企业战略预算管理方法体系的构建

预算编制是预算管理的起点和基础,预算编制得恰当与否决定着预算管理作用的效果,预算编制方法的选择是决定预算编制的关键因素,也是预算管理的重要问题。在预算管理发展过程中,人们积累了丰富的预算管理经验。其中,表现最明显的     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

加强全面预算管理应多方面入手

企业全面预算管理一般来说存在以下问题：一是全面预算管理＂不全面＂,体现在预算编制的全员参与度不高、预算没有真正包括所有收支以及预算考核不力或预算考核不公平; 二是预算编制准确性较差,体现在预算编制的前提条件随意性和主观性较强、预算编制的领导人员和业务人员业务能力有限、预算编制的方法和手段落后以及对预算编制水平高低缺乏考评或考评不力;     

高校协作型财务预算管理

高校预算编制的类型有汇总型预算、分块型预算、自下而上型预算、自上而下型预算、协作型预算等方式,实施协作型预算管理的要点主要包括预算编制方法、预算编制程序、预算编制沟通、预算金额确定、预算公平透明、预算控制管理、预算执行进度、预算考核评价等,必须环环相扣,才能达到预算管理的目的。     

预算编制与预算执行管理中的难点和对策

本文首先对加强预算编制和预算执行管理的意义进行阐述,从预算编制难点、职责意识难点、预算执行难点三个方面,对预算编制与预算执行管理中的难点进行解析,提出加强预算编制和预算执行管理的相关对策.     

高校财务管理存在的问题探析

（一）预算编制不科学,预算约束力度不够部门预算是财务工作的指挥棒,高校各项事业经费收支应按部门预算执行。但在实际工作中,高校预算管理就是预算编制,即按上级审批认定的预算目标编制一套预算报表,就认为是完成了预算编制工作,从而造成预算编制、执行两张皮,预算执行中问题不断,形成一年预算、预算一年状况。同时,由于预算编制时间过短,预算编制过程透明度不高等原因造成部门预算不准确,预算内容不全面,     

关于乡镇行政事业单位预算管理的思考

一、行政事业单位预算管理概述（一）预算管理含义。 预算管理是一个行政事业单位对其财务收支通过预算编制、预算执行、内部控制、绩效分析评价等所进行的一系列管理活动,它贯穿于预算编制、执行、评价全过程。预算管理的好坏直接关系到行政事业单位总体目标的实现与否。     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一，要确保全面预算的有效实施，预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。     

顺应财政改革要求 创新高校预算管理

本文通过对财政改革,特别是部门预算改革对高等学校预算管理提出的新要求进行归纳,并针对高校预算管理中存在的一些不适应财政改革的现象,提出从预算编制原则、预算体制、预算编制的导向、预算控制范围、预算约束力等方面作出转变,创新高校预算管理。     

顺应财政改革要求创新高校预算管理

本文通过对财政改革,特别是部门预算改革对高等学校预算管理提出的新要求进行归纳,并针对高校预算管理中存在的一些不适应财政改革的现象,提出从预算编制原则、预算体制、预算编制的导向、预算控制范围、预算约束力等方面作出转变,创新高校预算管理.     

基于定额标准强化事业单位预算管理的探讨

改革开放以来我国经济得到了迅猛的发展,为保障各项事业健康发展,事业单位应积极探索科学的预算编制方法,从预算编制、预算执行、预算评价等方面,加强预算的管理作用。文章通过对定额标准试行于事业单位预算管理的效果研究,指出了定额预算管理的重要性,强调以定额标准强化预算管理是更新预算编制方法的基础与前提。同时分析了当前事业单位预算管理中存在的问题,最后针对存在问题提出了通过定额标准加强行政事业单位预算管理工作的对策。     

探讨企业现金预算的编制

现金预算是现金流管理最有效的控制工具。笔者结合自己的实际工作经验和对现金预算编制的思考,探讨企业成功的组织现金预算编制中的几个关键问题,如编制现金预算的目的、现金预算编制的参与者、现金预算的编制期间、现金预算的编制依据和现金预算编制后的更新等,对企业现金预算的编制提供参考。     

预算前馈控制:全面预算管理有效性的基本保障——对5家案例公司预算管理实践的思考

预算管理在我国企业的应用已较普遍,但在实践中仍存在着预算编制不合理、预算编制与预算执行两张皮等现象。笔者认为,预算管理实践的成功必须在预算编制之前下功夫,摸清情况,找准症结,奠定基础,这就有赖于发挥预算的     

基本建设预算管理的问题及路径研究

为解决基本建设预算管理中管理理念落后、预算编制较为粗糙、中间环节繁多等诸多问题,本文结合目标管理提出的基本要求,对预算编制内容、预算编制组织体系以及预算编制职能划分等进行详细分析,以期为基本建设预算管理水平提升提供参考。     

预算管理模式的具体对策研究

预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动,预算管理包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等方面.     

事业单位强化预算管理措施研究

为了满足加强我国事业单位财务管理的需要必须强化预算管理,本文针对我国事业单位预算管理的需要,从完善预算管理体系、先进的预算编制方法、合理的预算编制进程、维护执行预算的严肃性、加强监督预算执行、改变传统的预算管理理念五方面强化事业单位预算管理,提升我国事业单位预算管理水平。     

细化财政预算──预算管理改革的必然途径

财政预算编制是预算管理过程中最为重要的一个环节。长期以来 ,我国预算管理中存在的一个突出问题就是预算编制简单、粗放 ,导致预算管理透明度低 ,财政监督缺位、乏力 ,预算执行难 ,资金使用效益差。建立与社会主义市场经济相适应的公共财政体制 ,提高资金使用效益 ,必须对传统的预算编制方法进行改革 ,实行“零基”预算、综合财政预算和部门预算 ,这就对预算编制特别是细化预算提出了更高的要求。根据深化财政改革的要求并借鉴国内外预算管理经验 ,深化预算管理改革必须细化预算。一、细化预算的意义和作用细化预算就是细化财政收支项目。…     

顺应财政改革要求 创新高校预算管理

本文通过对财政改革，特别是部门预算改革时高等学校预算管理提出的新要求进行归纳，并针对高校预算管理中存在的一些不适应财政改革的现象，提出从预算编制原则、预算体制、预算编制的导向、预算控制范围、预算约束力等方面作出转变，创新高校预算管理。     

预算管理模式的具体对策研究

预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，预算管理包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等方面。     

论企业财务预算管理中三方博弈

财务预算管理是企业财务监督工作的重要内容,越来越被政府和企业所重视,如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的博弈关系,以实现企业预算编制效用的最大化,本文就此进行了展开论述。