2006我的进步企业公民不是一顶礼帽

我清楚地记得，两年前我到北京首次领取“企业公民”奖项时，发表了一句感言，我说对我来讲“企业公民”这个词很陌生，但是万科却站到了最佳企业公民的领奖台上。的确，万科本身的企业文化、公司治理和道德价值观与企业公民的要求不谋而合。在万科对“企业公民”还一无所知的时候，我们已经开始做企业公民该做的事了。     

我的社会责任观

2007年万科发展的主题是“大道当然，精细致远”，这也是万科第三个十年的战略定位。什么是万科选择的大道？我在这几年已经逐渐意识到，万科之道就是要尽企业责任，做企业公民。     

左手战略,右手执行

战略和执行永远是企业发展的两个车轮，缺一不可，相辅相成。 战略决定高度 来到一个新的企业，空降兵或经理人总是想大干一番、做一番轰轰烈烈的事业，基本上来讲，热情是好的，愿望也是好的。但我觉得，有一个问题很重要，就是企业的战略定位。在经理人来到新企业之前。就应该从老板的思想中阅读出来。     

毛大庆:万科开食堂菜市场背后

"先出善手",虽并非我原创,但饱含了我对万科做事方式不断深入的理解和这个浮躁、虚化时代我们应该有怎样做人的精神的看法。我们常说:与人为善。己所不欲、勿施于人。说的都是,要成为一个让人喜欢、让人尊重的人,先要真诚地对他人好。做工作、做企业,如     

万科之困

一直以来，万科是一家理想主义色彩很浓重的公司。但是，从房产企业“好榜样”（冯仑语）的交口称赞到对今天万科的众说纷纭、争议四起，万科在2008年栽进了舆论的漩涡。     

我用万科34年经历换来这些人才管理经验

在名和利上,我只能选一头我曾经问过自己,给万科带来了什么?首先,选择了一个行业;其次,建立了一个制度——现代企业制度;最后,还培养了一个团队。1988年,万科股份改造的时候,4100万资产做股份,40%归个人,60%归政府。     

企业公民的心路历程

万科和我自身20多年狂飙猛进,对周围社会却始终保持着君子之交淡如水的态度：不行贿,不拉关系,自己做自己的事,内心抱定的是一种独善其身的姿态,一种出世心态下的入世。被评为最佳企业公民后,万科便开始有了一个自省、自查甚至提高的新变化。而且我们发现,以万科所处的社会地位仅仅洁身自好已经不够了,如果以前是出世的话,那么现在就必须主动入世,以和原来不同的姿态,表现自已作为企业公民鲜明的为社会负责的态度。     

杨惠伟：玩转平衡

杨惠伟明白，做企业的最高境界，不是自己扑在里面不能自拔，而是与企业保持一种“若即若离”的姿态。“我打算50岁就退休，像万科的王石那样，做自己喜欢做的其他事情去!”     

听党的话，按政府的要求办

王石曾说过一句话:“如果出现一个政策的变化,对行业都是问题,但对万科不是问题,那不正常;如果只对万科是问题,那万科就有大问题。”我觉得这个话讲得非常好,一个行业出现问题,如果我们没有这个问题,那我们不在这个行业内。如果这个问题只对我们企业     

2005中国最佳企业公民行为：对话：实践企业公民责任

今天对话的主题是实践企业的公民责任——如何成为一个好的企业？今天我们强调的是实践，强调的是方式，强调的是如何成为。今犬的论坛分两节进行．第一节是请各位嘉宾就自己公司的企业公民实践做阐述．第二节是希望每位嘉宾的主题讲述中就一些关键的话题进行互动讨论。     

万科做好两手准备

2009年，万科（000002．SZ）仍然是地产界的龙头老大，但外界注意到，与自己激进的2007年相比，万科慢下来了；与保利地产等新贵们相比，万科也慢了下来。过去的一年，万科做的最重要工作，是推进公司从“规模速度型”向“质量效益型”增长的转变。     

五粮液可释放的发展空间在哪

万科的总经理郁亮在上一期的《哈佛商业评论》上说：“万科要向制造业转变”，“要想实现1000亿的目标，未来的万科不是一个房地产开发商”，万科董事长王石也在思考“万科现在的文化能否支持未来的成功？”。牛根生最近刚刚在日本考察完毕，但是“一到宾馆想起人家管理的精细程度，就睡不着觉”；要向海尔学习流程再造，可张瑞敏说海尔从根本上说现在还是一个“大游击队”，他说未来全球只有两种企业：全球化的控制型企业．以及为它打工的企业……     

对话:实践企业公民责任

主持：今天对话的主题是实践企业的公民责任-如何成为一个好的企业?今天我们强调的是实践,强调的是方式,强调的是如何成为。今天的论坛分两节进行,第一节是请各位嘉宾就自己公司的企业公民实践做阐述。第     

去“地段＋营销”之后，房企拼什么

并非所有企业都具备万科的运营实力，在资源欠缺的情况下，做好多个项目之间的平衡就显得格外重要。     

企业和商道

万科成立20周年了，虽然身在万科之外，但作为一个老万科人，还是不由自主地对它表示特别的关注。 在中国经济高速成长和经济格局剧烈变迁的20年中。作为一家走纯粹市场化道路的企业，万科的成功和持续发展是一个个别而非普遍的案例。在上世纪八九十年代，与万科同时期起步、在过程中甚至曾经更加辉煌过的绝大多数同类。都在市场经济无情的风浪中沉没和消散了。正因为如此，万科的案例，就显得非常难得，非常值得大书特书。     

公益营销与危机公关

汶川地震让每一个企业都暴露在聚光灯下，王石不合时宜的“捐款言论”恰恰在这时被几百倍放大，由此影响了万科在投资者心目中良好的形象，导致公司形象急剧下滑，对万科而言不亚于一场公关危机。万科启动了以参与公益性开发项目部分平息了公关危机。     

企业公民:交换的"资源"与"第四级契约"

社会交换是以"资源"换取"报酬"的过程.本文根据对企业参与社会交换的"报酬"与"资源"的多样性的探讨,从企业的长远利益和社会认同两个方面论证了社会责任是企业不可缺失的"资源"的观点.做一个企业公民,是企业与社会签订的"第四级契约",即企业要向全社会承诺做一个愿意自觉履行其道德责任的企业公民.企业公民是企业道德责任内化的表现与结果,因而有助于企业与社会之间化冲突为和谐.     

万科：让灵魂跟上脚步

2007年,从股市表现看,万科最高市值将近2000亿,销售额超过500亿,无论是规模还是行业影响力,万科都已经是中国地产圈里首屈一指的品牌企业了。如果说2005年,万科还和很多公司处于同一个平台之上的话,那么,通过正确的战略部署,及时应对政策风险,如今,从每年销售规模到股票市值表现等财务指标看,万科已超过很多当年的同行者。     

呼唤战略营销时代

如果从10年历程的角度看企业营销，有3家公司是必须提到的。这就是海尔、联想和万科。提到他们的理由也很简单、海尔、联想和万科的营销是战略营销，而其他公司大多不是。我们这么说的时候，实际上有一个前提，这就是营销如果不为战略服务，那么所有短期的盈利，都可能因为战略性失误而得不偿失。     

万科十六年:公司理念的演变

“中国目前不是缺少老板，不是缺少有产者，而是缺少职业经理人，缺少律师、会计师、设计师这样的专业人士，我的志向就是做一名职业经理人。”万科董事长王石