用信息化提升企业核心竞争力

企业信息化可以分成两种类型 :主动型和被动型 ,沃尔玛、海尔和邯钢是主动型信息化。企业信息化 ,“化”什么 ?要“化”核心业务和主导流程 ,要“化”人。企业信息化 ,应该怎么“化” ?要作好战略数据规划、建立主题数据库、开发并应用企业独特的软件系统。     

海尔：用创新管理消除库存和应收账款

信息化搭桥 海尔的行动是做信息化的企业，而不是只做企业的信息化。“企业的信息化”相当于以企业为中心满足客户的需求，而“信息化的企业”则相当于把企业放到全球用户的需求链条中去，企业只是链条中的一环，应该更快地在这个链条中运转，海尔要做的是把制造型的企业转化为服务型的企业。     

传统企业如何以信息化提升现代化

“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，是我国企业需要走出的一条新型工业化道路。面对经济全球化竞争与信息化挑战，传统企业走好新型工业化道路，加速信息化提升是基础和保证。没有企业信息化，就没有企业国际化，更没有企业的现代化。我们的传统企业需要加速信息化进程，从运用网络经济与电子化等现代手段，创新经营管理与商务模式，加速电子商务、资源配置、系统支持和网络服务等方面信息化提升现代化，加快中国传统企业新型工业化建设。一、加速构建企业信息化系统基础近年来，国外企业在加快企业信息化过程中，都十分重视…     

信息化如何助力小微企业发展

党的十八大报告提出“坚持走中国特色新型工业化、信IP息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和工业化深度融合;支持小微企业特别是科技型小微企业发展。”推进小微企业信息化,通过信息化手段促进小微企业的发展,是新时期推动信息化和工业化深度融合的重中之重。这是因为大中型企业的信息化意识较强,信息化专业力量比较雄厚;而小微企业信息化意识弱,且普遍面临“三缺”,     

员工的信息化恐惧症及其诊疗

市场竞争的激烈化、顾客的多样化、需求的个性化、经营的分散化，使得“变化”成为企业外部环境唯一不变的主题。企业如何应对这些在频度和幅度上都不断加剧的变化，适应外部环境的要求，将取决于企业对反映这些变化的信息进行有效的收集、整理、加工、分析和利用的能力。因此，国内外许多企业都把实现企业信息化作为提高竞争力的重要手段。但据统计，在进行信息化建设的企业中大约只有50％获得了成功。为什么好事终难结“善果”?其中原因，除了企业经济条件、技术水平、员工素质等客观因素的影响外，忽视信息化对员工产生的心理影响是一个不容忽视的重要因素。     

CIO与企业信息化

首先我们要理清思路。信息化的难点不在于“信息”而在于“化”，我们可以买到技术、买到产品，但如何挖掘其潜力，将产品和技术应用于管理生产的决策，始终是—个难点。因此，对信息资源进行规划十分重要。其次，我们必须关注我们的外部环境。信息化建设光靠一个企业显然是行不通的，建立起—个良好的价值链，必须要有—个外部的共同标准。但这并不意味着我们企业应该持一种观望的态度、信息化的脚步就可以放缓了。因为信息化不仅提升了—个企业的竞争力，还是企业进入某些特定行业的敲门砖。从整体的角度来讲，一家企业的信息化对于其它企业的信息化是有很大帮助的。     

企业信息化建设与CIO人才战略

企业信息化建设是实施“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”战略的重要举措和实质性内容，而信息化人才对企业信息化建设至关重要。近年来，随着信息化建设的不断深入，出现了一批具有先进管理理念和掌握IT技术的复合型管理人才—CIO。本文分析了企业信息化建设中实施CIO人才战略的必要性、CIO人才现状以及实施CIO人才战略的措施。     

中国企业信息化三步曲

在2002年以ERP为标志的企业信息化建设阶段性转折之前,2001年“财务管理信息化”、2000年“企业上网年”早已春江水暖,风起云涌。这场波澜壮阔的“企业信息化工程”,肇始于2000年1月国家经贸委、信息产业部、科技部共同成立的全国     

再论“IT黑洞”

谈到管理信息化，人们就会想到，信息化的投入与产出到底如何？人们就会想到“IT黑洞”，于是人们对信息化就裹足不前，拿不定主意。然而管理信息化毕竟是企业发展的必然趋势，是中国企业融入国际化的基本要求。因此，在企业管理信息化中如何来避免“IT黑洞”就成为了管理信息化成败的关键。     

“爱恨交织”的中小物流企业信息化

在信息化技术日新月异的今天，物流信息化已成为物流企业提供服务的前提条件，同时也是企业降低物流成本、改进客户服务、提高企业竞争力的重要手段。那么，对于中小物流企业而言，如何“量体裁衣”地进行企业信息化建设，解除这一制约企业发展的“桎梏”，成为业界备受关注的话题。     

