努力实施“走出去”战略 大力开拓国际工程承包市场

中国水利水电建设集团公司(前身为中国水利水电工程总公司)是我国跨国经营的特大型综合性工程建设企业,拥有23个全资子公司,2个控股企业,资产总额139亿元,员工13万人,具有国家施工总承包一级企业资质、AAA级信用等级、对外工程承包经营权、进出口贸易权,被外经贸部列为重点支持发展的大型外经企业。 近几年来,集团公司积极贯彻     

统一思想认识 发挥整体优势 努力实施水电施工企业“走出去”战略

十五届五中全会通过的《关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》指出:“实施‘走出去’战略,努力在利用国内外两种资源,两个市场方面有新的突破”。“继续发展对外承包工程和劳务合作,在竞争中形成一批具有实力的对外承包工程企业。”如何贯彻这一战略要求,加快实施总公司系统“经营国际化”的战略目标,加大力度发展对外经营?我谈几点意见。     

加快实施“走出去”战略前景广阔

党中央、国务院提出实施“走出去”战略后,特别是党的十六大提出全面提高对外开放水平以来,我国实施“走出去”战略的步伐明显加快,有力地推动了我国全面参与国际竞争与合作的进程,推动了对外开放的持续健康发展。实施“走出去”战略成果显著据统计,截至2002年底,我国累计对外直接投资(非金融类)净额299.2亿美元,境外企业资产总额1171亿美元。其中,2002年对外直接投资净额27亿美元,约占当年世界跨国直接投资总流量的0.4%。截至2002年底,我国对外承包工程累计完成营业额827亿美元,合同额1148亿美元;对外劳务合作累计完成营业额238亿美元,合同…     

走出去的三角战略

这个月,有多少人过着巴西时间!跟着32支球队的心跳!不论是拥有C罗、梅西这样王牌的葡萄牙、阿根廷,还是传统劲旅英格兰、西班牙,还是爆冷的黑马哥斯达黎加。世界杯战事过半,围观世界杯,玩的不止是心跳。当中国的纺织女工,虽已年过不惑也看起了世界杯时,她们手中制作的每一面将要运往巴西的各国国旗,告诉我们,中国的纺织经济与世界的脚步踏着一个调子。近年来,我国纺织服装企业对外投资逐年增多。     

建企走出去应“量”“质”并举

从近几年ENR250公布数据看,我国海外工程承包企业呈现出"多而不强"的特点,与法国相比,我国上榜的企业数量是法国的13倍,而企业的平均营业额只有法国的1/7。在宏观经济发展速度减缓的大环境下,建筑业也结束了快速发展的黄金时期,转而进入寒冬时代。国内的日子不好过,国外的日子是不是就好过些?     

“走出去”为何磕磕绊绊

随着越来越多的施工企业走出国门,进入国际工程市场,我国的立法、行政和行业管理部门先后出台了一系列政策法规,初步构建了"走出去"企业发展的政策环境。然而,相对于近年来对外工程承包业务的快速发展,我国关于对外投资和工程承包领域的立法层次较低,法规体系建设滞后,管理制度不够健全,考核体系有待完善,使得企业在对外工程承包业务发展过程中,一方面遭遇税务、外汇管理问     

适应经济调整需要努力寻求施工企业生存发展之路

我们中国化学工程总公司第六建设公司是化工部直属的以承担化工建筑安装为主的大型施工企业,主要施工力量分布在湖北、上海、北京、江西等十余个省市20多个施工点上。公司从1985年4月起实行了经理负责制,接着又推行了以承包经营为主体的多种形式的经济责任制。通过深化公司内部改革,强化企业管理,完善了内部经营机制,使企业素质有了提高,企业活力有了增强,各项目工作均有了较大的起色。六年时间里,建成了20多项大中型工程项目,一次交验合格率100%,优良品率达90%以上,荣获2项国家优质工程银质奖,13项     

实施"走出去"战略促进企业发展

华北电力体制改革步入了新的历史阶段。广大企业在制定和调整经营目标时,把贯彻“走出去”扩大开放战略列入了议事日程．在做好国内电力市场的同时,纷纷把目光瞄向国际市场,认识到“走出去”是未来企业发展的重要出路。“走出去”扩大开放战略就是以国家和企业的经济实力为后盾,以成     

要“走出去”更要“融进去”

尽管风高浪急,我国施工企业海外市场的开拓仍然成绩斐然.2009年,我国对外承包工程业务营业额同比增长37.3%,新签合同额同比增长20.7%.海外市场展现的勃勃生机,既为顺利实现"保八"作出了重大贡献,也为施工企业带来了巨大的蛋糕.尤其是当前,在各国以投资带动经济增长、国内对外优惠贷款等政策的支持下,这块蛋糕愈加诱人.     

