国企改制对策

去年以来,广晟公司属下各一级企业对改制工作比较重视,普遍成立了改制工作领导小组,对所属企业进行了调查研究,在董事会和经理班子反复研究的基础上,提出了一级企业改制方案和二级以下企业保留和退出方案。在广晟公司正式批复后,各企业认真抓了落实,到目前为止,一级企业改制工作基本完成。改制中一些问题的存在较为普遍:一是少数单位领导对改制工作不够重视,改制力度不大,进展缓慢;二是对改制的法律、法规以及相关政策不熟悉;三是宣传教育力度不够;四是对一些改制中的重点、难点问题研究不     

县、乡改制企业技术创新的调查

县、乡改制企业在完成阶段性的制度创新之后何去何从?是否能够积极有效地将制度创新与技术创新有机结合起来?这些企业的技术创新现状如何?存在哪些问题以及如何校正?带着这些问题,我们最近组织开展了一次相关调查。 从调查的情况看,企业改制以后,企业及经营者的经营压力普遍增大,发展意识、风险意识普遍增强,技术创新成为大多数改制企业的自觉行动。调查显示,越是规模大、经营状况好、主导产品技术含量高的企业,越重视技术创新,越是技术人     

试论公司治理结构存在的问题及完善

完善公司治理结构是提高企业运作和发展的质量的必然要求,也是当今世界企业发展的共识,对国有企业成功改制也有很大的作用。文章对我国公司治理结构中仍存在着一些问题进行分析,指出了完善我国公司治理结构的新思路。     

实施股份合作制是乡镇企业发展的有效途径——对北京市通县宋庄铸造总厂的跟踪调查

1996年年初,北京市通县宋庄铸造总厂采取先卖后股的形式,由镇办集体所有制企业改制成股份合作制企业。那么改制后的情况如何?股份合作制是否适应乡镇企业的健康发展?带着这些问题,我们对北京市通县宋庄铸造总厂进行了跟踪调查。 自改制以来,企业呈现良好的发展势头。1997年以来,北京市通县宋庄铸造总厂遇到了来自美国最大的老牌同类产品生产厂家麦哥旺公司的巨大冲击,该公司一方面把产品价格降低15％,另一方面裁员30％,降低成本来支持低价格,同时又通过给客户回扣来扩大市场,加之当地消费者对我国产品存在偏见,可谓来势汹汹。其目的很明显,就是要把     

改革不能一个模式，有效管理是根本

当前,山东农机公司系统多数公司已进行改制,总的讲也比较规范。但是,改制了再如何走?这是企业应认真对待的问题。结合山东已改制企业与尚未改制企业的现实,确有一些问题值得总结、探讨。     

企业改制中存在的问题及解决办法

近年来,不少企业通过改组、兼并、出售等多种形式,逐步摆脱困境, 重新焕发了生机和活力,大部分改制后的企业,生产经营状况趋于正常化、规范化,但在实际操作中,企业改制也暴露出一些亟待完善和解决的问题。一、改制中存在的问题 (一)企业改制的相关法规不健全、不完善。(二)资产评估不规范,造成改制企业资产价值不实。(三)剥离资产,预留费用没有落实责任,流离于监管之外。(四)产权交易不透明,大多数改制企业未通过公开竞价方式出售资产。(五)对经营者的奖励,缺乏依据,形成新的分配不公。(六)改制后企业经营者缺乏约束,运作不规范,职工合法权益得不到保护。     

国企辅业改制企业发展问题研究

本文以包钢集团公司辅业改制企业—包钢西北创业公司为例,分析了改制后企业几年来的经营与发展情况,总结其自身发展中的优势与存在的问题,提出了新的宏观经济环境下改制企业如何实现发展的思路。     

国有改制企业清产核资的问题与建议

2000年度是我县国有商品流通企业的改制年，共有13户企业的职工通过“竞买企业原资产，自愿组建新公司”的方式得以顺利分流，占应改制企业的81％。为了全面掌握初步改制后的企业资产状况，防止国有资产流失和继续推进企业改制工作，我县财政、国资局在4月份对职工已分流或基本分流但资本未处理完毕和拟列入今年改制的共计14户国有企业组织了一次清产核资。从这次清产核资的情况来看，我县的国有改制企业主要存在以下问题。     

国企辅业改制企业发展问题研究

本文以包钢集团公司辅业改制企业—包钢西北创业公司为例,分析了改制后企业几年来的经营与发展情况,总结其自身发展中的优势与存在的问题,提出了新的宏观经济环境下改制企业如何实现发展的思路.     

