中国运载火箭技术研究院十五所

中国运载火箭技术研究院十五所原子中国运载火箭技术研究院十五所始建于１９５７年，是运载火箭发射技术及地面成套机电设备研究设计所。现有职工８００余人，科技人员６００余人，其中高级技术人员２００余人。该所专业综合性强，设有机械、车辆、液压、气动、化工设备、...     

《航天技术经济学》简介

《航天技术经济学》简介张维力（中国运载火箭技术研究院）《航天技术经济学》由黄春平主编，宇航出版社出版，已于１９９６年１２月正式出版发行。航天技术经济学是技术经济学的分支学科，它是以研究航天技术及其产业领域里技术与经济的对立统一关系，实现技术与经济合理...     

“三位一体”管理体系的探索与实践

<正>航天长征睿特科技有限公司由中国运载火箭技术研究院与航天材料及工艺研究所共同出资组建,是以新材料为主业的高新技术企业,致力于依托航天技术优势,加强航天技术向民用产业的转化与延伸,依靠科技与管理创新推进航天技术应用产业新材料板块的发展。     

航天大推力振动台交付

由中国运载火箭技术研究院所属北京强度环境研究所研制的大推力振动台通过了验收评审，成功交付。这是国产首套自主研发的大推力振动试验系统，不仅标志着我国振动试验技术装备迈上了新的台阶，而且为该所航天技术应用产业的发展开拓了广阔的市场。     

继续调整产业方向 军工技术服务化工——访全国政协委员、中国运载火箭技术研究院党委书记兼副院长梁小虹

化工对航天并不陌生,在化工行业内享有盛誉的"航天炉"就来自我国航天的发祥地--中国运载火箭技术研究院.2008年"航天炉"的诞生,意味着航天技术在煤化工产业的应用取得了大成功.全国政协委员、中国运载火箭技术研究院党委书记兼副院长梁小虹在接受记者采访时说:"煤化工装备是我们研究院‘军转民'的一个典型案例."     

适应形势 制定政策 深化培训

适应形势制定政策深化培训边宽中国运载火箭技术研究院１政策引路，强化措施“八五”初期，中国运载火箭技术研究院人教部为了加强工人队伍建设，对全院工人队伍状况进行了全面深入调查。调查分析表明，这一时期工人队伍的主要问题是存在“一个不符、两个不适应”和“一个...     

烟机产品的知识管理

烟机产品是中国运载火箭技术研究院的一个传统民品项目,在20世纪80年代,借助航天技术优势和相关单位的专业特点进入烟机行业进行项目开发,提供烟草生产线成套设备,至今仍是北京长征高科技公司的主营业务.     

北京万源多贝克(TOPACK)包装印刷机械有限公司

<正>中国运载火箭技术研究院与法国合资的高新技术企业,自2003年创建以来,发挥航天技术优势,结合世界领先的纸箱印刷技术,致力于瓦楞纸板柔性印刷技术的研究,通过自主创新,生产全伺服、高精度、独立单元式,高性能     

航天伺服阀课题通过国家级验收

由中国运载火箭技术研究院下属北京精密机电控制设备研究所与哈尔滨工业大学共同承担的《高响应、大流量、具有失效保护功能的三级电液伺服阀》课题,近日通过了国家科技部、中国机械工业联合会的验收,为该所航天技术应用产业又增添一项具有良好发展前景的项目。     

基于市场化的电子商务模式探析

随着中国运载火箭技术研究院“二次创业、市场化转型”进程的加快，如何在机遇与挑战并存的外部市场环境下拓宽业务经营范围，进一步整合并有效管理供应渠道，增强经济效益，更好地为客户提供高效、快速和优质的服务，成为中国运载火箭技术研究院物流中心迫切需要解决的问题。     

