郑百文重组什么

ST郑百文最近再次成为中国证券市场和投资者关注的焦点,是因为一个大家都以为要退出证券市场的上市公司忽然推出了进行资产重组的预案.这一预案究竟在重组什么,郑百文能否续演股市神话,在新世纪来临之时,这些问题显然格外引人瞩目.     

郑百文重组案

<正>2002年6月25日,中国证券登记结算公司办理了将郑百文股份过户给三联集团的手续,同时,证监会豁免了三联集团因持有30％以上郑百文股份而应履行的要约收购义务。这标志着历时两年多的郑百文重组案,在经历了种种困难和障碍后终于全部完成……     

郑百文重组为何招非议

<正> 郑百文重组日程进行到目前的阶段,一波三折,引起市场人士的普遍关注,同时也招来众多的非议。我想除了重组方案设计上的原因,如50％股份过户、默示条款、公平价格、“强制”回购等,是否还有其他原因呢? 郑百文违规行为众多,进行重组,不顺民意郑百文先以做假账手法骗取上市资格,上市后又因内部管理的极度混乱、部分工作人员的贪污而创下中国上市公司亏损的纪录,使国有资产和股东权益受到极大的损害,更让证券市场的投资者     

郑百文重组给市场带来了什么

曾经受人瞩目的“造假明星”郑百文,在经过漫长的三年重组后,7月18日终于复牌上市。在当日上午的交易中,郑百文再次成为市场上吸引千百万人眼球的“明星”。该股以9.96元开盘瞬间下探至9.88元后,被一路拉升,并在9点50分左右达到最高的12.18元,这一股价较停牌前大涨了122.26％。即使按上午收盘的10.98元计算,其涨幅仍达100％多。在事前并不被多数人看好的郑百文,出现如此涨幅,无疑是出人意料的。     

重组的沉重故事——ST科龙财务价值的演变

用名牌包装、找公众筹巨资、盲目冒进扩大生产规模、大股东变相占用资金、高管层不断提高经营管理费用和自身待遇,利用公众股东的钱财却置其利益于脑后,是国内许多大集团巧取豪夺的惯用手段。科龙电器就是这样一个以“绩优”隆重登场,以巨亏让公众股东寒心,又以更     

创新还是违法？——郑百文重组案例分析

本文就郑百文重组方案发表了自己的观点,认为其重组方案中几个引起争论的“创新”违背了现有法律原则,侵犯了股东财产权,践踏了公平原则,是不宜付诸实施的。     

有感于ST生态重组

2002年6月12日,“ST生态”发布董事会公告,称公司拟将直接经营的固定资产——洪湖蓝田大酒店出售给北京裕佳置业有限公司。该固定资产账面原价4389万元,累计折旧226万元,净值4163万元。     

ST公司重组的生存分析

本文通过分析ST公司重组与业绩变化的关系,研究重组对ST公司生存的影响.研究发现,重组对ST公司具有明显的影响,重组具有即时效应,但同时其作用有限,并未带来以后年度的业绩全面改善和提高.与摘帽公司的重组相比,市场对未摘帽类公司的重组反应更加强烈.     

我国上市ST公司的战略重组

我国ST公司现有债务重组方式存在的主要问题有报表重组多、盈余管理多、关联交易多、实质性重组少、改善原有管理模式少、提高运营效率少等缺陷。ST公司的战略重组应面向市场，实行包括公司的产业调整、产品结构调整、治理结构调整和债务重组在内的全面重组，以便使ST公司的财务危机管理达到标本兼治的效果。     

重组公司的财务整合

一、财务整合的内容财务管理是企业科学管理的重要手段，是企业科学决策的主要依据，也是企业实现价值最大化的主要保证。财务整合是企业扩张的需要，是发挥企业重组所具有的“财务协同效应”的保证，是重组方对被重组方实施有效控制的根本途径，更是实现重组战略的重要保障。不同的重组公司，其财务整合的做法会有所不同，但一般来说可以概括为：“一个中心，三个到位，七项整合”。一个中心：指以企业价值最大化为中心。三个到位：即对重组公司经营活动的财务管理到位；对重组公司投资活动的财务管理到位；对重组公司融资活动的财务管理到…     

试论资产重组中的财务重组

资产重组是将企业作为经济资源、人力资源、文化资源的综合体推向市场，在全社会范围内优化配置，取得资源的最佳使用效率。资产重组主要通过收购、兼并、联合、参股、控股等形式进行，资产重组要取得成功，必须对重组企业进行一体化改组，具体包括：将重组后的企业资产实行统一决策、统一调度、统一使用；将被收购、兼并企业的文化传统加以转型改组，使之纳入兼并、收购企业的文化传统之中；将兼并后企业的管理方式、组织结构按照精简高效的原则重新组合；对重组后的企业实行统一的监督、控制、激励、约束，使重组后的企业成为一个运作协调…     

上市公司并购重组财务风险分析

本文首先分析了上市公司在并购重组过程中常见的一些财务风险,对风险的内容、注意事项、防范及应对的关键要点进行了简要论述,然后针对上市公司并购重组财务风险,从企业整体层面提出了几点优化和改进措施,希望能为相关企业领导者或者并购业务管理者提供一定的借鉴和参考。     

假如PT金田是郑百文

<正> PT金田虽然在被深交所停止特别转让交易服务的同时立即提出了恢复上市申请,但现在看来,事情还是有点玄,毕竟由于注册会计师对其2001年报出具了无法发表意见的审计报告,公司尚须在10个工作日内对年报进行纠正,而据PT金田5月21日公告称:年报纠正工作无法按时完成。根据证监发[2001]147号《关于发布亏损上市公司暂停上市和终止上市实施办法(修订)的通知》及《深圳证券交易所股票上市规则》第10章的有关规定,若恢复上市申请未被受理,公司股票将被终止上市。但假如PT金田是郑百文,则自然另当别论。     

ST公司债务重组存在的问题与对策研究

论文总结出了我国ST公司现有债务重组方式存在的主要问题有报表重组多、盈余管理多、关联交易多、实质性重组少、改善原有管理模式少、提高运营效率少等缺陷与不足。提出了ST公司的战略重组应面向市场 ,实行包括公司的产业调整、产品结构调整、治理结构调整和债务重组在内的全面重组 ,才能使ST公司的债务重组达到标本兼治的效果