产品寿命周期成本与价值链关系初探

产品寿命周期成本理论于1966年由美国哈佛大学费农教授提出,价值链理论则在1985年由迈克尔&;#183;波特教授提出,这两个理论为经济管理的发展指明了方向。随着世界经济的迅猛发展,人们发现这两个理论其实是在同一领域描述和揭示同一事物的理论。当产品寿命周期理论出现后,人们便以提高企业经营效益和确保顾客利益为目标进行成本管理;价值链理论出现后,人们又开始进行企业业务流程再造的管理。     

全寿命周期管理在电力企业成本管理中的运用

电力企业的成本控制是提高资金利用、加强企业管理的有效途径。本文运用全寿命周期理论，讨论了电力企业的成本管理问题，并运用该理论提出了一些电力企业成本管理的措施。     

现代成本管理的发展趋势

本文试通过对我国现阶段成本管理现状的分析,指出了当前我国企业在成本管理方面所存在的问题,进而阐明我国企业应改革创新,适应现代成本管理的四大发展趋势成本管理的主体由专职人员向全员成本管理发展;成本管理范围由生产领域向寿命周期领域发展;由传统成本管理向战略成本管理发展;由传统的反馈性控制向前馈性控制发展.     

基于价值链理论的现代企业成本管理研究

价值链理论是近20年发展起来的一种战略性分析工具.企业价值链分析把企业战略同成本管理有机结合起来,通过内部价值链再造和优化进行有效的企业内部成本管理,通过外部价值链的分析并结合企业的实际确定成本战略.针对传统成本管理理论在成本驱动因素与成本观念方面存在的缺陷,提出了基于价值链的现代企业成本管理理论的实施步骤,并分析了价值链理论指导下的现代企业成本管理的应用条件.     

产品质量成本的寿命周期分析及优化设计

本文通过对产品质量成本和产品的寿命周期的概念的界定入手，着重分析了产品质量成本的寿命周期的四个阶段，即介绍期，成长期，成熟期，衰退期。阐述了产品在寿命周期内的不同阶段中产品质量成本的变化情况，并提出了尽量缩短产品介绍期时间，在成长期推行零缺陷的质量要求及设法延长成熟期时间的优化设计原则。     

价值工程在寿命周期成本控制中的应用

价值工程，又称功能成本分析，就是以最低总成本，为可靠地实现产品或作业的必要功能所进行的，着重于功能分析的有组织的活动。其中以思想有：（1）从市场评价产品的价值角度出发，强调以最低的成本生产出最大的产品价值；（2）在降低成本的手段中，重点是功能分析，而不是在制造程度或操作方法上打转转；（3）探讨成本理，要通过价值分析找出“多余品质”和“不要的成本”，并将其剔除。价值工程是一种管理技术，又是一种思想方法，在我国的推广运用虽已有近二十年的时间，但所反映出来的思想却是常用常新的，特别是在产品寿命周期成本的优化控制方面的应用显得尤为突出。     

基于价值链分析的工程项目成本管理的实施

成本管理是企业永恒的话题,而价值链理论自产生以来便与成本管理进行了有效的结合,并被广泛应用于各行各业。结合工程项目成本管理的特点,运用价值链分析理论对工程项目成本管理进行了研究,提出了从工程项目外部价外部价值链与内部价值链两个方面实施成本管理的全面、系统的思路框架。     

产品质量成本的寿命周期分析及优化设计

本文通过对产品质量成本和产品的寿命周期的概念的界定入手,着重分析了产品质量成本的寿命周期的四个阶段,即介绍期、成长期、成熟期、衰退期。阐述了产品在寿命周期内的不同阶段中产品质量成本的变化情况,并提出了尽量缩短产品介绍期时间、在成长期推行零缺陷的质量要求及设法延长成熟期时间的优化设计原则。     

全寿命周期房地产开发项目的成本控制

本文主要从全寿命周期理论的角度对房地产开发项目成本控制进行深入研究,这对于提高房地产企业的经济效益和社会效益,以及维护房地产市场健康发展具有重要的理论意义和现实意义.     

