家族涉入、分配公平与员工漠视性沉默行为——一项不局限于家族企业的探索性实证研究

员工认识到组织存在问题却选择沉默不语，这种员工沉默行为对于组织良性发展非常不利。在中国情景下，本文首先在不区分企业类型的前提下，分析家族涉入与漠视性沉默行为之间的关系。然后在家族企业样本中，分析提高分配公平感是否真的能够降低非家族雇员的漠视性沉默行为。实证结果发现，不论在家族企业还是非家族企业，家族涉入严重影响员工漠视性沉默行为；而在家族企业中，分配公平感与漠视性沉默行为其实是一种正相关关系。     

家庭企业经营者变更的博弈分析

一、引言 中国的家族企业自上世纪80年代逐渐发展并壮大.20年之后,这些企业即将或已经进入经营者变更的敏感时期.在权力和财富的转移中,"子承父业"或"任人唯亲"几乎是家族企业经营者变更的惟一模式."子承父业"有其独特的优势,如企业的领导成员间容易沟通、决策速度快、管理成本低、容易保护商业秘密等.但是,"任人唯亲"并不是家族企业最优的经营者选择方式,尤其是在家族内部没有接班人或其后代并没有能力承担经营者职责的情况下,经营者的选择和变更就成为决定家族企业成败的关键性问题.     

基于资源观视角的家族涉入与家族企业竞争优势探讨

家族涉入是家族企业的基本特征,也是家族企业竞争优势的来源。过去对家族企业竞争优势的讨论局限于静态的视角,本文从资源观的视角分析了家族涉入给家族企业带来的资源贡献和造成的潜在问题,指出资源的价值是随着企业的需求动态变化的,并且提出适当的资源管理是家族企业发挥资源效能,争取竞争优势的必要条件。     

理念与能力:职业经理人与家族企业融合的基石

当前,人力资本已是家族企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键,职业经理人也日益成为家族企业最重要的人力资本.然而,职业经理人与家族企业之间关系紧张是比较普遍的社会现象.如何促进职业经理人与家族企业的组合--磨合--融合进程,已成为家族企业确保基业长青的重要课题.本文以浙江家族企业为研究对象,在调研基础上,分析职业经理人与家族企业的融合问题,认为家族企业创始人更新管理理念和职业经理人提升职业能力,是促成职业经理人与家族企业融合的基石.     

民营家族制企业的制度创新

家族企业的现状及存在的问题 家族企业是家族与企业的一种"二合一"的结合体.从企业运行角度分析,它不可能完全按照家族运行的规则,也不可能完全按照现代企业的规则.家族企业的运行有如下特点.     

现金持有对家族企业市场竞争力的影响——基于CEO来源的视角

当前我国家族企业已陆续进入代际传承的重要阶段,企业CEO也出现了由一代、二代或外部经理人这三种不同来源的安排。不同来源的CEO从现金持有的交易动机、预防动机和代理动机出发,会选择不同的现金持有战略,从而影响企业的市场竞争力。文章以2010-2014年沪深两市A股上市家族企业为研究对象,研究现金持有水平与企业市场竞争力之间的一般关系,并根据家族企业的特殊性和差异性,推断家族企业现金持有是否同样具有竞争优势,还进一步研究家族企业不同CEO来源对现金持有竞争优势的影响。研究发现,家族企业的现金持有能够增强企业的市场竞争力,即家族企业存在现金持有的竞争优势。而且家族企业CEO的不同来源会对企业现金持有的竞争优势产生较大影响,具体说,家族创始人CEO由于维护社会情感财富和代际传承等原因,可能会损害企业现金持有的竞争优势,降低家族企业现金持有价值;家族二代CEO出于二次创业的动力,反而会加强企业现金持有的竞争优势;外部经理人担任CEO为了个人声誉和薪酬,也会显著加强企业现金持有的竞争优势。文章从家族企业这一特殊样本出发,丰富了家族企业现金持有竞争优势的研究,并从家族企业代际传承的视角,独特地研究了不同CEO来源对家族企业现金持有竞争优势的重要影响,同时也扩展了代际传承经济后果的研究。     

家族企业的优势及发展家族企业的必要性

家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍,家族企业越来越受到理论界的热切关注。社会上对家族企业的批评总是多于对家族企业的表扬,任人唯亲,拒绝高素质人才居高位、重位;面子问题严重存在,家族内部分歧不易解决;独裁的管理导致决策的质量不高等,揭露家族企业的问题总是多于对家族企业的赞美。本文先介绍家族企业的定义和家族企业在世界经济中的地位后,从家族企业优势的角度阐述我国发展家族企业的必要性。     

论家族企业的治理优势--兼与叶国灿、黄云峰同志商榷

家族企业是非常重要而有效的一种产业组织形式,也是世界上最具普遍意义的一种企业类型.然而目前学界对家族企业的治理优势存在着许多认识上的误区,作者认为中国家族企业具有巨大的比较优势和竞争优势,家族企业的家族治理与现代企业制度并无本质的区别,是治理企业的手段而不是目的,应该积极鼓励和扶持家族企业的发展,为家族企业的可持续发展创造一切可能的条件.     

家族企业如何实现可持续发展

家族企业的内涵与一般特征 家族企业指在企业连续运作期内,由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的企业,或企业的领导权在家族内继承的企业.家族企业是当代企业群体中数量最为庞大、内部结构最为复杂、规模差异最为显著、生存性质最为独特的企业形态.     

