预算管理的内容与体系

预算管理的内容主要包括预算的编制、预算的执行、预算分析、预算考评四个方面（详见图一）.般来说,企业预算管理体系由三个部分组成,即业务预算、资本预算和财务预算（详见图二）.     

加强我国全口径预算管理的思考

全口径预算管理要求将政府全部收支都纳入预算管理中,是真正意义上的完整的政府预算。全口径预算并非简单的预算口径问题,它关系到公共资源配置、国家方针政策和公众利益等重要问题。自2003年提出全口径预算的概念以来,我国政府预算管理已经朝着这一方向有所推进,未来继续深化全口径预算管理可以考虑在切实将预算外纳入预算内、推进部门预算改革和完善复式预算体系等方面重点推进。     

集团企业预算目标及其分解探析——基于电信运营商地市分支机构预算管理实践

电信运营商近年来采用多元化的预算目标体系,对于分支机构的预算目标结构与权重同等对待。本文探讨了合理确定预算目标结构与权重的方法,提出了从制度层面进行保障、预算分解环节引入预算评估模板、进行预算差异调查等方面着手,减少现有预算分解中的利益冲突与预算松弛问题,使预算决策与控制功能得到有效发挥。     

预算管理:实践难题及其对策

近年来理论界和实务界对预算提出了许多批评,出现了抛弃预算的观点。事实上,这与理论界和实务界对预算的功能认识不清,对预算寄予过高和过多的期望,使预算难负重荷有一定关系。只有对预算功能进行准确定位,对预算管理中出现的实践难题进行全面梳理,确定其关键管理功能,使预算管理目标明确,才有利于其管理功能的正常发挥。     

财政支出预算管理浅谈

财政支出预算分配是支出预算工作的开端、基础,直接影响着财政资金效率,以及预算执行、预算监督的质量。县级支出预算分配,也就是单位支出预算指标核定,主要包括年初预算、日常调整、年终结算三个环节。     

预算沟通:动因、形式与效果——基于中国企业深度调查的经验证据

文章旨在将预算实践经验进行理论模型概化并定量验证。利用委托代理理论基本原理构造预算沟通动因、形式与效果模型。以提供预算咨询服务的方式,对企业开展深度调查获取可靠数据。研究发现:在中国企业中,预算会议沟通制度化可带来较好的预算效果,预算管理信息化对预算效果也有明显改善作用。研究进一步发现:当企业具有较浓厚的预算文化氛围、预算人员具有较强的专业能力和预算考核在业绩考核中比重较大时,会促进企业预算会议沟通制度化的建立;而预算文化氛围越浓厚的企业对预算管理信息系统建设的积极性越高。研究结果提示企业管理者在预算实施中除关注预算流程和技术方法外,也应重视沟通、文化、人员等因素在提升预算效果中的重要作用。     

企业碳预算管理研究

碳预算是指一定单位时间单位区域内预计的二氧化碳排放总量,而碳预算管理是指企业根据其自身生产经营状况来预计企业全年的碳排放量总额并安排管理工作.本文将碳预算管理的过程分为排放预算、资本预算以及现金预算三个部分来进行研究分析,以此来探究碳预算管理内容以及碳预算编制的具体思路.     

行政事业资产管理与预算管理相结合的路径探析

本文从治本的层面探讨了两个思路:首先,对复式预算制度进一步改进做了探讨,把一般公共预算定为两类重复资产机构实施制定的资产预算,以及预算机构实施制定的经常预算;其次,对如何使预算管理能切实与行政事业资产管理紧密联系做了探讨.     

中国企业预算管理现状的判断及其评价

本文是关于中国企业预算管理现状的调查报告。调查主要针对五方面问题进行 ,即企业对预算管理科学性的评价、预算编制工作的组织情况、预算编制的种类及方法、预算控制情况和预算调整情况。结果显示 ,大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性 ,但企业预算管理尚存在一些认识与实务的盲区 ,在其科学性与合理性方面也有待改进。企业对于预算管理认识不够全面 ,对于预算执行的跟踪调查、预算调整、预算激励作用 ,以及在全过程中权限的划分与制衡未给予应有的重视 ,这些都是在今后的预算管理中有待改善的方面。     

深化部门预算改革的思路

以预算编审分离、细化预算编制为主要内容的预算改革,经过五年的不断完善,基本完成了从传统的功能预算到部门预算、从单纯的一般预算到综合预算、从“基数加增长”的预算方法到零基预算、从粗放预算到细化预算的转变。本文着重谈谈进一步深化改革的思路。一、进一步强化部门的预算观念,增强预算的约束力。一方面,通过规范预算编制管理和延长预算编制时间等方式,使预算编报和安排尽可能满足部门基本需求和事业发展的刚性支出需求。2006年度预算编制布置工作提前,给预算编制各环节都留下了充分的     

