搞活国营企业的新思路——蛇口剩余收益制评述

<正> 以“蛇口模式”而闻名海内的蛇口,近来又以剩余收益制管理企业的成功经验引起世人的注目。剩余收益制给如何转换企业机制,如何管理、搞活集团性国营企业提供了一条新的思路。一剩余收益制的设计者、蛇口工业区发展研究室高级研究员陈安捷认为,剩余收益制是以投入与产出比例为刻度、衡量企业优劣胜败的一把尺。它试图向总公司或集团公司提供一个从次宏观上管理下属企业的新机制。     

从完善承包制谈对会计制度改革的认识——建立及运用资金利润率系统分析的设想

<正> 一、现行利润承包经营只是工资和效益挂钩的分权管理,不是真正的利润责任委托,所以须使承包方成为利润责任中心承包经营责任制要真正使责权利紧密结合,必须从分权管理转变为分部经营,承包方成为利润责任中心。这一转变的核心是使承包者的收益与资产的安全、增值挂钩,保证利润真实化、最大化和分配合理化。转变的内容包括三个方面:一是利润真实化。传统计划体制下,国家统收统支,统购包销,统一分配,国营企业会计制度不反映资产的安全与增值,企业资金运动表现为资金来源和资金占用的变化。会计没有采用稳健原则,财务上资金占用“大锅饭”。企业虚盈实亏、虚亏实盈的现象十分突出。企业没有成为资产经营的主体。特区会计制度的改革,就是要改变企业利润计算原则,正确区分成本和利润,保证利润真实化。二是承包指标由计划利润额转变为资金利润率,由绝对数指标转为相对指标,重视投入产出比率,为基数制定提供科学依据,保证投资者基本权益。杜绝不计资源占用,不顾资产安全和投入产出比率,片面追求人均利税最大化、人均占有资源最大化、人均负债最大化的现象。三是利润产生原因的审计与利润数相联系,加强财务的监控,分析资产经营的安全与风险。进行这三大转变,在会计制度改革的基础上,将     

从权责发生制核算看企业经营遇到的问题

权责发生制,是以收益和费用是否已经发生为标准,确定本期经营收入的一种制度。由于在企业经营活动中,存在着货币资金(包括现金、银行存款、有价证券等。下同)流动与经济活动不一致的情况,作为以盈利为目的的经济单位,企业根据其经营特点和管理要求,要真实地反映实际财务状况和经营成果,衡量经营业绩,必须考核取得收入的权力或支付     

我省高技术产业与苏、浙、粤三省的比较分析

（一）企业平均利润额超过全国及苏、浙、粤三省,企业平均收益水平较高。 利润是企业在一定期间内全部收入抵减全部支出后的余额,是生产经营活动的最终成果。2011年．山东规模以上工业高技术产业实现利润463．7亿元,比上年增长20．9％。企业平均利润额为3062．9万元,增长47．5％,企业平均利润额是全国平均水平的1．3倍,是苏、浙、粤三省的1．2倍、1．7倍和1．4倍。     

解析EVA在企业中的应用

20世纪80年代随着我国市场经济制的逐步完善，企业的经营目标正由传统的利润考核指标向股益指标转变，企业剩余收益变化与其股票市值变化存在高度相关性，剩余收益作为业绩评价指标开始普及。剩余收益被命名为经济增加值（EVA），指扣除了股东所投入的资本成本之后的真实利润。     

年薪制 一个令人关注的话题

企业经营者年薪制是以年度为考核周期,把经营者的工资收人与其经营业绩挂钩的一种工资分配方法,年薪收入通常包括基本收入和效益收入两部分,这是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式。我国企业经营者物质激励机制的实施也是从年薪制试点开始的。１９９２年,上海市选定上海英雄金笔等三家企业在全国率先试行年薪制,到１９９７年全国试行年薪制的企业已有上万家。据抽样调查,１９９８年已实行年薪制的企业经营者占总人数的１７,５％,其中国有企业、集体企业和私营企业所占的比例分别为１５．２％、２０．２％４１．４％。年…     

有关风电企业建立责任成本中心的思考

建立和完善内部控制体系,推行责任成本管理,科学合理地制定目标成本,明确成本与责任挂钩的形式,完善成本考核与收入分配的方法,是提高企业经济效益的有效途径,同时也会大大提高成本管理水平。     

泰国将改造国营企业以增强活力

泰国将改造国营企业以增强活力泰国报纸近日报道，泰国国家经济和社会发展委员会已要求６９家国营企业制订他们自己的旨在改进企业经营方法以增强企业活力的中期（五年）和长期（十年）的经营计划。制订经营计划的目的是要使国营企业取得更好的经济效益。近些年来，泰国的...     

