供应链每个环节都蕴含商机

在谈论物流供应链之前，不得不重提中国企业当下面临的生存挑战，一方面，在复杂多变的环境中，受到金融危机和经济下行的影响，利润增长点的把握成为一件非常不易的事情；另一方面，流通商品的多样性以及生命周期的缩短、产品复杂性的提高和能源成本的上升都使得提高客户服务水平变得更加困难。     

伟大归于简单

一个成功的大企业，它的经营模式一定是简单的；一个伟大的人物，他的人际关系一定是简单的；一个危机处理专家，他抓住问题核心的思路一定是简单的；一部划时代的著作，它的核心理念也一定是简单的。咱中国历史太长、权谋太深、兵法太多、黑箱太大、内幕太厚，口舌太贪、眼光太杂，预计太险，因此，对一切都“构思过度”。     

高效增光擦鞋巾 小商品蕴含大商机

<正>爱华牌擦鞋巾是邵武市爱华擦洗用品加工厂的独家产品。厂长陈爱华女士年轻时,在服装厂打工,见工友们常习惯用废弃的无纺布边角料擦皮鞋,由此萌生了做擦鞋纸的想法,少量试做了些最原始的擦鞋纸,经在车站小卖部商店张     

解读依文的榜首品牌

“依文”，一个在全国拥有上百家直营连锁店、销售额过亿的畅销品牌，她优秀的内在品质与外在风格，良好的商业信誉与文化底蕴，令举业瞩目。是什么让一家民营企业在短短的几年里异军突起、百战不殆?又是什么让“依文”能在企业产品品牌上不断升级?带着强烈的解读愿望，通过几番努力，我采访了北京依文服装服饰公司总经理夏华女士。     

困难中蕴含五个机遇—访商务部副部长钟山

2009年的形势会更加恶劣，但是商务部会有一些举措帮助我们的民营出口企业。     

受众心理蕴含互联网广告价值

2008年互联网广告投放远远超过传统四大媒体的增长率。这一方面是由于奥运经济的刺激,在报纸、电视等传统媒体资源有限的情况下,互联网给跨国企业和中小型企业提供了无限商机。另一方面,带着草根性质的中国互联网在2008年正式成为官方认可的主流媒体,国家主席胡锦涛通过网络与网民对话,无形中提升了互联网的地位,使其得以与传统媒体齐头并进,     

杰弗里·摩尔：如何成就伟大公司

从上世纪40年代以来,伟大公司都是以组织结构、市场战略、营销目标取胜于竞争对手,但在移动互联网经济时代,创新成为驱动企业成长的最大动力,如苹果、谷歌和阿里巴巴,这些以创造力驱动的企业在组织结构和企业规模上不及沃尔玛、通用汽车,但是盈利目标和累计增长率却遥遥领先。     

杰弗里·摩尔：如何成就伟大公司

从上世纪40年代以来,伟大公司都是以组织结构、市场战略、营销目标取胜于竞争对手,但在移动互联网经济时代。创新成为驱动企业成长的最大动力,如苹果、谷歌和阿里巴巴。这些以创造力驱动的企业在组织结构和企业规模上不及沃尔玛、通用汽车．但是盈利目标和累计增长率却遥遥领先。     

中国企业史蕴含的经济文化精华

自中国改革开放将近30年的时间内，社会经济获得了飞速的发展，中国企业史的研究也越来越被中外学术界所广泛关注。然而令人感到遗憾的是，中国企业史中蕴含的极其丰富的经济文化精华，似乎并未得到当今企业界应有的重视，因而将这些极有研究、应用价值的经济文化精华部分在企业界范围内传承、发扬，并在此基础上作为励精图治、自主创新的思想养料，     

你为什么不够伟大

中国为什么还没有出现堪称伟大的公司？这令人尴尬的一问,是中国企业成长中化不开的浓雾,也是中国企业家心中一道挥之不去的情结。     

中国快递市场蕴含变局

最近一段时间以来，中国国内快递企业中外运的各种经营及宣传动作开始悄然而“热”。本月，在投入巨资升级信息系统后，中外运宣布将正式推出运费到付业务。开始提供收货人付款的国内快运服务。业内人士指出，中外运此举将挑起一场快递业的服务战。而此前，中国国内老牌的快递企业EMS也从去年底开始大规模的提速，在全国范围内开通EMS“全夜航”，     

