如何留住人才

不论是跑赢竞争对手还是获得高质量的员工都需要企业花时间评估其业务流程,选择合适的技术,以便让员工能专注于实现长期价值的工作。如何吸引并留住关键人才,已成为首席财务官必须直面的课题。     

小微企业如何留住核心员工

对于我国数量庞大、分布广泛及对社会贡献越来越大的小微企业来说要想不断地发展壮大,就必须留住对其发展起着关键性的核心员工。留住核心员工是一个系统工程,本文将从小微企业的发展、核心人才的特点入手研究小微企业核心人才流失的原因和如何留住核心人才。     

论中小企业如何留住人才

人才流失,使国有中小企业的发展受到了严重的影响.研究国有中小企业人才流失的内在原因,将有助于我们吸引人才,用好人才,留住人才,促进中小企业的发展     

企业如何激励和留住核心员工

核心员工是企业价值的主要创造者,80％以上的企业价值和利润是由最核心的20％员工创造的。核心员工掌握企业的核心技术,从事企业核心业务,控制企业关键资源,是保证公司经营策略成功的关键人物。企业核心员工的高流失率已经给企业经营活动带来不少困难,甚至蒙受极大损失,严重危及企业的可持续发展。本文描述了核心员工的特点,分析企业核心员工流失的原因,并对企业控制核心员工流失的对策进行初步的探讨。     

企业如何激励和留住核心员工

核心员工是企业价值的主要创造者,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.核心员工掌握企业的核心技术,从事企业核心业务,控制企业关键资源,是保证公司经营策略成功的关键人物.企业核心员工的高流失率已经给企业经营活动带来不少困难,甚至蒙受极大损失,严重危及企业的可持续发展.本文描述了核心员工的特点,分析企业核心员工流失的原因,并对企业控制核心员工流失的对策进行初步的探讨.     

外企如何选用中国人才

跨国公司在中国不光生意做得红红火火,连其独到的选人、用人、留人机制,也很值得国内的大中小企业借鉴。     

试论如何企业留住核心员工

本文在界定核心员工的定义和分析其特征的基础上,从企业核心员工流失的原因着手进行分析提出了具体措施。     

如何留住企业核心员工

人力资源决定企业成败,企业核心员工直接关系到企业长远利益.如何在人才竞争加剧的时代,吸引和留住企业核心人才,成为企业关注的重要议题.本文通过阐述吸引和留住人才的具体措施,从而已达到留住企业核心人才的目的.     

企业如何面对核心员工流失

经常听到一些企业的老总感叹：“我们辛辛苦苦培养出来的核心人才．老是被竞争对手挖走．我们一点办法都没有。”很是苦恼。那么如何解决核心员工流失的问题呢？     

跨国公司遭遇"高层人才荒"

全球最大的综合性人力资源管理资询公司翰威特近日发布一项调查表明,超过80%的在华外资企业都承受着人才短缺的压力。人才危机已经成为各外企CEO们着力解决的第一要务,而在各类人才中最为缺乏的就是中高层管理人才。外企,这个众多人才理想的就业方向,何以遭遇“高层人才荒”？     

跨国公司人才本土化反思

本土化如火如荼 数年前就是管理学家预言：对于进入中国三年以上的外企来说，本土化正成为各企业在华立足必不可少的一次人才革命。如今，这一预言不断被证实着，在可口可乐，惠普等众多大型跨国企业中，上至中国区总裁，下至部门经理都清一色地换成了“中国面孔”。十多年前，在华外资企业中的高层管理人员几乎清一色是外国人的状况正在不断被打破。现在，本土员工正跻身外企高层，中国人才已经成为在华外资企业的重要组成部分。     

企业如何留住人才

人才的竞争已经成为当代企业之间最激烈的竞争,随着大量跨国企业涌入我国,拥有人才将是一个企业可以立于不败之地之根本。留住人才成为企业的当务之急。     

如何留住人才

员工们正超乎以往地将自己视为“自由人”,可以在不同的公司之间随意转换工作。随着经济复苏,这种趋势将更加明显,如何在经济复苏时期留住人才,也成为CFO所关注的话题。     

企业的核心价值观——杜邦员工谈杜邦文化

<正> 四个价值观 创建于1802年的杜邦公司,目前业务遍布全球70多个国家和地区,而成功融合各种文化背景的平台就是杜邦两个世纪来所形成和一直遵循的“企业核心价值”,具体地说就是“安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和平等待人”。     

企业核心员工保留的策略与措施

<正>企业的核心员工是企业核心能力的主要创造者,一般来说,80%的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展     

商业银行如何留住人才

首先是构建科学有效的薪酬福利体系。在岗位价值评估的基础上,建立差异化、动态化、具有吸引力和竞争力的薪酬体系,制定实施包括年金、商业保险、医疗补充保险等在内的一系列福利政策分配方式。不断强化中长期激励,有效消除员工的后顾之忧。