没有执行力 就没有管理——广西宁明县水利电业有限公司桐棉供电所降损管理侧记

<正>在管理中任何决策的出发点都是出于发展、壮大、良性经营。执行的错误包括执行不力、执行不全、执行偏差和拒绝执行。可以说执行是管理中最重要的环节。毫不夸张地说,没有执行力,就没有管理。     

战胜渠道商的“四大心魔”

辛辛苦苦的从分销商或者终端拿回订单,渠道商不送货;明明是很有竞争力的新品,渠道商推广敷衍了事;明明是利润很丰厚的渠道促销政策,渠道商不跟进;明明是厂家全额补贴的终端促销,渠道商不执行;明明是提升双方知名度的联合传播,渠道商却不配合……这些平时里帐算得比圆周率还精得     

执行力:跨越管理泥潭

说到不如做到!执行不到位,不如不执行!没有执行力就没有核心竞争力!     

不求最大但求特色:一汽锡柴要做发动机领域的宝马

"十二五"开局之年,作为中国三大动力之一的锡柴,并没有选择跟进潍柴和玉柴类似"战略布局"、"千亿级企业规模"等宏大口号,相反却选择在新产品研发与技术服务提升等方面继续做足"内功"。如此举动,用意何在?     

贵州:节能督察给地方政府戴上『紧箍咒』

节能指标落实没有、落后产能淘汰没有、差别电价执行没有——虽然年初贵州省政府与地方领导层层签订了责任状,但工作进展情况如何,     

都市理财 嘉年华——开启理财市场之窗

展会就是一个行业的窗口，能够体现出一个市场的热度。退两年来说，理财展既没有百姓支持的氛围，又没有金融机构需求的市场。随着理财热度的升温，去年上海成为了首个吃螃蟹的地区，深圳继而跟进，而北京，作为政治经济文化的中心，本次理财博览会的开办正是市民理财需求的表现。     

销售周庄

周庄的品牌成长史"不是来自理论",而是由一种信念衍生出来的。这种信念是:追求完美站在中国旅游业的版图上,人们多少有点"意外":一个并没有多少特异的古镇,短短10年间,以"中国第一水乡"的招牌,开辟中国古镇旅游市场。而当模仿者躁动跟进、秩序出现混乱之时,功成名     

克莱斯勒：黑色315

克莱斯勒在中国市场所取得成就,很大程度上是因为其起点和基数太低。这个时候,一桩负面新闻很有可能成为一个转折点也不是不可能的事情。 虽然没有在央视今年的315晚会中被曝光而得以逃脱了媒体铺天盖地的跟进,但是克莱斯勒依然不能掉以轻心，对于这个已经在中国遭遇众多起伏的汽车企业来说，没有什么比小心翼翼维护自己的名声更为重要的了。     

工程公司专业化发展的思考

<正>专业发展战略、管理研究以及支撑保障机制没有形成,缺乏中长期规划和远景目标,企业更多是机会式发展,不是战略主导式发展。在公司治理体系中,工程公司是最基层的法人实体单位,在公司治理中具有举足轻重的地位。在职能定位上,股份公司突出战略引领、有效管控,集团公司强化战略执行、高效运营,工程公司重点专业化发展、不折不扣执行。在三级组织架构中,没有工程公司的强力执行,战略很难落地,公司运营没有保障。以某大型央企为例,工程公司营业收入占到该央企总营业收入接近80%,资产总额占其总     

2012，被涨价

麦当劳叔叔又行动了,涨价幅度在0．5元至2元,这也是麦当劳中国区自2009年11月最后一次下调价格后第7次涨价了。回顾2011年你会发现,3年没有涨价纪录的中式快餐真功夫,也从去年7月22日起全面调价,随后味干拉面、永和豆浆、庆丰包子铺等多家中式快餐店纷纷跟进。     

提高执行力推动制度刚性运行

制度就是大家共同遵守的办事规程或行动准则,是节制人们行为的尺度。制度重在执行,没有执行,再好的制度也只是一纸空文。按制度办事,提高制度执行力,对于加强党风廉政建设、建设廉洁企业具有十分重要的作用。制度执行中存在的问题不少企业或多或少存在着"重制度建设、轻制度执行"的现象,不但影响着制度的权威性和严肃     