股份合作制运用、缺陷及其理论分析

股份合作制这种把股份制和合作制揉在一起的企业制度,作为公有制的一种实现形式,用以改造中小国有企业和集体企业曾风靡一时,当时就给人一种食而不化的感觉。两年后,我们到一些改制供销社企业对股份合作制的运作进行了调研。我们发现这种制度有很多先天缺陷,具体企业由于理解的不同,运作差异很大。根据调查情况,我们分析总结了股份合作制的运作范围及先天缺陷,进行了理论思考,以便对此种制度推动经济发展的有效功能作出评定。     

关于高新技术企业改制的调查

北京海淀试验区现有４０００多家高新技术企业，１９９４年６月３０日《公司法》颁布之前注册成立的占三分之二左右。这些企业都要按照《公司法》进行现代企业制度的改制，已经完成改制的企业有７０多家，大批的企业正处于改制前的咨询、运作当中。我们希望通过对已经改制的高新技术企业操作方式的调查、剖析，提炼出一些有益的启示。一、改制的总体思路和指导原则企业改制工作的总体思路是：以产权制度改革为中心，完善企业法人治理结构，促进企业可持续发展。按照这一总体思路，在高新技术企业改制问题上应坚持以下几个原则：一、产（股）…     

国有主体公司对改制剥离企业的内部审计权力

改制剥离企业是国有经济实行抓大放小、主辅分离政策的产物.改制企业因勾改制职工的参股,已经不是主体公司的独资公司,甚至有些改制企业中已经没有了主体公司的股份.主体公司内部审计机构对这些改制企业能不能再进行内部审计,因此就形成了两种不同意见,并对内部审计工作产生了不利影响.究竟什么样的改制企业主体公司内部审计机构可以审计,什么样的不能审计?这个问题不澄清,相应的内部审计工作就难以顺利展开.本文针对国有主体公司对改制剥离企业的内部审计权力进行分析探讨.     

观念一新天地宽—江苏省射阳县新射农机公司发展纪实

江苏省新射农机公司的前身是射阳县农机公司。1998年,企业累计亏损272万元,负债近千万元。1999年3月份。企业实行租赁改制,成立了新射农机公司,当年就实现销售1500万元,利税100万元,公司主机销售部还从省农机管理局捧回了“先进部门”的奖状。2000年,前10个月,新射公司已实现销售1600万元,利税138万元,同比利税增长了38％,提前两个月完成了全年任务指标。 一家濒“死”的企业,缘何在短时间内起“死”回生、爆发出无穷的生机和力量?是改制,改制改变了全司人员的观念,改制改出了全新的经营机制,改制改出了一片崭新天地。     

企业改制中的资产流失及对策

随着经济体制改革的不断深入，全国大部分中小型国有、集体企业已陆续改制完毕，并逐步进入有序运行的状态。但近一阶段，我们在对改制企业进行审计调查时发现，在企业改制中，仍存在着不同类型的问题与弊端，下面就苏北某县改制企业的审计调查中发现的问题作一分析与思考，略抒己见。     

改制企业运行怎样审计调查有答案——46户改制企业运行情况审计调查

<正> 随着企业改制的深化,改制后企业的运行状况,越来越被人们所关心。最近我们选择原国有企业27户、集体企业19户,合计46户企业,对其改制为股份合作企业、有限责任公司、股份有限公司后的运行情况进行审计调查。调查结果表明,改制企业总体运行情况良好,但在改制过程中也面临着一些急需解决的问题和困难。一、企业改制取得的实效 (一)实收资本增加,企业实力增强,资本构成发生变化,企业凝聚力增强。46户改制企业的实收资本,1999年比改制前一年增加40.33％,资本实力明显增强;同时资本结构也发生重大变化,国有和国有     

与时俱进，开展供销社企业转制后的内部审计——对供销社企业改制后如何审计的思考

本文根据我省各地供销社和省社直属公司改革的实际．就供销社对改制后的企业如何加强内部审计的运作、供销社内部审计的审计范围和工作权限如何依法确定、时企业中社会资产的远营如何进行有效的监督和管理等问题进行了探讨。     

国有企业改制中的薪酬管理误区及其优化

本文以改制企业T公司为例进行分析,在对改制企业T公司的薪酬管理诊断中提出以T公司为代表的改制企业在薪酬外部公平、内部公平、自我公平、薪酬结构等方面存在的问题,并提出相应的优化策略,帮助T公司等改制企业在薪酬管理中走出误区,留住关键人才。     

内部审计的重新审视:基于国有企业改制的视角

本文从界定内部审计与企业改制之间的关系出发,分析了内部审计在国有企业改制中的作用,并构建了企业改制后新型的内部审计运作模式。     

内部审计的重新审视：基于国有企业改制的视角

本文从界定内部审计与企业改制之间的关系出发，分析了内部审计在国有企业改制中的作用，并构建了企业改制后新型的内部审计运作模式。     

改制后建筑设计公司职能部门的薪酬现状分析及对策

本文通过分析某改制后建筑设计公司职能部门的薪酬现状及存在的问题,结合该公司的实际情况及战略目标,确定薪酬策略,进行薪酬调查、岗位评价与分类,确定薪酬水平、工资结构及构成比例,对其他各项福利进行延续或调整,保障薪酬目标及企业战略目标的实现,提升企业竞争力。