煤炭企业内部市场化中模拟第三方物流配送探证

一、煤炭企业内部市场化与第三方物流配送 当前，煤炭企业进行管理创新的需求日益突出，向管理要效益，以管理创新推动企业的可持续增长成为诸多煤炭企业的共识。企业内部市场化管理是目前很多煤炭企业采取的创新经营管理模式。该模式的主要特点是引入市场机制和市场化运作手段，把企业内部单位划分为不同的经营主体及要素市场，各经营主体间的业务往来按照一定的市场价格体系模拟市场交易。该种模式优势在于充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的调节作用，明确各经营主体的责、权、利关系，实现各主体自我激励、自主经营管理、独立核算、按劳取酬，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政命令机制转变成平等的契约关系和服务关系，从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和改善职工福利的目标。     

煤矿内部市场化管理中的链式结算

企业内部市场化的核心之一是建立"内部市场链",进行"链式管理".所谓"内部市场链",就是贯穿企业内部业务流程的交易链条.在企业内部市场化条件下,由于引入了市场运作机制,市场链上的每个节点即业务流程中的每道工序都将模拟一个独立的市场主体,建立起新的结算关系,这种市场链内部各工序之间的结算就称之为"链式结算".     

神华集团煤炭产运销一体化运营模式分析

文章结合分工理论、运输经济学理论以及交易费用理论分别从分工演进、生产性质、交易性质等3个视角对神华集团的煤炭产运销一体化运营模式进行了分析。认为,神华集团煤炭产运销一体化运营属于一种链网组织,在我国经济发展的现阶段,神华集团的链网组织是分工演进的必然结果,并且该组织形式有效降低了生产成本和交易费用。但是,神华集团链网组织与市场之间的边界需要通过权衡内部生产成本与交易费用之和与市场交易费用之间的差异来进行界定。     

开滦集团东欢坨矿业分公司内部市场精细化运营评价

市场化精细管理在煤矿企业发展初期，注重的是企业机制层面的转变，而真正要做到精细化，则要靠企业内部市场这一层面的落实。随着开滦集团公司市场化精细管理模式的深入发展，集团公司所属矿业公司内部按市场化运作、精细化管理的原则，以专业划分内部市场，主要有原煤产品市场、开拓进尺市场、物资市场、电力市场、设备市场等专业化市场。每一市场成立市场部。负责该市场业务范围内的运营管理。     

大型企业内部市场化实践及对电力企业的启示

<正>内部市场化是企业转换经营机制和增强发展活力的一种有效举措。企业内部市场化是指企业通过划小内部核算单元,引入价格机制、供求机制和竞争机制,以模拟市场交易的方式替代原有的分工协作或行政隶属关系,组织开展内部生产经营活动的一种经营管理模式。国内外大型企业推行内部市场化可以持续激发员工干事创业热情,解决大企业管理链条长、市场反应滞后等问题,实现对外灵活响应和对内降本增效。     

企业市场化管理与产权内部化

一、企业市场化管理的依据与意义企业市场化管理就是指企业将其内部的各个生产环节归并为若干经济单位形成内部的市场主体 ,企业与其内部各市场主体之间以及各主体之间模拟市场机制配置资源要素 ,建立各单位之间的以经济关系构建业务关系为主的管理方式。实现由集中管制的管理模式向自由放权制衡的管理模式的转换 ,其作用就是充分发挥市场配置资源效率的优势 ,将企业经营过程中的不确定性分摊给各经济主体 ,实现经营风险分摊。企业市场化管理的理论基础在于企业“契约论”所揭示的企业与市场的共性与特性。“契约论”指出“企业是要素交易的…     

发电业务管控服务共享管理模式思考

发电业务的运营管理是影响能源投资类企业经营的核心工作之一.为了更好地适应充满变革的市场环境,传统的发电业务运营管理模式需要转型,不仅要加强现有发电运营管理标准化、精细化程度,还要全面提升企业发电运营与其他职能业务的协调效率,进一步推进发电业务精益化管理,加强企业整体价值链协同驱动能力,推动企业可持续发展.     

