“收支两条线”在企业集团资金管理中的应用

资金管理是企业财务管理的重中之重，资金管理模式的选择关系到企业集团整体效益的提升，选择何种管理模式，至关重要。而“收支两条线”是近几年财政部门加强财政资金管理的有效办法之一，在实践中取得了卓越的成绩。陕西煤业集团借鉴“收支两条线”运行特点，用于企业内部资金的管理，将企业闲散的资金集中起来，再通过全面预算的实施，实现对资金的统筹安排和有效监控，使企业集团的凝聚力、整体效率和竞争力得到显著提升。     

企业集团资金集中管理--“收支两条线”应用

资金管理是企业集团财务管理的重要组成部分,因为企业能否正确选择资金管理模式关系到企业集团整体效益的好坏,所以管理模式的正确运用对于企业尤为重要。“收支两条线”是企业资金管理的有效措施和实现资金科学化管理的重要手段,因此,通过对企业集团资金管理中“收支两条线”资金管理模式的探讨,分析其在企业集团资金集中管理中的应用,以实现其对企业集团发展起到更加高效的推动作用。     

业务流程改进在企业集团全面预算管理中的应用分析

BPI始于20世纪90年代末,是一种帮助企业在业务流程操作上获得重大改进的系统方法。由于融合了系统分析方法、现代分析软件和相关网络技术,BPI的应用非常广泛。文章探讨了BPI在企业集团CBM流程改进中的应用,详细介绍了实施BPI的各个步骤及相关方法。对BPI成功实施的保障因素的关注,有利于达到项目的预期效果。     

部门预算在单位内部资金管理中的应用

部门预算是一种预算管理编制方法,是各单位向同级财政部门编报预算时一种普遍使用的方法。同时也是一种资金管理方式,一些规模较大的单位,借鉴部门预算管理的方式,对本单位的内部资金施行管理,是财务管理实行分级管理模式下的一种操作方式。