论预算管理一体化在高校的应用

应用预算管理一体化是新时代高校改革与创新的重要方向,能够提高预算管理的有效性,增强预算管理约束力,优化高校经费使用,提高高校治理水平。现阶段,高校应该基于预算一体化完善预算制度,建立健全预算全程管控体系,加强对预算绩效评价结果的应用,有效应用现代信息技术与预算管理系统。     

中小学校预算管理一体化系统探索与思考

预算管理一体化系统上线后,中小学校建立了全方位、全流程的预算管理体系,规范了预算管理和硬化预算约束。本文从预算编制、预算执行、预算绩效、系统运行等环节,探索中小学校预算管理一体化系统实施的策略和路径,从而推动中小学校财务管理进一步规范发展。     

全面预算管理概述

文章概括了全面预算管理的内容模块和功能,指出了全面预算管理的特征和循环系统。全面预算管理是一种“全员、全过程、全方位”的管理活动,具有规划、控制、协调与沟通、考核与激励等功能,其兼具战略性、系统性、机制性、柔性。预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算考评等组成的全面预算管理的有机循环系统不断循环往复,使得企业战略与经营计划得以推进与实现。     

基于预算认同感的预算效率优化研究

本文在组织认同的基础上,提出预算认同的概念,并确定影响预算认同的相关因素,通过影响预算个体的行为,来提高预算效率,解决预算存在的相关问题。     

高等学校预算管理

随着财政拨款的不断增加,如何合理配置高校的教育资源,是现代高校需要深入探讨的一个问题.本文从高校预算管理出发,提出高校预算管理中存在的问题,并提出预算绩效、分类预算等相关建议,旨在提高高校内部预算资金的使用效益,促进高校合理配置资源,保持健康持续发展.     

浅谈财务预算编制方法

预算管理将经营目标逐步分解,为企业确立经营目标提供依据。预算管理作为一项重要的管理手段越来越受到现代企业的重视。预算管理为如何实现经营目标提供了理论基础。企业能否编制出一个全面且符合实际的预算是预算管理成败的关键。预算包括经营预算、资本预算和财务预算。提出针对经营预算、财务预算、资本预算、等不同角度存在的问题相应的预算管理理念。制定出具体工作计划,将责任落实到每个责任部门。预算就定义而言是设定目标、促进对后续业绩评价的活动,是一种综合性的财务计划对某一的计划以数量化方式进行表述或预测一个未来时期的主体或项目是管理会计的重要内容。财务预算是在经营预算和资本预算基础上所作出的现金流量安排。     

企业全面预算管理研究

企业预算是企业各子公司或职能部门的年度财务目标,也是日常决策的指引,还是年终绩效考核的依据.预算的编制是整个预算管理体系的起点,预算的控制是整个预算管理体系的核心,起到纠正偏差、引向目标的作用。企业预算内容主要包括经营预算、财务预算及资本预算。企业预算编制的模式包括自上而下式、自下而上式及上下结合式,编制的方法包括弹性预算、固定预算、滚动预算、零基预算及作业基础预算等。由于每个企业规模、管理水平、所处的行业及发展阶段等不同,企业应选择适合自身的编制模式和编制方法。     

企业预算管理存在的问题及对策探析

预算管理能够提高企业管理水平、增强竞争力。但是,我国很多企业在实行预算管理时存在一些问题,影响了预算管理作用的发挥。本文就预算管理存在的问题进行了分析,并提出了解决对策。     

Suggestion and Assumption on Perfecting Budget Control System

预算管理体制是我国财税体制中的重要组成部分,预算管理的规范与完善直接影响着我国财税体制改革的进程。我国目前的预算管理体制存在诸多的不足,可以从完善立法、规范预算编制内容、采用科学的方法测算预算收支、提高预算的完整性和透明度、加强预算执行情况的信息反馈、增强预算的严肃性、强化公开信息等方面进行完善。     

基层部门预算管理改革的实践与思考

实行部门预算,细化预算编制,是推进预算管理制度改革的有效措施,也是建设公共财政的一项重要内容。2002年,安陆市财政局选择了法院、教育局、计生局进行部门预算试点。2003年,对政法机关全面推行了部门预算。本文结合安陆市部门预算试点工作实践,对基层部门预算管理改革作一些初步探讨。一、部门预算管理改革的基本作法试行部门预算管理改革,重点是把握"六道环节"。1.明确编制原则。2003年安陆市编制部门预算的原则是:内外统一,综合平衡的原则;突出重点,兼顾一般的原则;科学严谨,细化预算的原则;分类安排,公正透明的原则;科学规范,稳步推进的原则。2.摸清单位家底。一是清产核资,做到