职业经理人：创业？继续“职业”？

世界第一CEO韦尔奇，几乎是所有职业经理人的偶像，但现实是，能够成为公众偶像的，更多的是老板，于是，即便小日子过得不错，很多职业经理人中的“有志者”仍难抑“做回老板”的冲动。于是，职业经理人创业的话题日渐升温。     

“知命”总裁 不知命的创业凄凉

50岁、执行总裁，两个词加在一起，应是和阅历、资源、成功联系在一起的。然而本文这位50岁的执行总裁，在创业后却和失败、困境、凄凉联系在了一起，殊不知，职场中许多高级经理人的创业都是在逃离火海，而不是选择希望，悲剧由此注定。     

创业管理是职业经理人的基本功

一年之际在于春。新年伊始,是企业制定全年计划和预算的时候,也是事业部或子公司向公司总部报项目、争资源的时候。一个值得注意的现象是,一些仍处于亏损的新事业部门,此时会提出雄心勃勃的计划和目标,要求公司总部追加投资,其最充足的理由是,如果规模再扩大多少,就可以超过盈亏     

成功经理人 请慎言创业

谁说见多识广的职业经理人就比无知无畏的“业余”老板更容易创业成功？谁说能驾驭巡洋舰就必然能掌舵小舢板？     

职业经理人与“潜伏者”仅一线之隔

“力拓门”之后．人们突然发现．对职业经理人来说，智商重要，情商也重要．德商似乎更重要。可是，在此之前．有谁真正关心过那些在跨国公司里孤军奋斗着的高级职业经理人的德商呢？——没有，真的没有。     

企业领袖的伤感话题——经理人创业：BEA七年的审美疲劳

也许是因为约定俗成的缘故，人们总是喜欢等到秋后才算账，似乎惟有这样，来年的春天才会钉一个新的开始。     

职业经理人四十而立——王怀南：“我的使命就是现在开始创业”

2005年的冬天，在王怀南的记忆中格外深刻。那时候．这位后来的“谷歌之父“刚刚经历了一场职业生涯中前所未有的震荡——被迫离开雅虎中国的一拍网．签约新东家Google出任亚太区市场总监。     

吴瑞林的管理模式“对职业经理人放心就完蛋”

“我曾评价过自己38岁以前的经历，聪明、勤劳、很优秀，但不成功，原因是当时的社会条件；现在的企业家大多是输的可能性很大，所以说运气不好不行。”     

“大肥猫”创业——外企高管创业秘笈

职场上,人分几种,有的适合给别人打工,有的就适合给别人当老板。在外企拼搏多年的白领们也各有打算,很多人在当了多年职业经理人之后,萌生了自己创业的念头。特别是那些身居要职的跨国企业高管,当他们的阅历和经验得到相当积累的时候,更会有一展身手的欲望。这些在被外企丰厚薪水喂养的FATCAT(大肥猫)们往往认为自己掌握了更先进的管理技巧,具有更广阔的视野,拥有良好的资源,一旦投身商海仿佛只有成功,没有失败。而事实上我们发现,“大肥猫”下海,溺水而亡的例子比比皆是,这些经验丰富的高级白领们陷入了怎样的误区?     

创业,职业经理人的归宿?

针对目前我国市场上日益庞大的职业经理人阶层纷纷出局和创业的事实,本文从环境制度上和企业管理上结合实际作了深入浅出的分析研究。首先,从内因和外因阐述了职业经理人的困惑和生存环境,提示了职业经理人一定程度受压抑的事实,其次从正反两方面阐述了职业经理人在对待创业问题上的合理性和不合理性,并鲜明地指出:创业,并不一定是职业经理人的归宿。     

王桂芳——“不停沟通”的国企职业经理人

她会忘记午饭，花三个小时跟下属谈工作，让面临淘汰的同事找回工作的感觉，但她几乎不会花一个小时来做点完全“自私”的事情．王桂芳说她最大的爱好就是与同事交谈、跟女儿交流。     

没有梦想就不要创业

我创业是因为有梦想,三年前创立普派和今天创立法度网都是这样。没有梦想的人创业很难成功,有梦想什么人都可以创业。虽然创业的困难比想象中的要多,但跟梦想比起来,都很渺小。创业三年来,我总结得出,一个项目要成功、要长远发展离不开以下三个条件：     

妈妈经理人亲情与事业的一道多选题——有实力“妈妈”就不是压力

身为某工程公司高管的金琳给人的第一感觉很像一位渊博的师长，既和蔼可亲，又高贵娴静。与她交谈你会觉得虽然她言语不多，却词短意长，字字珠矶……     

职业经理人的创业基因

比起学院派、海归派、官商派、草根派等创业者，职业经理人这一特殊的商业人群拥有先天的创业优势和资源，将这些资源优势细分后，可以发现他们的“创业基因”。 创业动因 从经理人的角度看，告别打工生涯，创建企业实现自我价值，是件很有诱惑力的事情。创业给经理人“一个更宽广的舞台”，最大限度发挥了创业者的主观能动性。经理人在做了老板以后，可以更顺畅地将“idea”转     

经理人“减压”急动——谁来为经理人“减负”？

“强者”的压抑。这几年社会上引起广泛讨论的是为广大中小学生“减负”，因为他们的肩膀太弱，而他们的书包太沉。但更深层次的原因是，他们的弱小是一目了然的，他们的负担也是一目了然的。然而，与此同时我们却忽略了对于众人眼中“强者”乃至“英雄”——企业白领的关怀，因为我们只看到了他们的财富、他们的光环、他们的豪迈，认为他们理应能够照顾好自己，而且还应责无旁贷地照顾好别人。殊不知，其实他们同样脆弱，同样疲惫，同样不堪重负。     

“落魄”经理人怎样成功“转运”

他以前的职业经历可谓辉煌。现在的他却陷入困境和迷茫，对自己的未来极度缺乏自信。     

顶级榜样——职业经理人“升值”之道

想像唐骏那样从容优雅地旋转于各个职业舞台吗?想像那些顶尖职业经理人一样"越跳越高"而不是"越跳越遭"吗?那就来经营你的身价吧!如何审时度势通过职业切换使个人品牌越发闪亮,那些成功跃升的职业经理人就是我们的顶级榜样!     

程社明：经理人离职也要“职业”

职业经历不同，因而不同的业内人士对骨干离职的理解也必然各有千秋。而职业生涯规划专家程社明博士的分析与建议，无疑叉为我们的思维打开了一扇窗。     

空降经理人如何握到“权杖”？

空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下，职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权力，即如何握到权杖？