加快中小企业家队伍素质建设

现代企业竞争是技术的竞争，资金的竞争，项目的竞争。从长远发展来看，归根到底是“人才战略资源”的竞争。各类人才的吸收、培养和储备早已被世界各跨国公司、企业集团所重视，如何进一步解放思想、开拓创新，加强和完善各级中小企业家管理人才队伍建设也已成为保障企业可持续发展的前提和基础。     

企业家分享

人是王道 万达集团董事长王健林 我经常讲一句话，术的层面固然重要。但最核心的层面是道，道是什么？不要以为是什么战略、创新，错!就是人。从我自身的经验，从万达的发展，我深深体会到人就是钱，人就足事业，所以人才是决定性的。     

国外企业家的管理行为

未来的企业是在知识经济的背景下，全力竞争的企业。一个企业的兴衰，固然与它的科技水平、工艺状况、生产能力、产品档次结构，与企业自身的创新能力和企业员工的积极性密切相关．但是企业家的经营管理行为也是一个不可忽视的决定性因素。从80年代开始，美国的企业家们率先实现了企业管理行为的转变，继而这种风气影响了世界各国的企业家，使国外企业家的管理行为呈现出以下几种特点：一、注重战略管理市场经济环境中企业的生存与兴旺离不开战略的谋划。本世纪60～70年代美国首创并发展了战略管理的理论与实践，之后日本的许多企业家步其后…     

谈谈企业家的社会责任感

构建社会主义和谐社会，是我们党从中国特色社会主义事业的总体布局和全面建设小康社会的全局出发，提出的一项重大战略任务。也是需要社会各个方面积极参与的系统工程。企业是社会物质财富的重要创造者，在为经济社会发展提供重要支撑的同时，还应积极承担相应的社会责任，在转变经济发展方式实现可持续发展中扮演重要角色，这对推进社会主义和谐社会建设具有重要意义。[第一段]     

企业家言论

周厚健把海信定位于3C的大型企业集团,发展战略是坚定地用技术发展企业。周厚健说：“一个是海信从产业发展以及所选的产业特点,使我们确定了海信要坚定走技术发展企业的道路。第二方面,海信在市场经济下要最大程度满足消费者的需要,包括产品的功能、性能、质量,而这些东西恰恰是技术决定的。所以我们认为企业应该执着追求技术。”     

陆费逵与企业家精神

企业在市场经济的竞争中，发扬企业家的精神是至关重要的。企业家是企业的决策，他制定企业的发展战略．是指挥企业远航的掌舵人。企业家的精神影响着企业每个员工的行为，决定了企业的命运。那么，企业家应具备怎样的品质和精神呢7在当今人人关注消费的同时，企业家如何看待节俭7企业在经营中如何坚守诚信．发扬敬业与积极进取的精神，近代企业家陆费逵有他独到的思考和见解。     

企业家的境界

不断地询问“为什么”是创新成功的前提。而知道该学什么则是企业家的重要素质。纵观人类管理史，其流芳百世的是他们的管理思想和企业家境界，而非具体的经营方式。[编者按]     

王忠明：产权制度创新催生新型企业家

党的十六届三中全会《决定》第一次明确提出，要建立健全现代产权制度，其基本特征是“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅。”这不仅是中国社会生产力在市场经济发展到特定阶段后内生的一种必然要求，从人力资本理论角度观察，也是中国新型企业家们呼之欲出的制度前提或“制度性温床”。     

企业家精神是战略成功的关键

<正>目前企业界制定战略比较流行的方法是用SWOT模型,通过对企业内、外部环境的分析,站在如何建立企业持续的竞争优势的角度出发,结合企业的远景和发展目标,提出企业的发展战略。在大量的企业实例中,通过运用这种方法制定的战略在实践中成功的例子其实并不多,分析其中的原因,可能是由于:①这种模型在分析环境时,更多的是侧重于在某一时点对企业内外进行扫描,对未来的趋势把握过少。②这种方法制订的战略陈旧,不能适应快速变化的环境,往往等战略制订好后, 与战略匹配的环境已经发生了很大的变化。③这种方法制定出的战略比较保守,比较缺乏特色,而且容易与竞争对手的战略雷同。但是,这些原因从总的     

两个转变与乡镇企业家队伍素质的提高

目前,大家谈中国市场经济的发展,谈乡镇企业的发展,议论最多的是“两个转变”.而我个人认为,实现计划经济体制向市场经济体制转变、粗放型增长向集约型增长转变的最重要前提是企业在市场经济条件下的真正适应与繁荣,而企业繁荣的首要前提是企业家队伍素质的真正完善和提高.乡镇企业也同样如此.     