家族企业管理水平亟待提高

家族企业作为特殊的经济组织形式;目前在我国企业群体中占有相当大的比例.在家族企业迅猛发展的同时,其特有的家族--企业两个系统相互冲突的特性以及浓重的"家文化"特征,使得家族企业在向现代企业转型过程中遇到了阻碍.     

基于过程视角的家族创业研究

长期以来,创业研究与家族企业研究作为两个相互影响的独立领域而存在,两者交融已经引起国外许多学者的关注,但是国内此类研究十分缺乏.家族是一个特殊的创业主体,其独特的"家族性"因素会对创业过程和创业目标产生重大的影响,使得家族创业具有非家族创业不可比拟的竞争优势.本文从创业过程的视角研究家族性因素如何影响创业机会识别、资源获取以及形成动态竞争优势的创业过程,随后对家族创业研究进行简要评论.     

利他主义、亲情寻租与家族企业治理

在处于主流地位的代理理论的视野中,家族企业与古典式企业一样实现了所有权与控制权的重合,因此,这两种企业都不存在代理问题,或它们的代理问题微不足道.因循经济学个人主义分析传统的代理理论,在考察家族企业时不加思索地把个人主义分析逻辑搬到群体(家族)分析的层面上,想当然地认为家族所有与控制类似于个人所有与控制.越来越多的学者认识到,如果不将利他主义纳入基本假设框架,家族企业研究就将是残缺不全的.利他主义是一把"双刃剑",既能减轻代理问题,也会引发代理问题.本文在寻租理论和影响成本理论的基础上提出了亲情寻租的观点,用以分析利他主义对家族企业造成的代理问题,并讨论相应的治理方式.     

家族企业绩效研究分歧及其整合

本文总结了国外家族企业绩效研究的分歧,并运用代理理论和资源观理论对这些分歧进行了整合.家族导向五因素会影响家族涉入强度,而家族涉入会对企业绩效产生双重影响.依据代理成本和企业资源两个维度,家族企业可分为宗族、夫妻、职业和自利四种类型.相关研究表明宗族型家族企业和职业型家族企业的绩效比非家族企业好,自利型家族企业的绩效比非家族企业差,而夫妻型家族企业与非家族企业绩效比较的结果难以确定.     

家族企业的契约复合性及公司治理研究的突破方向

公司治理在家族企业研究中一直是个难点,主要困难来自家族企业契约性质的复杂性.在涉及家族社会资源和关系的家族企业治理问题中,公司治理主要针对纯经济性企业契约的治理理论存在的适用性问题.治理对象和范围的拓展将有助于研究的深入,新的理论发展需要更加重视家族影响在企业治理中的作用,并对家族本身在企业内形成的契约关系进行治理.     

家族企业管理模式研究

一、家族企业的定义 在现代经济生活中,家族企业是企业种群中最大的一族,不仅数量众多,而且类型复杂多样.究竟什么是家族企业?不少专家学者从不同角度作了描述.潘必胜先生认为:当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业.台湾学者叶银华从股权和经营控制权两个角度,提出以临界控制持股比率来认定家族企业.虽然各种说法存在一些差别,但基本核心还是一致的:家族企业是一个家族所有并控制的企业.其实,家族企业的认定并非绝对,只是程度上的区别.     

家族传承、企业控制权转移与家族理事会

中国的家族企业传承问题逐渐成为理论界和企业界关注的焦点。按照中国人对家族企业的理解,家族传承和企业控制权转移的优先次序是不同的,因此,家族企业传承过程中会出现一系列冲突。文章提出了解决这些问题首先需要一个家族企业控制权传承计划,这个计划包括家族财产继承计划和家族继承人培养计划;其次是发挥家族理事会的桥梁作用,制定家族企业控制权传承计划,化解家族企业传承中的冲突。     

西方家族企业代理问题研究现状

本文根据国外有关家族企业的文献,对家族企业代理问题进行了梳理和总结。这一领域存在颇多争议,主流代理理论认为家族企业能有效降低代理成本;有些学者研究了中小型非上市家族企业,认为这类企业不仅不能降低代理成本,反而还会产生一系列新的代理问题。有关大型上市家族企业代理问题的观点分歧更为严重,有的学者认为家族所有和控制能带来诸多优势,有的学者认为大型家族企业的代理问题比公众公司更加严重,还有的学者认为缺乏足够的证据表明家族企业和代理成本之间存在必然的联系。     

家族企业治理结构的合理与局限

伴随市场经济的发展与完善,中国家族企业治理问题已经成为我国家族企业持续成长的重大问题。 家族企业与非家族企业的主要区别在于企业加入了家族的要素。从治理机制看,家族企业是家族或者家庭企业管理模式在企业的翻版。家族企业主要依靠家长专制、亲情管理、利他主义、差序格局、嗣子继承等家族内部相继的一些制度安排来实现企业秩序。从契约关系看：家族企业用心理契约替代文本契约,     

"家族性"影响因素、战略决策质量与竞争优势关系探析

本文在回顾了"家族性"研究的基本问题之后,尝试构建"家族性"影响因素、战略决策质量与企业竞争优势研究模型,并用家族企业样本对模型进行测量,对将"家族性"研究应用于我国进行了探索。     

家族企业与社会资本融合

对家族企业,目前理论界还没有一个精确的定义.概括地讲,在经营管理中带有明显家族特色的企业组织均可视作家族企业.家族企业所具有的主要特征是:股权相对集中,一般控制在家族手中;家庭划个人做出企业决策;基本不存在对经理的激励;文化特征是儒家传统家族主义等.……