从比较优势到竞争优势

一、我国劳动密集型产品出口在国际分工中的地位 长期以来指导国际分工与交换的比较利益理论强调自然资源和劳动资源相对丰富的比较优势.与此相应,在国际贸易战略上突出劳动密集型产品出口.但是,在当今的国际市场上,劳动密集型产品的比较优势并不一定具有国际竞争优势.首先,劳动密集型产品的国际需求日益减少.     

从比较优势到竞争优势

传统的比较优势理论对当今国际贸易格局和各国经济实力变迁的解释是苍白无力的。一个依靠传统比较优势的国家已难以跻身发达国家之列。培育竞争优势 ,提升产业结构 ,实施从比较优势到竞争优势的战略转变已成为一国推动经济发展 ,赢得国际竞争的必由之路。     

竞争优势内生于比较优势

许多学者认为比较优势已经过时,应由竞争优势代替比较优势;而且一些学者认为按照比较优势发展会导致“比较优势陷阱”。比较优势理论是动态的;竞争优势内生于比较优势;竞争优势理论的“钻石的四面”其实只有两面:一是要素禀赋结构,二是由市场配置资源,而这两面正是比较优势理论的核心内容。因此,一国要想获得竞争优势,必须按照比较优势去发展。     

从比较优势到竞争优势的战略转变——关于我国旅游业国际竞争力的思考

文章首先通过分析仅以资源比较优势理论指导我国旅游业发展的不足 ,进而提出从资源比较优势到竞争优势的战略转变。接着借用修正后的波特的产业国际竞争力钻石模型分析了我国旅游业的国际竞争优势。最后 ,提出了培育我国旅游业国际竞争优势的几点建议。     

中国纺织业:从比较优势到竞争优势

实施国内外市场并重的战略是中国纺织服装产业的发展方向,而在比较优势基础上实现竞争优势和企业优势的转变是我国纺织品业发展的必由之路。     

从比较优势到竞争优势对我国对外贸易的影响分析

改革开放以来,我国出口商品结构得到了明显的改善,比较优势理论在我国对外贸易发展中起到了重要的作用。为了使我国对外贸易得到持续性发展,防止陷入“比较优势陷阱”,我国需要调整对外贸易战略,将比较优势转变为竞争优势。本文首先分析了中国对外贸易现状,阐述了我国对外贸易可能存在的“比较优势陷阱”,最后探讨了新经济条件下我国对外贸易竞争优势的来源。     

重构企业价值链 增强企业竞争优势

本文结合医药中间体企业TZ公司利用从传统成本管理方法发展而来的战略成本管理方法——重构价值链进行成本控制的案例,阐述了重构价值链这一战略成本管理方法在增强企业竞争优势中发挥的作用,试图探索出更多的优于传统成本管理的方法,供企业决策者制定和执行战略时参考。     

A企业竞争优势的建立

本文主要是利用迈克尔.波特的价值链和竞争优势理论，对A企业进行价值链分析，并在此基础上，分别从筹资、组织架构、质量管理、新产品开发、内销开拓等方面提出了如何建立A企业的竞争优势。     

从比较优势到竞争优势--我国贸易发展的战略选择

本文分析阐述了国际贸易理论中的比较优势理论与竞争优势理论,认为由于现实条件与理论中假设条件不符,以致有些国家陷入了比较优势陷阱;提出我国对外贸易要跳出比较优势陷阱,从比较优势向竞争优势转变.     

从比较优势到竞争优势——以我国纺织品为例

利用现代经济理论来分析国际贸易的发展,较早的观点可概括为各国在贸易过程中充分发挥自身比较优势来进行贸易,从而使双方获利。近期主流观点则讨论在比较优势的基础上,通过提高和发挥竞争优势,使国际贸易持续健康发展。本文分别结合比较优势和竞争优势理论,分析我国纺织品国际贸易情况,发现我国纺织品出口的比较优势正在下降,在国际市场上的竞争优势也不足。在此基础上,说明提高竞争优势是保持和促进国际贸易持续健康发展的最主要因素。     

基于比较优势四个来源的新钻石框架及其政策含义——兼论波特模型的解释困难

本文说明了相对于比较优势理论而言国家竞争优势理论的若干解释困难,重点阐述了存在于钻石模型四个要素中的矛盾和问题。通过对生产要素概念的扩展、让技术作为第四要素正式加入要素体系,建立了以自然资源、劳动力、资本和技术四项生产要素为支点的新钻石框架,力图解释国家竞争力的产生和强化机制及其与生产率提高和政府作用的直接关系。最后,结合我国经济的增长,讨论了针对新钻石框架四个支点的国家职能和政策含义。     