基于战略导向的航天企业绩效考核体系建设与实践

“十二五”时期是我国由航天大国向航天强国迈进的重要战略机遇期，也是中国运载火箭技术研究院实现“二次创业、市场化转型”的关键时期，中国运载火箭技术研究院物流中心也将以此为契机，以促进全院整体价值最大化为出发点，以内部用户满意为导向，力争在“十二五”期间逐步实现从传统保障供应向经营保障供应，从传统模式向供应链模式，从保障供应成功向保障供应成功与用户满意并重的三大转变。     

对航天企业油缸产品国际化发展的思考

长治清华机械厂是中国运载火箭技术研究院所属的一家大型综合性机械加工企业,主要从事航天地面设备的研制和批生产.近年来,清华机械厂坚持走军民融合道路,先后开发出一系列航天技术应用产业优势产品,其中液压油缸作为其支柱性民用产品之一,主要应用于工程机械、起重运输、矿山、环卫等行业.     

中国运载火箭技术研究院对型号“两总”进行培训

日前，中国运载火箭技术研究院组织对型号“两总”开展以质量和成组技术为主题的教育培训，院领导吴燕生、李洪、鲁宇、刘红旗、李明华和各型号“两总”参加了培训。     

百次发射箭指苍穹创新发展续写辉煌——写在中国运载火箭技术研究院百次发射之际

2010年12月18日，中国运载火箭技术研究院抓总研制的“长征”三号甲运载火箭成功将“北斗”二号卫星送人预定轨道，这是“十一五”期间中国运载火箭发射的收官之作，也是研究院运载火箭的第一百次发射。     

加快电价改革势在必行

１“十五”资本金短缺的根本原因在于电价改革的严重滞后和体制改革思路的不清晰根据有关部门和专家预测，我国资金总供给大于总需求的格局在较长一段时期内仍然存在，至少在“十五”甚至“十一五”期间资金仍将供大于求。尽管如此，政府、行业和电力公司在研究实施电力工业发展第十个五年计划的时候，却深为电力资本金严重缺乏所困扰，一致认为电力资金短缺已经成为实现电力“十五”计划目标的重要制约因素。初步估计，“十五”电力资本金缺口超过１０００亿元。进入“十五”计划期以来，国家对电力工业的经济政策进行了调整，重点是正式…     

SPACEHAB公司更名为Astrotech

商业航天服务供应商SPACEHAB股份有限公司2009年2月更名为“航天技术公司”（Astrotech Corp）。公司总裁Thomas B．PickensⅢ认为，称作“航天技术公司”更能准确地反映该公司当前的任务和未来发展的前景。公司已向NASDAQ股票市场通报了股东授权更名的结果。     

“压存货，减应收”提升成本管理

北京航天万源科技公司通过实施一系列成本管控工作，践行了中国航天科技集团公司及中国运载火箭技术研究院关于开展成本工程的理念，“压存货，减应收”，切实将成本工程理念融入到公司经营管理之中，以提升公司成本管理。     

航天企业知识管理工作的实践与思考

2011年,《中国运载火箭技术研究院知识管理战略纲要》及《中国运载火箭技术研究院知识管理推进阶段实施方案》正式发布,标志着研究院知识管理工作全面启动.几年来,中国运载火箭技术研究院知识管理工作按照“以战略纲要为依据,以课题研究为牵引,以知识梳理为核心,以系统建设为支撑,以标准制度为保障”的思路稳步推进,从多个方面积极开展知识管理实践探索,取得了较好的效果.     

6S与"可视化"工作

最近,6S活动开展得如火如荼,办公场所面貌也日新月异。借助6S的东风,我们全组人员解放思想,积极贯彻中国运载火箭技术研究院和所领导的指示,极大地提高了科研生产效率和个人素养。对此我颇有感触,特别是6S与“可视化”工作的密不可分。所谓“可视化”工作,即指6S内涵的“可视化     

辉煌的五年美好的明天--中国运载火箭技术研究院五年工作回顾

1999～2003年，是中国运载火箭技术研究院发展史上任务最艰巨、最繁重的5年，也是研究院发展最快、成绩最辉煌的5年。5年来，研究院各级领导和全体员工，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中国航天科技集团公司党组的部署，坚持“抓改革、促发展、保成功、求富强”的