企业民主管理之我见

加强企业民主管理,应当以增强民主管理意识为前提,以提高民主管理素质为基础,以开展民主管理活动为重点,以落实民主管理制度为关键,以实行民主管理考核为保障。     

绿色之梦--江苏京沪公司创建绿色服务区纪实

2003年12月，江苏省环保厅对汀苏京沪高速公路有限公司所属的6个服务区进行绿色服务区验收，检查组被京沪人认真负责的态度和积极进取的精神所折服，一致通过评审。自此，交通行业一个新的名词诞生了：绿色服务区。     

全面预算管理实施中应注意的几个问题

全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法,在西方市场经济发达国家已广为施行,已成为大型现代工商企业的标准作业程序。美国的一项调查表明,400家美国大型公司绝大部分都运用了全面预算管理。在我国,全面预算管理的概念也正在被越来越多的企业所接受。中储系统推行全面预算管理已有一年的时间,在取得一定成效的同时也发现了一些问题,如缺乏全员参与意识、没有有效的激励配套措施、     

年轻干部成长之我见

随着民航事业的发展，民航提拔了一大批年轻干部。对于年轻干部要按照“三个代表”重要思想，在复杂的环境中经受考验和锻炼，牢固地树立起正确的世界观、人生观、价值观和权力观，使自己真正成长为党和人民昕要的栋梁之才。     

客运企业安全管理状况及思考

一、盐城市道路客运企业安全管理的基本情况。江苏盐城市现有客运企业27家，其中：二级企业1家、三级企业8家，营运客车3853辆，经营模式主要以单车承包经营为主。公车公营的只有14辆。目前除县到乡的农用线路和少数县际线路仍由所在地县级客运企业经营外，其余都由江苏盐阜公路运输集团有限公司、盐城市星宇公路运输有限公司和盐城市神龙运输有限公司等     

道路运输企业客户关系管理策略研究

道路运输企业受计划经济体制的影响比较大，道路运输企业国有企业比重很大，服务意识淡薄。随着市场经济的发展，道路运输企业进行体制改革，开始重视引进先进的管理方法和经营理念，但是道路运输企业资源闲置与客户需求不足的矛盾仍然存在。我国加入WTO之后国内运输市场更加开放和竞争更加激烈的环境下，道路运输企业需要进行有效的客户关系管理，与客户建立起一种系统的、和谐的、持久的互惠互利的关系。     

关于企业成本管理文化建设的几点思考

一、企业成本管理文化建设的制约因素分析由于企业经营的规模各异、创新的力度不同,仍有部分企业的成本管理水平跟不上形势发展的节奏,主要体现在以下几个方面。1．企业价值观念未及时更新,成本管理文化意识有偏差当前,市场经济的波动日益频繁,一些价值观念转变缓慢的企业不能主动出击,只能被动地去适应,不能将成本管理意识合理地纳入企业文化建设的范畴,对企业成本管理文化意识存在偏差。具体表现为：有的企业往往只注重对其显性成本的控制与管理,而对生产经营中的各种隐性成本缺乏必要的分析与思考,     

独具特色的春兰现代物流管理系统

在全球化的竞争环境下,顾客对服务、质量、价值、速 度等均十分关注,拥有庞大产业集群的春兰敏锐意识 到--物流必然成为现代企业的核心竞争力之一。作为 中国企业100强之一,春兰拥有丰富的产品门类,主导 产业有电器、自行车、机械和能源等。如何在经营中充分 发挥物流的战略作用,如何采取有效的物流管理方法协 调运筹采购、生产与销售,成了春兰的一个战略性课题。     

危运安全 企业好运的源头

部分危险货物运输单位存在侥幸心理,认为安全靠运气,运气好,事故不发,运气不好,事故来了,挡也挡不住。而有的企业,安全管理意识浓厚,形成了符合企业本身发展的安全管理链,未留安全死角,这些企业的经理说：危险货物运输规范的安全管理给我们带来好运气。     

诚信是航空企业价值观的重要内容

诚信是现代社会不可或缺的无形资产。诚信是人的立身之本，也是社会主义市场经济的灵魂。一个人如果缺失诚信，就无法立足社会，而一个企业如果缺失诚信，就注定要被市场和客户抛弃。     

用“以人为本”的思想摆脱企业困境

职工群众是劳动的主体,是企业生存和发展的主导力量,只有职工群众,才是企业活力的源泉。职工群众又是企业文化的主体和中心,因此,在建立社会主义市场经济体制过程中,建设企业文化,必须树立“以人为本”的思想,全心全意依靠职工群众。 现代化大生产要求企业中的个人必须具有团体意识和良好的人际关系。现代企业的管理,为保证生产过程的顺利运作,一方面,必须进行分工协作,强化人们的整体意识、集体观念,使企业成员对企业所承担的社     

运用权变思维争创企业发展新优势

权变理论的产生是社会经济发展引起管理理论变化的结果,而随着传统工业经济向知识经济发展,社会正处于前所未有的动荡和变革时代。权变理论作为一种在不稳定、不确定环境中实施管理的理论,在这个变革的时代中将得到不断的丰富和发展并具有更重要的作用。     

浅谈振兴教育与企业发展

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“我国现代化建设的进程，在很大程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发。”企业作为市场经济的主体，它的振兴，发展关系着国民经济的走向，它要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须振兴教育，全面提高企业员工的基本素质，从而控制竞争与发展的制高点。     

八种全新经营意识

企业市场竞争力的提高涉及许多方面的问题,其对策也会有许多,但首要的是企业经营者应树立起以下八种新的经营管理意识。 一、战略资源意识 核心能力是企业宝贵的战略资源,是无价之宝。在争取全球品牌统治地位的竞争中,像佳能、3M、NEC、丰田等公司都是依靠核心能力所产生的多种产品来建立全球品牌保护伞的。这     

企业文化与企业战略的双轮驱动

一、企业文化与企业战略的内涵企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。企业文化是一种力量,也称之为企业文化力,其内容大致可分为5个方面,即企业精神、企业目标、企业形象、企业管理和企业环境。企业文化既是企业成员共同的精神支柱,     

企业的变革与管理简单化

一、推行“一张纸”制度 作为企业领导,每次出差回到办公室,桌上的文件就堆得像小山;年终总结时,交上来的材料都是厚厚一叠。领导看资料、看文件占用了大量时间,挤占了思考重大问题和重大决策的时间。推行“一张纸”制度后,凡是给企业领导看的东西,只能是一张纸,上面直截了当写明“题目、问题、方案、风险、结论和审批意见”,不搞长篇大论。可以说,一张纸就代表了一种简单化的管理思想。     

供应链管理与企业发展创新

供应链是一种创新的产业构筑方式，它赋予一种新的产业形态。供应链是以网络信息技术纽带建立起来的，是虚拟经济的一个典型应用。供应链管理关注企业内部问题，但重点是解决企业间的管理问题。因此，供应链管理是对参与顾客价值创造和需求满足的原材料商、制造商及销售商等形成的串联系统，进行规划、设计、组织和营运的活动和过程。     

浅谈供应链管理

供应链管理是通过供应链的有关各方的共同努力，从而达到供应链总成本的最小化，并为顾客提供最大的增值服务。     

调动职工积极性之我见

在企业的实际工作中，最令老总感到头痛的是如何调动员工的积极性。往往是薪水发得不少，但积极性却非常有限，有时甚至是短期的。怎样看待和解决这一问题，企业家和管理学者八仙过海，提出了许多解决问题的方案，其中值得推崇的该是“双因素理论”在企业中的运用。