我国家族企业管理困境及其对策研究

家族化管理模式适应家族企业早期发展需要,成为家族企业竞争优势的主要来源。但家族化管理模式也存在着人才流失严重、决策机制落后、人治色彩过多、利益协调机制缺乏和代际传承危机等发展困境,阻碍了家族企业有效整合吸收管理资源,成为家族企业发展的瓶颈。为实现持续成长,我国家族企业必须优化治理模式,建立现代人力资源管理制度;改革决策机制,推动民主、科学决策;推动关系治理向契约治理转变,建立现代管理模式;健全家族企业利益协调机制,处理家族内部矛盾;完善代际传承方式,推进家族企业基业常青。     

我国家族企业人力资源管理的问题与对策

人力资源是企业的第一资源,对人的管理是现代管理的中心任务.我国家族制企业在对人力资源管理上普遍存在家族化倾向,这种选择有其理性的一面,但也存在许多问题.本文首先阐述了家族企业的概念,然后提出家族制企业在人力资源配置、激励、产权、使用、开发上存在的问题,并一一分析.最后,对家族企业人力资源管理问题尝试提出解决对策,以期对家族企业人力资源管理提供一些借鉴.     

基于社会资本视角的家族企业关系融资及治理模式研究

家族企业的发展需要不断拓宽企业的融资渠道。信任在家族企业的成长过程中起了关键作用。家族企业不断地调整自己的结构资本,提高企业的透明度;拓宽关系资本,引入不同的利益相关者,吸收更多的发展资源;提升人力资本,优化家族成员的长期适应能力,才能保证家族企业的可持续发展。     

家族企业引入职业经理人的障碍分析

我国的家族企业近年来发展迅速,已成为推动经济发展的核心力量之一。随着家族企业规模的不断扩张,其创业初期采用的家族管理模式弊端也日益突显,因此充分利用外部人力资源,引进职业经理人进行职业化管理,成为家族企业持续发展的必由之路。本文分别从企业内部环境和外部环境两方面分析我国家族企业引入职业经理人存在的障碍,积极探索突破对策,为家族企业健康、持续发展提供借鉴。     

传统家族文化对我国家族企业的影响及其扬弃

传统的中国社会是一个建立在家族基础上的社会，家族企业根源于传统社会以家族为基础的化及社会结构。传统家族化影响了家族企业这一企业组织形式的生成、选择、管理和发展。传统家族化虽是我们宝贵的遗产，但在现代家族企业的发展过程中却必须扬弃。     

家族企业传承意愿、伙伴间信任关系与网络战略选择

经过三十多年的快速发展,我国家族企业正在进入传承的高峰时期,而家族传承是家族企业最显著的特征之一;网络战略是家族企业成长的重要方式和策略选择。采用对浙江和重庆家族企业的调查数据,实证检验家族传承意愿对家族企业网络战略选择的影响,并分析伙伴间信任关系在家族传承意愿与家族企业网络战略选择之间的中介作用,结果表明：(1）家族传承意愿正向影响家族企业网络中心度和密度,负向影响网络关系持久度和开放度;(2）伙伴间信任关系在家族传承意愿与家族企业网络中心度之间起完全中介作用,而在家族传承意愿与家族企业网络密度之间起部分中介作用。家族企业网络战略选择应与家族传承意愿相匹配,着力培育相互信任的伙伴关系,并加强对伙伴间关系的维护和管理。     

家族企业引入外部人力资本必要性的研究

在家族企业创立初期,企业依靠企业主及其家族成员的努力就能得到很好的发展。但到企业的发展期,当企业主及其家族成员的能力不能推动企业持续成长时,就应该引入外部人力资本。     

小型家族企业非家族员工心理契约违背研究

小型家族企业作为中小企业的一种常见形态,在对待非家族员工问题上一直没有非常科学的方法,这对于企业成长极为不利.究其原因,心理契约违背是内在主要原因.而由于小型家族企业自身特殊性,使得其非家族员工心理契约违背呈现违背感强烈且涉及面广等特点.而小型家族企业的期望源的不真实性、兑现的不完全性、企业的人格化、契约重构能力的缺失又是心理契约违背产生的主因.正因如此,小型家族企业要从心理契约构建及维护两大方面入手优化与非家族员工的心理契约,从根源上解决小型家族企业的这一难题.     