The Impact of Firm Capabilities and Competitive Advantages on Import Intermediary Performance

ABSTRACT

Import intermediary firms, domestic firms that serve U.S. industries by linking domestic wholesalers/retailers and foreign distributors/manufacturers, handled a whopping U.S. $1.85 trillion of commodity good imports in 2006. This study focused on these important firms by assessing the role of capabilities and competitive advantages as key determinants of import intermediary performance. The empirical results showed that market interpretation, sourcing, and service capabilities, overall, positively affected cost, product, and service competitive advantages. These competitive advantages, in turn, positively affected their relationship performance with business partners. Results, however, also indicated some interesting negative associations among sourcing capabilities, service advantages, and relationship performance with foreign partners, raising questions about extant firm performance theory.     

比较优势、单位价值和本土企业竞争优势——中国运动鞋产业国际竞争力脆弱性分析

目前,中国运动鞋产业国际竞争力表现脆弱。尽管从传统的竞争力指标看,中国的运动鞋产业国际竞争力非常强,但1/2的贡献来自外资企业,本土企业竞争力相当弱;与此同时,无论是外资还是本土企业都倾向于出口低端产品,且本土的单位价值比外资更低。造成这种结构的深层次原因在于,本土企业被游离在领导品牌商构建的核心价值链之外而被边缘化。因此,在进一步扩大对外开放的同时,积极做大做强本土企业是根本之道。     

基于钻石模型的区域农业国际竞争力研究——以湖南省为例

加入世贸组织之后,湖南省的农产品出口增长迅速,年均增长超过20%,同时也遇到了许多问题和障碍。本文基于钻石模型理论框架,从竞争潜力、竞争实力和竞争业绩的角度分析了湖南省农业国际竞争力的现状,并针对性地提出了完善湖南省农产品出口产业链和调整产业结构、提升需求档次和挖掘需求潜力、政府介入市场失灵领域、培育有竞争力的市场主体等发展对策。     

创建服务文化增强竞争优势

服务的特性决定服务性企业应创建服务文化。服务文化的基本内涵包括顾客导向、追求优质服务、以人为本、协作与团队精神以及服务创新。服务文化是竞争优势的一个来源,对企业的服务绩效也有影响。塑造和创建服务文化需要付出艰苦的努力,采取多方面的措施。这些措施涉及到组织再造、制度调整以及行为模式的转变等。     

智力资本管理与企业竞争优势构建

在知识经济时代,智力资本已取代物质资本、货币资本成为企业竞争优势的源泉。构建企业竞争优势,必须创建企业智力资本的集约和共享与开发和创新系统,加强对企业智力资本的管理,实现企业资本价值的提升。     

产业活动的价值构成与主导模式

顾客和厂商在产业活动中存在着地位的差别,这种差别来源于产业活动中的价值关系.在创新水平高的产业领域,厂商价值占据了产业活动的主要部分;而在市场容量大的产业领域,顾客价值占据了产业活动的主要部分.产业发展的主导模式探讨了我国企业在创新水平高的产业领域获得厂商价值;而在市场容量大的产业领域获得顾客价值的发展条件.     

基于动态钻石模型的中国纺织服装业国际竞争力分析

本文适当修正了波特的“钻石模型”,以此为基础对我国纺织服装业国际竞争力形成的深层原因进行了系统的定性分析,认为我国具有较好的发展该产业的基础和条件,但这主要是以粗放的方式发展起来的,缺乏集约性,以此为基础构造的产业在量上有一定的竞争力,但在质上的竞争力不强。     

基于顾客价值的服务企业竞争优势分析

随着市场营销领域“以顾客为导向”思想的建立,市场营销理念出现了从顾客满意、顾客忠诚到顾客价值的变化趋势。尤其对服务企业而言,顾客价值对企业获得和保持竞争优势起着至关重要的作用。通过对服务企业顾客价值的分类,构建基于顾客价值的服务企业竞争优势对服务企业的可持续发展有着重要的战略意义。     

基于专用性人力资本的企业竞争优势研究

本文认为,专用性人力资本因为其不可模仿的特质成为企业竞争优势的来源,企业的专用性人力资本可以通过“干中学”机制赢得竞争优势。企业采取有效的人力资源甄选、培训和配置流程,可以充分发挥“干中学”机制的作用,可以拥有比竞争者更好的学习能力,可以更快地取得竞争优势,显著提高企业绩效。