企业内部供应链集成模式研究

随着经济形势的变化,企业面临愈加严重的成本和竞争压力,进行内部供应链整合以提高运营效率具有重要的战略意义.典型的供应链整合模式主要有基于信息技术的整合模式和基于BPR思想的整合模式,但此两种模式在实际运用中都存在问题.本文在对典型模式时比分析基础上,提出了基于市场链的供应链整合模式,并运用经济学原理进行分析,为企业进行内部供应链构建提供思路.     

基于知识链的建筑企业流程管理研究

分析了建筑企业在传统流程管理中存在的问题,基于知识链理论提出了建筑企业知识链-流程交互性学习融合模型,以企业管理需求为导向、效率提升为目的,结合项目管理过程,构建了建筑企业项目管理业务流程网络图,形成流程-知识链管理框架,并提出了流程管理的知识转化应用中所需要重点关注的问题,以期为强化企业竞争优势,不断提升运营的整体有效性提供更好的管理支持.     

企业内部市场交易费用分析

人们往往把管理费用与组织协调费用两个概念混同使用。但在企业内部引入了市场体制后，管理费用就不仅包括了组织协调费用，还包括了内部市场交易费用。本文认为，内部市场交易与外部市场交易具有完全不同的特征，所以内部市场交易费用的构成有别于外部市场交易费用的构成。内部市场交易费用的高低主要取决于企业内部劳动考核费用的高低，而后者由企业内部对简单劳动的考核程序是否合理和所确定的各种系数是否公平等决定。     

论企业与市场的同一性

本文在对分工、交易、市场与企业之问关系的考察基础上，认为科斯关于企业中可以节约交易费用的“权威”是不存在的，在企业内部的分工协作与市场中的个体交易并没有本质的盖别。经营者的权威是参与资源的特征差异而形成分工的结果，由这个权威导致的指挥与服从关系依然遵循等价交换的市场权威规则，因此，也就不存在因为组织费用与交易费用的比较而导致企业产生的逻辑，企业与市场具有同一性。     

国有及国有控股煤炭企业集团内部资本市场运行效率研究

目前我国企业外部资本市场发展还不完善,外部资本市场和企业存在着严重的信息与激励问题,在企业外部资本市场融资受约束的现实环境下,构建煤炭企业集团内部资本市场,使资金在企业集团内部充分有效地流动,已成为提高煤炭企业集团整体运营效率的最佳途径.因此,结合国有及国有控股企业集团的自身特点,特别是煤炭行业整合重组过程中的特殊问题,探讨其内部资本市场运行的机制、模式及效率就显得尤为重要.本文主要从提高国有及国有控股煤炭企业集团内部资本市场运行效率的角度,研究内部资本市场优化配置国有煤炭企业集团内部资本的制度基础、运行平台、模式等运行机理.     

全球商品链的内在动力机制与外部结构均衡

全球商品链的内在动力机制、外部结构均衡与传统垂直一体化模式具有很大的不同。本文通过对这种准企业内组织各利益主体既相容又排他性两个方面的总体关系特征以及市场条件的啮合性分析,探讨其特征关系所决定的内在动力机制及其与外部市场和产业结构的均衡关系。     

区块链技术引领石油化工企业仓储私链的变革

随着社会的发展和行业的进步,石油化工企业传统仓储系统存在的弊端渐渐"浮出水面"。文章对石油化工企业传统仓储模式的现状进行分析,找出问题,并运用区块链技术针对性地提出在企业内部建立私链的设想:首先进行石油企业内部仓储私链的创立;其次录入产品信息并备份至各节点,进行产品的运输入库、提货调度;最后选定记账人,自行背书。通过区块链技术引领石油化工企业仓储私链的变革,最终达到提高企业内部原材料管理、账款控制,降低存货成本实现动态零库存;提高企业的供货效率,减少客户等待时间,降低企业等候成本的目的。     