缅甸继续对国营企业实行私有化

据缅甸官方日前宣布 ,又有一批缅甸国营企业将被私有化。这批将被私有化的国营企业包括两家饼干厂、一家服装厂、四家碾米厂和一家电影院。缅甸私有化委员会正鼓励该国私营企业家积极收购这批国营企业。缅甸的私有化计划始于１９９５年 ,迄今 ,已有１００多家国营企业被私有化 ,包括在６０年代中期被国有化的私营企业。缅甸国有企业私有化采取的方式包括拍卖、租赁或同当地及外国投资者建立合资企业等形式。缅甸共有国营企业１７６０余家。缅甸计划将其中的１７００家全部私有化 ,仅保留６０多家军工及同国计民生直接相关的企业继续由国家经…     

关于以EVA为核心的经营层激励机制

现代企业实行的奖金制度和股票期权激励机制均存在着缺陷,为了克服和改进存在的问题,企业上市公司应建立以EVA为核心的经营层激励机制.EVA激励系统将企业经理层规定为"准所有者",他还不是将收益拿到手的"所有者".以EVA为核心的经营层激励计划的特点是:激励与薪酬挂钩,赋予经营层与股东一样关注企业成功与失败的心态;改善公司的治理结构;上不封顶的奖励计划.这种机制可以营造一种创造财富和价值的企业文化.建立EVA激励系统,就要建立EVA奖金银行,采取当期支付与延期支付相结合的办法;建立杠杆股票期权制度,一旦确定了奖金数量,经营层既可获得现金奖励,又可得到公司股票期权.     

国资委"新规"待出:陕西国企负责人考核与奖惩挂钩

国有企业负责人“任命没有任期,任期没有目标,目标没有考核,考核与奖惩不挂钩”的现象将退出历史舞台,这是《当代陕西》1月10日在省国资委得到的可靠信息。有关人士介绍,相关文件已送省上领导审签,估计很快就会正式发文。省国资委这个“新规”一旦出台生效,陕西省属国企负责人业绩考核将从2005年度开始与收入分配直接挂钩。     

从推行工效挂钩的实践看其利弊和出路

当前搞活国营大中型企业是深化企业改革的关键。而要搞好国营大中型企业的一个非常重要的工作,就是探讨完善工资总额随同企业经济效益浮动的办法,深刻分析其利弊,从而找出一条工效挂钩的现实出路。本文试图分别以“有效的实践”、“严重的挑战”、“现实的出路”为标题来探讨工效挂钩的利弊和出路。有效的实践一九八五年国务院发出的《关于国营企业工资改革问题的通知》中宣布:“在国营大中型企业中,实行     

浅析利润目标

目前,不少企业采用利润加成的方法来制定计划期的利润目标,即在基期利润额的基础上再加上一定比例额,作为计划期的利润目标。企业认为,这种方法比较简便,验收检查时也容易过关。但实际上,此法的弊端甚为严重:其一是企业上报的基期利润额不实,有截留,尽管截留方法各有妙处,但都殊途同归;其二是影响企业计划期利润的诸种因素与利润目标分离,使利润目标失去其激励作用;其三是把企业的发     

完善年薪制 嫁接期权制

<正> 如何建立经营者的激励和约束机制.调动经营者和广大职工的积极性,是当前深化国有企业改革迫切需要解决的问题之一。最近笔者对镇江市直企业经营者年薪收入进行了专题调研,形成了深化分配制度改革的基本思想:完善年薪制,嫁接期股期权制。一、经营者收入分配的基本情况镇江市对企业经营者收入分配的探索大致经历三个阶段。一是80年代中期开始的目标承包经营责任制。二是90年代初进行的把国有资产保值增值指标作为重点列入考核体系的资产经营责任制。这两个阶段经营者收入的构成为经营者作为企业一员的正常工资收入和各种奖金收入以及与年度经营目标完成情况挂钩的考核奖。三是近年来尝试的以     