房地产企业信息化应具备的条件

企业信息化建设是一项系统性工程，是IT集成和管理变革的融合。其各项内容既相对独立又密切相关，既相互促进又相互制约，如果只重视其中一方面内容而忽略其它方面的内容，就难以完成信息化建设，产生所谓的“木桶效应”。从近几年房地产企业信息化的实践来看，我国绝大部分房地产企业的信息化是“雾里看花”。究其根本原因，主要是房地产企业信息化的准备不足，许多企业在信息化的条件尚不具备的情况下就盲目上马。因此，房地产企业必须扎扎实实做好信息化基础工作，房地产企业信息化才能真正“柳暗花明又一村”。     

建筑企业信息化实施策略研究

随着科学技术的发展，人类逐步进入了信息化社会，建筑企业也不可避免面临信息化的挑战。企业信息化就是借助以计算机、互联网等先进技术为代表的信息手段，将企业的经营及管理流程在线实现，并使企业管理层真正可以在线获得完整而明晰的“信息”。信息化是一项长期的事业，无论是跨     

加入WTO后中国企业文化建设的发展趋势（上）

加入WTO,中国企业面临机遇和挑战。转变观念,整合企业文化是企业发展的必然选择。应该如何把握中国企业文化建设的发展趋势,专家认为要做到:管理方式理念化、管理手段信息化、人才争夺本土化、学习型组织普遍化、文化管理“合金”化。     

“两化融合”下的ERP课程教学实践探索

信息化与工业化都是复杂的系统工程，而“两化融合”给企业信息化人才培养提出了全新的课题。本文针对当前企业信息化人才培养现状，分析了存在问题的主要原因，并从“两化融合”的视角，开展ERP课程教学改革创新探索，归纳、总结和提练出“鼎”型人才培养方案。经过多年对经济管理类，特别是信息管理与信息系统专业人才培养教学实践与教学改革的探索，取得了良好的人才培养效果与社会效益。     

企业信息化与企业价值创造

笔者认为，企业信息化是企业价值创造的现实背景与前提条件，在信息化的不同阶段，企业通过一体化的战略选择对企业的绩效有着不同的影响。本文对此及企业价值创造的“可持续性”与“可测度性”予以探讨。     

试论物流信息化发展中的几个瓶颈问题

现代物流被誉为“企业脚下的金矿”、“企业的第三利润源”。物流信息化则是现代物流发展的关键，是现代物流的核心，是物流系统的灵魂，更是主要的发展趋势。物流信息化是物流企业提供服务的前提条件，同时也是企业降低物流成本、改进客户服务、提高企业竞争力的重要手段。本文从企业的物流意识、物流企业的格局、物流信息平台、物流信息化标准、物流信息技术、物流信息资源管理和发展战略等方面探讨了物流信息化发展中的几个瓶颈问题。     

南平铝业的管理信息化

福建省南平铝业有限公司（以下简称南平铝业）致力于信息化应用与企业文化建设相结合,依托50多年发展积淀的“精细”、“执行”和“创新”等特质的企业文化,支持企业实施信息化,提升企业集成创新能力,形成了信息化与企业文化良性互动的局面。在信息化与企业文化的相互推动下,南平铝业已经发展成为全国铝型材十强企业、全国惟一同时拥有“中国驰名商标、中国名牌产品、国家认定企业技术中心、高新技术企业、国家创新型企业”等荣誉的国有大型铝型材公司。2010年,南平铝业被国家工信部列为两化融合促进节能减排试点示范企、业。     

用机制保证成功

今天提起“信息化”，几手每个人都知道是什么含义，但有意思的是，在信息技术发源地的美国，在英文世界里却找不到一个合适的词与“信息化”对应，从这个角度求看，是中国给了IT应用更多的含义，也给了IT应用更多的使命。在今天的企业中，信息化成为改善管理，提升企业竞争力的一项重要工作。     

实行双向驱动的创新融合走出企业信息化两难困境

随着物联网信息技术的快速发展和我国建设“感知中国”（u—China）战略的提出,“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”已成为我国“走新型工业化道路”的战略部署。然而,当前许多企业仍然陷在“搞企业信息化找死,不搞企业信息化等死”的怪圈中。这一怪圈形成的原因之一是企业信息化过程中存在“要么业务适应信息技术,要么信息技术适应业铲的错误。     

突出重点 强化创新 合力推进企业信息化

企业信息化建设是贯彻党的十六大提出的“大力推进信息化、加快建设现代化”精神，落实省委、省政府“数字浙江”建设，推进国民经济与社会信息化的重要内容。几年来，我厅坚持“攻关与示范结合、应用与推广并举”，在推进企业信息化方面作了积极的探索。