中国家族企业管理创新

管理创新是指企业在现有资源的基础上，充分发挥人的积极性和创造性，通过一种新的方式来整合企业的资源，并能有效地加以实施，以达到管理效益最大化的动态过程。根据中国家族企业存在的管理障碍，中国家族企业管理创新应将新的管理要素引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的创新。     

重新认识家族经营

尽管学术界普遍认为，现代工商企业代表了企业的发展方向，但即便在欧美等发达国家、家族企业仍是十分普遍的现象，我们认为，对家族企业缺陷的概括多存在以偏概全的问题，“一股独大”、决策失误、经理人员选择不当等问题在公众企业同样存在。目前的家族企业在企业规模扩大的过程中已经在有意识的突破传统的家族企业模式，使企业在保证家族控制的前提下更有效率。因此，问题并不在于要不要家族企业，而是如何使企业有效率，本通过对家庭或家族的性质，企业效率决定等问题的分析，指出家族企业不仅是有效率的，而且将长期存在。     

我国国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题.我国国有企业在人力资源管理方面的问题主要集中在:用人机制、激励机制、培训机制、员工职业生涯规划和企业文化构建等方面.     

对我国企业员工激励的方向与措施的思考

全球竞争时代,人力资源成为企业竞争的根本.通过激励吸引和留住员工已成为人力资源管理的主要内容.本文通过分析激励的基本原理以及我国企业员工激励的现状和问题,提出了我国企业做好员工激励的方向和具体措施.     

谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理,制定切实可行的人力资源管理对策,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题,对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

人力资源价值链管理研究综述

价值链管理的思想已深入现代企业管理.作为价值链支持性活动的人力资源管理,在人才竞争激烈的当代,扮演着越来越重要的角色.国内外学者从人力资源价值计量、人力资源价值链模型、人力资源价值传递路径、人力资源价值链环节以及人力资源价值管理等方面,对人力资源价值链管理进行了系统的研究.     

我国私营企业家族式治理的有效性及缺失

改革开放以来,我国私营企业发展迅猛,成为推动中国经济发展的不可忽视的力量;另一方面,家族式治理模式在决策的科学性、用人的合理性、管理的有效性等方面存在的弊端也日益凸现,严重制约了私营企业进一步发展壮大。因此,将我国私营企业的家族式治理模式与现代公司式治理模式对照比较,对于认识私营企业的家族式治理,如何使中国传统的家族企业治理模式与现代公司治理规范相融合,有着现实的意义。     

民营企业人力资源开发研究

民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分，而人力资源是企业最宝贵的资源，是民营企业提升竞争力的决定性因素，但由于人力资源管理水平落后、人力资源开发力度不够等，致使民营企业人员队伍不稳定、人才流失严重，从而制约了民营企业的进一步发展。因此，我国民营企业应借鉴国外先进经验，扬长避短，采取各种有效措施，进行人力资源的开发，以促进民营企业健康持续快速发展。     

论战略性人力资源管理的实施

随着企业竞争的日益激烈，人力资源真正成为企业的战略性资源，企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践，并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合，同时也要坚持双层双元原则。     

浙江省旅行社人力资源流动性分析研究

近几年来，随着市场经济体制的建立和不断完善，企业之间的竞争日趋激烈，企业人力资源流失已经成为普遍关注的问题。但是，针对浙江省旅行社人力资源的流动性研究微乎其微。以一般人力资源流动的理论与现实分析为基础，以浙江省旅游企业人力资源流动的现状为出发点，结合人力资源管理学中有关人力资源流失的知识，对旅行社如何吸引人才和控制人才过度流失，实现企业人力资源合理流动的方式与途径进行探讨。     

餐饮企业人力资源管理发展对策的探讨

从我国餐饮企业20多年的实践来看,建立现代人力资源管理体系是解决我国餐饮企业在人力资源管理方面所面临的一系列问题的必然选择.建立现代人力资源管理体系需要用现代人力资源管理理念,对我国餐饮企业的人力资源管理系统进行重新设计.     

嘉兴韩资企业人力资源管理现状与对策研究

对投资嘉兴的韩资企业人力资源管理现状进行了调查,并从企业文化、当地劳动力市场、社会认知等方面对其现状原因和存在的问题进行深入的分析,为企业、当地政府相关部门、在韩资企业工作的中国员工提出解决矛盾、利于和谐发展的建议。