越南将加快电信与电力等主要产业的民营化步伐

越南第一副总理阮晋勇日前就越南国企民营化与经济发展问题分析说 ,越南国营企业股份化政策虽然实行了一年多 ,但一直进展缓慢 ,主要原因是 :一、国营企业的资产价值不易评估 ,因相关资料严重缺漏 ,唯恐估价不准 ,过高不符合实际 ,过低会造成国家资产流失 ,导致有关方面至今踌躇不决 ;二、优先让国营企业职工购股的规定限制了民营化的落实成效 ,尽管原来的出发点是考虑员工的利益和企业的发展前景 ,但并非所有员工都有能力购买企业股份权 ,而非企业员工又不能拥有该企业的股份 ;三、许多国营企业的高层领导缺乏推行民营化的热情和魄力 ,甚至…     

加强应收账款管理应采取的有力措施

1.将应收账款作为反映经济效益重要指标利润总额的辅助指标进行考核.具体地说就是,强化应收账款催收工作,被考核企业的主管部门必须将应收账款损失额与利润额一并进行考核,计算应收账款损失额,超过两年按应收账款金额计入应收账款损失额.作为利润总额的辅助考核指标的应收账款损失额,可按半年或一年计算考核一次,用利润总额减去应收账款损失额作为本期实现利润净额.这样,有利于企业资金的良性循环,促进企业健康发展.     

传统业绩考评漏洞多

传统评价施工企业经营业绩的方法大多以承揽工程数量、完成主营业务收入等作为考核企业经营的规模指标；主营业务收入增长率、利润增长率和净资产收益率等作为考核企业的效益指标；同时考核资产运营状况指标等系列内容。其结果是企业经营往往过度追求考核指标的完成，留下一堆闲置资产，留下财务账上“制造出来”的计划预期“利润”。[第一段]     

关于国有企业工资总额预算管理的探讨

<正>当前,现代法人治理结构和国有企业现代企业制度己形成,并在逐步完善,之前的国有企业工资总额的管理方式——工效挂钩办法已不能满足企业管理需要,工效挂钩的弊端开始日益显现。一些垄断行业和稀缺资源企业,独享工效挂钩制度带来的高收入,加大行业间、企业间的工资收入差距。传统的国有企业工效挂钩制度越来越不适应国有企业发展。因此,国务院国资委2010年出台了《中央企业工资总额预算管理暂行办法》,2012年又出台了新规定,企业工资     

如何促进各国的国营企业改革

<正> 世界银行在过去的很多年中,提供了许多贷款给各国的国有企业,并帮助各国政府对国营企业进行改革。我们的贷款都有一定目标,比如结构调整贷款是要一个国家放开它的关税管制或放开它的贸易,也有的是为了提高国营企业财务自负其责的责任心。这些贷款主要包括两类。第一类是提供一些资金来帮助发展中国家调整他们的经济政策。提供这方面的贷款,首先是世界银行和贷款国政府讨论贷款牵涉到哪些政策。第二类是为了调整国营企业的结构。有些国家对国营企业的管理是一种后期管理,对企业的干预是一种政治性关系,而不是对日常经营的干预,所以国家有时要跟国营企业订一些合同。如果国营企业的结构发生变化,国家法制的结构也要相应调整,象这类贷款我们都称之为政策性贷款。对于政策性贷款具体要给多少钱,则要视这个国家为搞政策调整要付出多大代价。     

央企国有资本收益管理办法出台

最近，国资委和财政部发布了《中央企业国有资本收益收取管理暂行办法》。主要内容是：一、国有资本收益的定义。包括：应交利润、国有股股利、股息、国有产权转让收入、企业清算收入和其他国有资本收益等。二、收益上交办法。2007年作为试点年，收益减半征收。2008年全额收取。央企国有资本收益应直接上交中央财政，纳入本级国有资本经营预算收入管理。具体执行由财政部负责收取，国资委负责组织监管企业上交。