战略成本管理:企业竞争优势源泉

战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢".本文通过对战略成本管理思想的探析,从战略成本的管理目标、信息系统、管理对象、管理方法、成本动因等方面揭示了战略成本管理与企业竞争优势之间的内在联系,提出了战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉这一命题,并从成本动因分析、价值链管理、产品生产周期成本管理、质量成本管理、作业成本管理角度对这一命题进行了论证.     

战略成本下价值链分析方法研究

价值链分析是战略成本管理的首要步骤，但目前对价值链的研究仅限于理论探讨。如何具体展开价值链分析，仍是一个难题。由于传统成本管理的缺陷，价值链分析无法和传统的成本管理系统结合起来。本论述了价值链分析的思路与程序，并对如何将作业成本法融入价值链分析，使其为企业战略成本管理提供准确而灵活的信息提供新的思路。     

基于价值链的企业成本管理模式研究

本文从价值链的角度分析了企业成本的内涵，并提出了基于价值链的企业成本管理模式。在这一成本管理模式下，企业首先根据买方效用确定顾客愿意支付的价格，由价格推导出成本，再进行企业的成本改良。     

试析价值链管理效应与企业竞争优势

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势.价值链就是一个价值创造系统,价值链管理的对象是企业一系列的价值创造活动,包括基本业务活动和辅助业务活动.价值链管理的目标是通过协调优化整合上述各项价值活动,实现企业创造价值的最大化.价值链管理的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力.本文以波特的价值链理论为指导思想,从成本控制和核心能力两个方面阐述了企业竞争优势的获得和维持.     

从设备折旧年限与维修费的关系谈设备管理

以设备管理中的寿命周期成本理论为基础,对烟草设备运行过程进行分析,找出设备折旧年限与维修费的关系,结果表明:设备已使用年限、一般维修频率、购置成本对设备的运行成本影响较大,并成正相关关系。文章也给出了具体的建议。     

现代企业战略成本管理的枢纽—价值链分析

价值链分析是企业战略成本管理系统的枢纽，为企业成本分析提供了一个基本工具。运用战略成本管理必须掌握价值链的含义、价值链分析的作用及价值链分析的步骤。     

基于价值链分析的成本管理创新研究

随着经营活动国际化,价值链应用出现新的发展趋势.企业应改变传统成本管理模式,将价值链理念应用于成本管理创新战略.战略成本控制目标取决于价值链定位,两者相结合有助于提高价值链整体的竞争能力.从战略管理层面上进行价值链分析可以作为战略成本管理的决策分析工具.     

百年企业、寿命周期与企业成长的“三维管理“

企业成长的目标不仅仅是做大和做强,更为重要的是如何在做大、做强的同时能够做久,成为一个百年持续成长的企业.企业寿命周期理论解释了企业成长过程的阶段规律,但要成为百年企业,关键是针对企业成长不同阶段的特点,强化对企业成长方向选择、成长速度控制和成长动力协调三个维度的管理.     

企业获得成本竞争优势的价值链分析--以金堆城为例

本文把价值链作为成本分析的系统框架和基本工具，描述了价值链及其组成要素，阐述了怎样使用成本驱动因素的概念和方法分析成本行为，指出金堆城获取成本竞争优势的两种方法和企业在成本管理中的误区。     

对价值链会计理论的几点思考

价值链概念是1985年由迈克尔&;#183;波特首次提出的。他认为，企业的生产经营活动本质上是一种价值创造活动。是由企业从事的物质上和技术上界限分明的各种价值活动连接而成，从而形成企业的价值链。我国阎达五教授将价值链概念和会计学相结合，进而提出价值链会计的概念。他认为，价值链会计就是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，亦即收集、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，以保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大的价值增值和价值分配的一种管理活动。     

生产性投资项目评价中的LLCC方法初探

企业在进行生产性投资项目决策时所采用的传统的评价方法，存在着很大的局限性。若从系统经济学的角度引入寿命周期费用及平准化寿命周期费用(LLCC)的理论与方法，就能为生产性投资项目的评价提供全而、准确重要的手段。