理性主义的伟大成就与小小缺憾

近乎于绝对的理性主义成就了谷歌堪称壮观的公司基业,但也许同时也留下了造成未来根基松动的罅隙与缺陷。虽然不喜欢对外界发声,但谷歌是一家知行高度合一的公司。这家由两个斯坦福计算机系学生所创办的公司与其他很多公司不同的地方，就在于它一直极其忠实地在践行创始人的思想和观念，两位创始人也尽量不妥协地将他们所信奉的理念运用于他们的经营与管理之中，     

央企产融化蕴含系统风险 财务公司热中的监管之忧

对金融危机的反思之下,国资委鼓励各大央企设立财务公司,强化内部资金管理,使得2009年企业设立财务公司的热情高涨。与国外相比,国内财务公司具有一定的独特性,其功能定位于集团资金的集中管理;相当数量的上市公司参股集团内财务公司,与财务公司之间形成了复杂的关联关系;实际运作中,部分财务公司还成为集团进军金融行业的投资平台,从而带来了新的运作风险与监管挑战。从股市投资者的角度看,上市公司资金交由集团财务公司统一调配,也容易导致关联交易和大股东占款问题重燃,这一趋势已日益引起监管层的关注,如何对财务公司的业务边界进行重新规范,值得重视。     

凌葆春 产品改变习惯

“我在德国从事贸易工作17年。”对于格兰国际有限公司创始人凌葆春来说,德国是他的第二三个故乡。     

从“做大公司”到“做伟大的公司”

如何从“大公司”做到“伟大的公司”？这无异于一个天问，本身并没有答案，而寻求答案的本身，却会使强者反观而汗颜，弱者自信而有力，恰如对生死的求解，令人脱胎换骨，接近彼岸。过去的20年（1984—2004年），中国企业经历了从无到有、从小到大的过程，而迈入下一个20年的他们，正陷入集体的迷惘，又处于一个新的起点。（参见《21世纪商业评论》周年特刊）如何成就从不错（good）到伟大（great）？这需要中国企业集体的追问。     

限量供货永葆畅销产品青春

畅销产品是企业销量和利润的主要来源，是企业赖以生存的基础。也正因为其畅销，企业希望它发挥尽可能大的作用，不但对经销商进货没有限制，而且不断发展二批商，经常加量生产和加大力度促销。市场的回应和企业的积极推进正好相反，许多畅销产品被企业上述方式促成了“流行酒”。笔者曾经观察过这样一个案例。某白酒拥有24年的历史，是广东省名牌，拥有大批忠实的顾客群，是企业的畅销产品，但是在2003年以前的几年间，企业没有对经销商实现供货限制，导致窜货严重，市场价格不断走低，经销商积极性受到严重打击，该销量不断下滑。     

怎样建立伟大的创业团队

组建创业团队时的最大错误是:不去思考公司所需的技能,而光想着该找身边的谁来合伙。没有勇气打这一仗的人,那就随他去……吾众虽寡,而乐,亲如兄弟(T h a t h e w h i c h h a t h n o stomach to this fight,let him depart…We few,we happy few,we band of brothers.)—威廉·莎士比亚《亨利五世》。     

伟大的事都是从一个简单的点开始

我有一个理念,成功都是偶然的。现在的创业环境有些浮躁,投资也很狂热,很多人容易犯两个错误:第一是把创业想得太简单,觉得只要有雄心,就立马能成功。第二是很多人把融资成功看成是创业成功,其实就算拿到了投资,这个公司最后也未必能成功。即使是已经上市的公     

不要因为疏离感而抓狂

以陈朗的眼睛来看朗内科技，至少出现有以下几个问题：第一，员工工作心不在焉，不热爱工作；第二，企业一切为员工着想，员工一切为自己着想；第三，员工隐瞒自己真实想法，不愿与老板真诚沟通；第四，公司目标缺乏挑战性，员工缺少工作激情；第五，企业内部一切按部就班，步调一致，缺少冲突与碰撞。     

既要讲究策略，更要讲政治

在中国的民营企业中，类似的空降兵遭遇困局的案例已经不胜枚举。原因有三：其一，G公司老总心中并没有真正做好企业转型——从经验式管理到科学式管理的心里准备；其二，企业内部员工小富即安的心态导致大家对未来发展缺乏想法，更没有对未来将面临的危机的清醒认识；其三，整个企业的管理素质尚停留在较低的感性的层次。