企业战略创新及企业家危机意识的培养

企业战略创新在竞争中作用重大,在进入知识型社会后,战略创新又有了新的特点。通过对古雷纳、熊曼、马克德等人的组织发展阶段理论、发展平衡模型、战略创新理论的比较学习,结合联想集团的成长、马其诺防线、百洁布等生动事例,对企业战略创新的重要性以及企业家危机意识的培养等问题进行论证。一、企业战略创新的重要性首先,成功的企业倾向于继续实施令他们成功的那些点子。但是在一个迅速发展的世界中,点子常常会在一夜之间变得过时。以往有效的东西以后未必会奏效。为在未来的竞争中及为企业的持续发展,企业家必须保持高度的警惕,努力创造…     

现代企业家素质的培养与提高

在市场经济体制下，企业是市场的主体，特别是现代企业制度建立后，企业的经营机制向“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”转变，在激烈的市场竞争中，企业所需的决不再是循规蹈矩的忠实执行者，而是具有竞争意识、开拓意识、战略意识的现代企业家。本文就高素质的现代企业家应具备的基本素质以及怎样为企业家的成长创造良好社会环境。谈一点粗浅的看法。     

世界著名企业家的用人之道

“现代企业的成功，实际上是人才战略的成功”，然而。怎样择才用人？世界上有一些企业巨子，他们在使用和管理人才上，方式各异，但把握的标准是共通的：让人才在自己手下发挥最大价值。森布鲁斯：员工第一，在当今企业营销中“顾客第一”的口号叫得很响。但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以“顾客第二”的营销之道。在短短15个春秋内就把原先只不过是费城地区的一家小旅社。发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一。     

企业家如何迈向成功

为什么上万人在创业,成功的企业却只寥寥几个?为什么有的企业家白手起家,却能发展成十亿的规模?创业型企业到底如何才能走向成功? 每个成功的企业,都有着与众不同的特点,在每个行业内成功的基本条件和前提也都各不相同.     

企业家如何迈向成功

为什么上万人在创业,成功的企业却只寥寥几个？为什么有的企业家白手起家,却能发展成十亿的规模？创业型企业到底如何才能走向成功？每个成功的企业,都有着与众不同的特点,在每个行业内成功的基本条件和前提也都各不相同。但是,从工业产品到日常消费品,     

既保护资源又促进开发

“承东启西”是西部大开发，重庆大发展的战略措施。在保护耕地的前提下为“承东启西”战略作好高质量的用地服务是国土部门当前和今后一个时期的重要任务。     

企业家用“公式”表达的企业文化

人才战略微软公司的成功诀窃一人才十创新帅才一学术上善用跟踪国际前沿十懂经济，会管理，有很强的市场意识十人品好。惠普公司的成功得益于他的两条有趣的管理公式：公式一：财富一人才＝知识＋资本公式二：公司＝博士＋汽车库技术战略飞利浦新产品＝技术内涵＋观念创新清华同方的发展战略工技术＋资本经营战备优秀经营思想＝一分钟目标＋一分钟赞美十一分钟惩罚经营成功的企业的共同管理法则就是三个“一分钟”。所谓一分钟目标，就是企业中每一个人的工作目标、职贡及其检验标准，应在250个守内表达清楚，在一分钟内能读完。一分钟赞美…     

"十一五"开局的新视角--自主创新

2006年, “十一五”开局之年,企业家少不了要为新一轮发展谋篇布局。而战略创新则是企业发展的要中之要。发展战略有如思考问题的前提,如果前提错了,任有百倍的努力,都只能导致在错误的方向越走越远。     

企业家培养企业家

过去十几年，我一直负责干部的培养与发展，说到领导力计划，酝酿时间很长，并不是一蹴而就的。其大的背景是麦总提出世界级企业的目标及中集的多元化格局形成，基础是2007年底开始的远航计划。2002年，中集提出新战略，确定了三个层面的业务布局：第一是集装箱，不断巩固和提升集装箱产业的领导地位；第二是道路运输车辆，用最短的时间培育成为行业的领先者；第三是寻找机会再进入新的行业，比如能化领域。这样的业务布局在2007年就基本成形了，然而，新的格局与旧的管理架构产生了一些矛盾。     

企业家的战略定力修炼

企业家心智中的战略定力对于长期的经营成功有着关键性的影响力。国内企业要想获得真正长期的经营成功，就必须先要有长期打基础的定力。企业家的定力，体现在对企业核心价值观的坚守，对企业经营原则的坚持与执行。