基于不同竞争战略的平衡记分卡地图

将不同竞争战略和平衡记分卡地图(Balanced Scorecard Strategy M ap,简称 BSC Strategy M ap)相结合,分析构成总成本领先战略和差异化战略的平衡记分卡系统四个方面及其之间因果关系,设计了两种基本竞争战略的平衡记分卡地图。     

绿色经营战略管理和平衡记分卡构建方法

本文主要探讨绿色经营战略管理愿景、战略实施、平衡记分卡制定的程序化方法和基本内容,以及面向信任度策略的企业战略地图,试图通过绿色经营战略管理平衡计分卡的构建为可持续管理对经济成功贡献之间所暗含的依存关系提供依据,正面推动绿色经营。     

利用平衡记分卡加强企业战略的执行力

平衡记分卡是1992年提出的一种绩效管理工具,并逐渐成为企业战略执行的工具.本文首先回顾了传统战略执行的困境,然后讨论了平衡记分卡的基本思想,并提出了平衡记分卡的实施前提和原则,最后结合一个企业案例,详细讨论了平衡记分卡的实施过程.     

浅析基于平衡记分卡的战略执行

本文介绍了平衡记分卡的基本原理,并对基于平衡记分卡的战略执行进行分析,最后总结了在实施的过程中可能遇 到的问题。     

浅析基于平衡记分卡的战略执行

本文介绍了平衡记分卡的基本原理,并对基于平衡记分卡的战略执行进行分析,最后总结了在实施的过程中可能遇到的问题.     

战略记分卡——企业治理的评测工具

为了避免像安然那样毁灭公司价值的事件再次发生,英国特许管理会计师协会（CIMA）从2002年开始和国际会计师联合会（IFAC）合作,提出了企业治理这个概余,指出企业治理的核心是公司治理和运营治理的平衡。而战略记分卡则是实现这种平衡的企业治理评测工具。文章就上述内容,首先介绍了企业治理产生的背景及概念,然后在总结战略记分卡内容和具体运用的基础上,指出了其与平衡记分卡的比较优势。     

浅议中小企业如何有效运用平衡计分卡

平衡记分卡是上世纪90年代以来在世界各国企业普遍应用的一种新型战略管理工具,其对企业面向未来根据竞争环境来制定和实施战略起到了重要的作用。很多大企业利用基于平衡记分卡所建立起来的绩效管理系统来进行战略、绩效管理,并取得了显著成效;但是对于相当多的中小企业而言,他们实施平衡记分卡的效果不显著,甚至是失败了。那么,中小企业是否可以引入平衡记分卡这样先进的管理手段呢?在实施中有什么问题?如何解决呢?根据中小企业的特征,对平衡记分卡的设计、实施等环节进行必要的简化,以达到中小企业也能较好运用平衡记分卡的目的。     

总结“平衡记分卡”BSC十年成果的一书出版

本文介绍了《以战略为中心的组织：平衡记分卡公司如何在新的业务环境中兴旺发达》一书的核心观点，将实施平衡记分卡作为组织战略，通过理解公司战略，自下而上地使战略成为每个人工作的一部分，成功地实施组织业绩管理战略。同时重要介绍了平衡记分卡的应用实践以及平衡记分卡协作组织的由来和使命。     

企业战略业绩评价方法的比较与整合——基于平衡记分卡与超越平衡记分卡争论的思考

本文从对平衡记分卡的批评与反思入手,介绍了超越平衡记分卡的主要方法:绩效棱柱、战略记分卡和基于作业的盈利评价,通过新战略业绩评价方法与平衡记分卡的比较分析,揭示出各自在逻辑上和应用中的创新和局限,构建了企业战略业绩评价方法的整合模型,以期对我国企业战略业绩评价的应用实践提供参考与借鉴。     

平衡记分卡理论及其发展进程

作为一种具有重要影响的战略管理理论和绩效管理工具,平衡记分卡理论(BalancedScorecard)已经引起许多企业的浓厚兴趣并逐渐被各种类型的组织所采用,但对于平衡记分卡理论的来龙去脉,许多管理者并不太了解,文章将对平衡记分卡的基本思想、特点、发展进程及意义进行简要的介绍,旨在帮助人们理解其精髓、使其更好地造福于各类组织。     

基于战略地图的高校发展战略设计

在当前环境下,高校发展面临新的竞争和挑战。本文将战略地图引入到高校发展战略制定中,分析战略地图在高校发展战略制定中的作用,提出我国高校战略地图制定的设计思路,为解决高校发展问题提供新的方法和思路。     

Strategy Assessment

The U.S.policy of pivoting to the Asia-Pacific is expected to continueRecommendations made by the AsiaPacific Rebalance 2025 report have outlined a clear goal—the containment of China’s growing clout in order to maintain the United States’dominant role in the Asia-Pacific region.The report,unveiled by the Washington-based Center for Strategic and International Studies     

知识战略的制定--知识管理的新视角

在知识经济时代,知识被看作是一种重要的战略资源.本文从战略的角度出发,在传统战略制定方法上引入知识的视角,得出了企业制定知识战略的几种方法,从而为知识管理起引导性作用.     

物业管理市场特征及发展策略

一切正确的市场策略，都来自于对市场的正确认识。具体的市场必须具体的特征，时间、空间和市场社会背景，都在塑造着具体市场的个性。     

论战略价值化管理及其价值创新战略逻辑

战略管理和价值管理是管理的两大主题。战略管理对企业价值具有重要影响,同时战略和价值之间又有复杂的关系和机理。本文以服务业为例,试图建立起战略在企业价值中的核心地位,阐明战略价值化的涵义、逻辑以及与传统竞争优势之间的关系,在此基础上,给出战略价值管理与一般战略管理的区别。     

IT战略如何支持企业战略

本文阐述了IT对于提高企业的核心竞争力,增强企业的竞争优势等方面所发挥的重要作用,以及利用IT如何打破企业经营的时间障碍、地理障碍、成本障碍和结构障碍;并进一步阐述了企业如何从战略的高度进行IT战略规划,在进行IT战略规划时应注意的几个问题,以及设立CIO的职位强化IT在企业战略管理中的应用,进行IT战略规划需要政府的大力支持。     

Value-based Business Strategy

This paper offers an exact definition of the value created by firms together with their suppliers and buyers. The "added value" of a firm is similarly defined, and shown under certain conditions to impose an upper bound on how much value the firm can capture. The key to a firm's achieving a positive added value is the existence of asymmetries between the firm and other firms. The paper identifies four routes ("value-based" strategies) that lead to the creation of such asymmetries. Our analysis reveals the equal importance of a firm's supplier and buyer relations. Cooperative game theory provides the underpinnings of the analysis.     

浅谈公司战略审计

战略审计应采取由董事会主导的审计模式；战略审计的对象是有关企业战略管理过程的全部信息及其资料。在设计公司战略审计的评价标准时，可借鉴平衡计分卡思想，即考核财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四方面的指标。