力资源管理，提升企业竞争力有重要意义。     

人力资源管理专业人才培养方法探讨——基于胜任素质模型的视角

为顺应社会发展对人力资源管理专业人才的需求,培养多层次、高质量的人力资源管理专业人才,需要从胜任素质模型的角度分析、考察各层次人力资源管理专业人才的素质、能力差异,并采用相应的人才培养方法。     

中国企业人力资源管理人员胜任力模型实证研究

自McClelland(1973)提出"胜任力"之后,胜任力方面的研究大量涌现,至今仍是人力资源管理研究的热点问题之一.文章在文献回顾的基础上,结合对7省市20位人力资源管理人员的电话访谈,编制了<中国企业人力资源管理人员胜任力量表>,并发放给10省市的600位人力资源管理人员,构建包括职能胜任力和个人胜任力两个构面的中国企业人力资源管理人员胜任力模型:赢得支持、以身作则、有效分配、自信、激励他人、号召力、增进士气、保密性、人力资源管理专业知识、坚持、更新知识、人力资源管理信息系统应用和商业知识.     

烟草企业胜任能力模型构建及应用探究

随着烟草企业管理变革的日新月异,作为未来竞争的核心优势——人力资源管理的水平与质量,在烟草企业发展的过程中将愈来愈扮演更重要的角色,员工所具备的胜任公司发展需要的能力决定了企业创造财富的潜能．而对于员工这种核心能力的引导、培养和管理将是未来人力资源的重中之重。本文从胜任能力模型概念、发展历程、优势与特点及其应用前景等几个方面进行多维视角的阐述说明其对于烟草企业人力资源管理的重要意义。     

对胜任力研究的思考

胜任力研究作为人力资源管理领域的一个热点问题,其模型已经在一些先进企业中得到了普遍接受和广泛运用。然而对胜任力理论研究则逐渐减少,为此,文章从胜任力的认识、胜任力的设计以及胜任力的应用三个方面来阐述胜任力,并对国内外关于胜任力模型的研究进行梳理和分析,希望对研究者在胜任力的研究上能起到参考作用。     

企业人力资源管理过程中的人员胜任力模型研究

在激烈的市场竞争中企业的生存与发展与人力资源管理有着密切的关系.现代企业对于人力资源管理工作的考核主要是从其是否能够有效的组织企业员工积极投入到企业的整体发展及企业目标的实现工作当中.人员胜任力模型是整合人力资源服务和功能的方法,它能够帮助企业员工在充满竞争的工作岗位上提高工作效率.本文将重点讨论企业人力资源管理过程中人员胜任力模型的构成要素及其在帮助企业步入良性发展道路上的重要作用.     

管理教育与管理胜任力差异实证研究——基于企业人力资源管理人员的视角

当前,管理教育与管理胜任力之间存在差异.本研究通过比较人力资源管理毕业生与其未来主要职业--企业人力资源管理人员,对企业人力资源管理人员胜任力的理解,结果发现:1.二者在61个胜任力项目上无显著差异(p<0.05);2.二者在11个胜任力项目上存在显著差异(p<0.05).文章提出以企业人力资源管理人员胜任力为导向发展人力资源管理教育的思路.     

浅析基于胜任力模型的人力资源招聘管理

企业的竞争最终是人才的竞争,企业只有建立起一支经验丰富的人才队伍,才能保障各项生产运营活动的顺利进行。然而企业的岗位多种多样,员工的能力有参差不同,想要将企业员工都安排到合适的岗位上,就必须考虑员工的胜任力问题。员工的胜任力是企业人力资源部门在招聘时应该慎重考虑的问题,只有认真协调员工的胜任能力,才能具体地提高企业人事管理工作的效率。做好员工胜任力工作,是促进企业人力资源有效利用,使企业更快更好发展的必然途径。文章具体研究了胜任力模型的概念,对该模型在企业人力资源招聘工作中的应用前景做出了展望。     

胜任素质模型的不足及治理路径

胜任素质模型的不足之处在于其理论假设是人的素质可以被准确量化和评价，其潜在的隐涵理论假设是被甄别人与甄别人的信息是对称的，这不符合现实企业管理实践中普遍存在的信息不对称现象。用信号传递模型和委托代理模型分别治理信息不对称的逆向选择和道德风险问题，可以通过模型间的优势互补，来治理胜任素质模型的不足。     

以能力素质模型为核心的战略型人力资源管理应用研究——以移动通信行业为例

随着3G时代的来临,移动企业对员工素质的要求越来越高,迫切需要通过某种途径提升员工的综合和专项素质能力.文章通过对能力素质模型的研究,从其行业适用性、素质提升的针对性、企业战略的一致性以及人力资源管理的系统性分别探讨能力素质模型在移动行业人力资源管理中的实际应用价值.     

基于胜任力模型的营销人员培训分析

胜任力模型是未来企业和组织人力资源开发与管理的主要工具,本文在分析和介绍营销人员胜任力模型基础上,分析了针对营销人员胜任力的培训体系,包括培训需求分析、培训内容确定、培训方法选择、培训效果评估等。     

以胜任力为导向的人力资源管理

人力资源已成为企业的第一资源,人力资源竞争优势是企业的核心竞争力之一。面对知识经济的到来,传统的人力资源管理显现了种种弊端,如何使人力资源管理更适应知识管理是管理界所探索的问题。胜任力的概念提出后,为知识经济时代的人力资源管理提供了新思路,人力资源管理从基于岗位（工作）的传统人力资源管理向基于胜任力的人力资源管理转变。     

浅谈能力素质模型在企业人力资源管理中的运用

文章主要介绍了能力素质模型的概念,阐述了能力素质模型在企业人力资源管理活动中如何发挥作用以解决人力资源的困惑,并总结了能力素质模型在中国企业运用中存在的问题。     

能力素质模型

本文首先着重介绍了能力素质模型的概念和起源以及能力素质模型的应用实践误区，然后针对能力素质模型的建立原则和建立步骤逐步对能力素质模型进行剖析，最后结合实际应用，把能力素质模型和人力资源管理实践相结合，突出能力素质模型的重要作用和地位。     

浅议如何构建有效的企业人力资源培训与开发体系

在人力资源管理体系中，培训（training）指在短期内以提高受训者工作绩效为目的的活动，开发（development）则是指扩展个人的能力素质使之在未来能胜任某项工作任务。随着知识经济和信息技术的快速发展，企业和企业成员要保持竞争优势，最可行和最必要的方式就是通过培训开发来持续不断地补充知识、技能。因此，近年来人才培训开发备受关注，发展速度最快，已经成为现代企业人力资源管理的核心工作。