对水电企业“走出去”战略的粗浅认识

随着我国加入WTO和全球经济一体化的到来，水电企业积极响应中央提出的“走出去”战略，近年来通过竞争，承揽了不少项目，成绩斐然。介绍了我国水电企业“走出去”的基本情况及经验，分析了影响水电企业“走出去”战略实施的因素，提出了相关的对策和建议。     

积极推进国际合作共赢全面提升“走出去”战略水平

在经济全球化深入发展和对外开放不断深入的背景下,我国电力企业积极推进“走出去”战略。近年来,我国电力企业跨国经营意愿和能力不断上升,对外投资规模迅速增长,投资范围不断扩大,投资方式日益多元化,投资质量和效益逐步提升,国际合作共赢取得了重大进展。     

走自我发展之路在全面提高企业素质上下功夫

近几年来,面对喜忧参半的形势,我们看到有利条件,正视新的困难,坚持转变经营战略,走自我发展之路,在全面提高企业素质上下功夫,为渡难关与求发展创出新路,取得了较明显的效果,主要作法与体会是:1.提高领导素质,抓好经营决策1985年冶金部调整了十八冶的领导班子,为十八冶的发展提供了组织保证。新班子为加强自身建设,振兴发展公司,采取了一系列建设性措施。领导班子为严格要求和约束自己,党政工团经过反复研究,颁发了公司三级领导班子共同遵守的《约法四章》,从思     

加快实施“走出去”战略

"十一五"以来,我国电网企业国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势,企业国际形象、国际地位明显提高.展望未来,电网企业"走出去"既面临难得历史机遇,同时也面临外部挑战,需要国家给予政策支持. "走出去"的历程回顾 电网企业"走出去"主要经历了三个发展阶段,实现了从电网建设逐步发展为建设、管理、运营,从电网领域拓展至生物质能等新能源领域,境外工程项目由分包逐步转向总承包,并从下游低端环节向规划、设计及采购等上游环节延伸.     

加强企业文化建设 推动“第三次创业”

中国石油第七建设公司以“第三次创业”发展理念为主线,把企业文化建设作为全面提高职工素质,提升企业形象, 增强企业核心竞争力的战略性举措来抓,一年突出一个主题, 不断推进,先后开展了“爱岗·敬业”、“素质·形象”、“管理·增效”、“规范·自律”和“机遇·挑战”主题活动。通过这些主题鲜明的企业文化建设活动,有效地统一了职工思想。鼓舞了职工斗志,规范了职工行为,凝聚了职工力量,极大地推动了“第三次创业”的发展。     

石油企业如何实施"走出去"战略--对胜利油田国际化经营的思考

分析了石油企业实施“走出去”战略所面临的外部环境，并以胜利油田为例剖析了企业自身的优势与劣势，在此基础上阐述了实施“走出去”战略的指导思想、战略目标、战略重点、战术策略和可供选择的经营模式。     

以优取胜拓展市场发展企业

朝阳市第二建筑工程公司是在施工中坚持质量第一、服务第一、信誉第一,以优质工程取胜拓宽市场,在市场竞争中发展成为国家大型建筑施工企业的,并迈入国家二级企业、全国先进施工企业的行列。十几年来共创国、省、市级优质工程118个。在省内首家创建省质量样板工程和国家优质工程。赢得了信誉和市场,现已进入国内8个城市和肯尼亚等三个国家的建筑市场,并取得较好的经济效益。1983年以     

山东德建——“1253”新思路联动

中国石油第七建设公司“十一五”战略目标是:全面贯彻实施中国石油集团公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团战略,坚持可持续的科学发展观,实现由劳动密集向管理密集、施工总承包向工程总承包的转变,积极推进主营业务多元化,把公司建成领先于同行业、具有较强竞争力的工程建设企业。为实现上述战略目标,石油七建制定了五大职能战略:高端市场战略。坚持“内外并举、巩固三北、开拓新区、进军海工、突出主业、多元发展”的方针,形成以石油化工建设为主线,向中海油、中石化等行业和海洋钻井平台等新业务领域幅射,适时实施高端经营,在做大做强…     

“走出去”战略，“新引擎”引领新发展

10个海外科工贸平台可以说就是国际合作开发系统集三家单位所长,在2011年准备发力的10块“阵地”。这10个平台可以形象地摆成足球场上的“442”阵型,攻守兼备。     

“引进来”“走出去”开创国际石油合作新局面——改革开放以来中国开展国际石油合作的回顾与展望

中国参与国际石油合作始于20世纪70年代末,经历了从海洋石油对外合作到陆上石油对外合作、从积极引进来到慎重走出去、从引进先进技术设备到全面开展国际石油合作这样一个发展历程。近30年的国际石油合作不仅通过“引进来”给中国石油工业注入了新鲜血液,积累了经验,取得了良好的成果,而且也通过“走出去”使中国石油走向世界,成为国际石油经济的重要组成部分。     

走出去的三角战略——15年，布阵纽约

这个月,有多少人过着巴西时间!跟着32支球队的心跳!不论是拥有C罗、梅西这样王牌的葡萄牙、阿根廷,还是传统劲旅英格兰、西班牙,还是爆冷的黑马哥斯达黎加。世界杯战事过半,围观世界杯,玩的不止是心跳。当中国的纺织女工,虽已年过不惑也看起了世界杯时,她们手中制作的每一面将要运往巴西的各国国旗,告诉我们,中国的纺织经济与世界的脚步踏着一个调子。近年来,我国纺织服装企业对外投资逐年增多。