基于资源和能力观的内部市场边界确定

内部市场作为一种组织运行调节机制,必须满足其必要条件:分权、竞争和在竞争基础上的价格形成机制。根据资源和能力观的战略管理理论,内部市场边界取决于市场机制引入企业内部后对企业竞争优势的贡献,主要影响因素是:内部市场主体是否拥有特殊资源和能力、特殊资源和能力的可转移性、内部企业的经营绩效、公司总部的资源整合能力等。这些因素的作用体现为内部企业生产经营自主权大小配置和竞争关系,不同的自主权大小和竞争程度形成了实践中权威机制与内部市场机制不同的边界模式。     

电力现货市场背景下的发电集团运营机构设置

新一轮电改开启六年来,市场交易电量逐年增加,交易电量比重大幅提高,交易品种持续丰富,电力现货市场建设取得突破性进展。现货市场承载着电力的实物交割,具有发现电力在不同时空价格,还原电力商品属性,引导中长期合约签订的巨大作用。电力市场化改革的深入推进,特别是现货市场的全面开启,对发电集团市场运营管理模式带来了新的更高要求,亟需发电集团在经营理念转变、机构职能调整、技术实力提升上下大气力、寻求突破。     

浅谈煤炭企业内部物资配送网络的构建

近年来，我国大型煤炭企业纷纷推行内部市场化管理。所谓企业内部市场化，是管理制度创新的产物，它围绕提高管理效益和效率，将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态，从而能够将市场竞争的压力传递到企业内部的每一员工，形成内外市场联动，有效调动了企业员工的积极性和创造性，提高了经济效益。但随着企业内部市场化运作的不断深入，原有物资供应与流转的运行、管理模式越来越不能适应市场化的需要，造成材料短缺或积压，成为制约企业内部市场化进程的瓶颈。究其原因，主要是煤炭企业特殊的区间和空间布局以及长期形成的固定供应模式所致，因此只有创新管理模式，构建高效、快捷的企业内部物资配送网络，才能突破瓶颈，使内部市场化得到又快又好的发展。本文结合张集煤矿近年来的实践，就构建煤炭企业内部物资配送网络及相关设施、政策等问题提出一些看法。     

企业集团内部资本市场研究

改革开放以来,随着企业组织形式的演变与兼并重组推进,企业集团成为推动现代市场经济发展的重要力量,如何配置内部资本,满足集团成员内部经营周转,提高资金使用效率,成为目前亟需研究的方向。一、内部资本市场界定在此背景下,内部资本市场作为一种非正式资源配置机制,在集团内部得到广泛应用。企业内部资本市场指集团总部通过特定机制把集团内部成员企业存量资金集聚起来,并投入到成员企业或高收益项目。     

多经与主业：业务关系亟待规范

在规范多经企业与主业业务关系的问题上,要正确区别对待四种情况:一是违法违纪多经企业和守法守纪多经企业;二是多经企业与主业正当的业务交易和不正当的业务交易;三是多经企业符合市场要求合法的投资行为和谋取不正当利益的投资行为;四是区别到底是加强对多经企业与主业业务关系的监管,还是全面禁止多经企业与主业业务关系。     

基于渠道控制的市场势力构建模式特征分析

渠道控制能力是研究竞争市场中市场势力构建的核心,其形成对我国企业改变在全球价值链中被低端锁定的现状,增进比较利益至关重要。本文采用案例研究的方法,通过揭示沃尔玛公司在全球价值链中基于渠道控制的市场势力构建模式的特征,阐明了由销售网扩大导致的市场份额提升带来的规模经济和范围经济可以压低产品进价,导致要素的报酬递增并获取丰厚利润;利用先进的信息技术可以降低公司的长期平均成本,尤其是节约物流、订单等环节的运营成本,提高企业的交易效率;通过构建与供应链内关联企业的战略联盟,形成激励相容,可以获取"链"内外部经济和专业化分工带来的效率提升,使得市场份额扩大与先进信息技术引致的成本下降和利益增进可持续。市场份额不断扩大、先进信息技术适时运用、与供应链内关联企业建立的战略联盟这三个维度的形成与互动是沃尔玛提升渠道控制力、构建市场势力的关键。本文的剖析对我国企业,尤其是商业企业的市场势力构建既具有典型的参考价值。又具有普适的借鉴意义。