落实制度没有任何借口

我们常常可以听到这样的感叹：战争年代没有那么多的制度，一个“三大纪律八项注意”就管住了部队，一句“冲锋在前、模范带头”就管住了党员。现在各单位、各级组织制定了一系列制度规定，但是党员领导人员队伍中出问题的却一个接着一个。为什么制度规定多了却不管事了呢？原因很简单，就是因为没有落实。所以，目前的问题不是我们还要去制定多少新的制度，而是要认真地检查一下还有多少定下的制度没有执行，谁来执行这些制度，怎么样执行这些制度？     

制度落实没有任何借口

我们常常可以听到这样的感叹：战争年代没有那么多的制度，一个“三大纪律八项注意”就管住了部队，一句“冲锋在前、模范带头”就管住了党员。现在各单位、各级组织制定了一系列制度规定，但是党员领导人员队伍中出问题的却一个接着一个。为什么制度规定多了却不管事了呢？原因很简单，就是因为没有落实。所以，目前的问题不是我们还要去制定多少新的制度，而是要认真地检查一下还有多少定下的制度没有执行，谁来执行这些制度，怎么样执行这些制度？特别是制度如何进一步贯彻执行，在执行的过程中逐步完善。这样做，可能比起草一个又一个的文件要好得多，也管用得多。     

涤纶长丝 价格还将上涨 下游更加被动

虽然下游对涤纶长丝的上涨已经是怨声载道,但下游的话语权至少到目前为止还没有充分体现出来。从目前市场所呈现的局面看,预测涤纶长丝行情后市还将上涨,原因如下:首先,成本决定涤纶长丝行情还将继续跟进上涨。如以DTY75D产品为例,目前市场价格在15200元/吨,FDY75D目前价格1360     

让班组制度执行不再难

我们常说,在很多班组决不缺少制度,缺少的是执行。但为什么执行难提了一年又一年,却总还是一个老大难呢?细究一下背后的原因诸多,如班组没有细致梳理班组制度、破窗效应、制度粗放,既不好看也不好用……     

塑料袋背后一场声势浩大的“环保战争”

不论是消费者、商家还是政府部门有关人士，对“限塑令”能否如愿执行都表示了不同程度的担忧。在塑料袋限制使用政策还没有执行之前，有担忧并不是坏事，只有我们能把疑虑表达出来，才能引起政策执行者和监督者的关注，以便使这个深得民心、造福后代的“限塑令”能不打折扣地执行。     

谭旭光的寓言故事

8月的中国汽车,又起了不少波澜。上海大众难得的大规模降价,一汽一大众“决不跟进”表态之后的迅速降价,龙永图“中国汽车不是非要自主品牌不可”的言论遭到何光远的当面质疑,这些都耐人寻味。但真正对行业造成深层次冲击的,恐怕还是潍柴从德隆手中收购了湘火炬的股份。一个10亿元的收购项目,本没有什么值得大惊小怪,与天津和一汽的重组、东风     

阿里安计划2013年执行12次飞行任务

阿里安航天公司2012年共执行了10次发射任务，其中Ariane5火箭执行了7次任务，其已连续10年没有出现过失败；“联盟”火箭执行了2次，其中1次是由阿里安子公司Starsem负责运营的“联盟”火箭执行的；Vega火箭也在2012年成功实现了首飞。     

管理科学著名定律连载NO.44 无折扣法则

无折扣法则是指:命令不是廉价的处理品,只要是命令就应该让执行者触目惊心,认真对待,不得夭折。当任何人都不知道谁应负责的时候,责任等于零。企业领导的命令如果得不到执行,和没有发布这个命令毫无分别;企业领导的命令如果只被执行一部分,效果也还是跟没有发布这个命令无异。     

投资者保护执行与高管薪酬关系的研究

文章以我国2005-2008年度沪深两市所有上市公司为样本,考察了投资者保护执行对高管薪酬的影响。研究发现,在控制了其他因素的影响后,投资者保护执行对上市公司高级管理人员的薪酬具有显著的正向影响。研究结果表明,投资者保护执行制度没有对公司治理起到应有的促进作用。