破解民企传承困局需各方给力

近期由“富二代”引发的话题，给民营企业未来的继任者贴上了骄纵妄为、不思进取、豪华奢侈的标签，被称为“富二代”。加上“未来5—10年，我国300万企业将进入接班换代。但90％的家族创始人希望子女接班，95％的子女却不愿意接班”’的说法，将中国民营企业的传承问题推向了风口浪尖。     

无需强制“富二代”接班

从“飙车炫富”到“接班创业”，“富二代”一直以来都是社会争议的焦点，绝大多数的民营企业家认为子承父业是天经地义，“富二代”从一出生就被打上了“继承”的烙印。并且他们接班之后每年至少要保证创造20万亿元的财富。     

一代一事业

"富二代"通过独立创业培养了必要的企业家能力,并形成代际之间"1+1>2"的协同效应最近两年,国内出现了一个新词"创二代"。与"富二代"的种种消极现象相比,"创二代"们不满足于父辈的财富光环,不按照父母的意愿和安排进入企业——老早就作为储君等待接班;也不在社会上炫富飚车,而是在一个与家族事业几乎无关、在接受最少财务支持的背景下进行创业。甚至,他们的创业领域与家族的成功事业"风马牛不相及"。     

“富二代”做“创二代”比“接二代”好

上海交通大学教授余明阳带领的团队做的最新一次调研结果表明,82%的第二代企业家,不愿意接班或者是非主动接班。他们做了182个样本,全部是中国最好的民营企业家。其中核心样本是54个,这54个样本全部是中国同行业当中排在前三位的企业。（8月13日《证券时报》）孩子不仅是父母血缘的延续,更承载着继承和超越父母事业的期望。曾几何时＂,子承父业＂被当作了天经地义。但这一传统正受到现实的严峻挑战,呈现给我们的是超过八成二代不愿接班或者是非主动接班,另一个调查显示的是超过六成的民营企业家担心孩子能力不足以接班。     

由“富”而“创”,是第二代的最好选择!

＂富二代＂只有改变自己,才能改变别人的评价,也才能承担起对家庭的孝心,对国家的忠心,和对社会的爱心。富二代是国家重要的人才储备!中国的创二代群体目前是什么样的情况？以我的感知,现在真正优秀的＂创二代＂占到＂富二代”群体的20％左右。他们有的已经成功创业了，有的则正在积极进行创业探索。     

深圳新一代潮商亮相

日前,记者采访深圳市潮汕商会青年工作委员会了解到：既是“富二代”,更是“创二代”,深圳新一代潮商开始登台亮相,深圳“潮二代”正在陆续完成与父辈“接班”。     

二代 不能为物所累

永康市长卢跃冬认为：要实现基业传承百年,就需要我们很理性、深层地去思考＂富不过三代＂的现象和问题。无论富二代也好,创二代也好,现在中国社会的各个阶层都在关注这个问题。     

老牌民企面临接班挑战

最近在福建晋江举办的““疸安发展模式’电视圆桌对话”会上，经济学家不无忧虑地指出，“民营企业面临的最大挑战是接班问题”，因为“大多数企业家的孩子都不愿意接班”。专家预言，中国家族企业的“接班时代”已经到来，一批年过半百的富豪经过20多年的苦心经营积累下来的产业，将逐步移交给继任者。     

“被接班”的苦恼

衣钵传承是个世界级难题。尤其当接班者是＂被接班＂时,方方面面积压下来的问题,使形势变得杀机重重。     

最可怕的不平等是什么

近十年,有各种现象表明社会流动性有下降的趋势,例如出现了所谓的富二代、官二代现象。最可怕的问题是不平等固化在代际之中,成为长期的不平等     

富二代之思

未来,富二代们将要面临他们的烦恼和使命——他们是企业管理方式和治理结构上的转型一代,他们注定要扮演的是把一个魅力型管理的企业转为制度化管理的非常关键的角色。也许是因为大多数的民营企业家还处在年富力强的阶段,他们中的许多人对接班人计划选择了循序渐进的态度,将交出指挥棒的时间模糊化。富二代接班问题并不是一个能够一拖再拖的问题,这关系着整个企业的未来命运,如果仔细研究这些民营企业在传承问题上的做法,就能看出这些企业将来的归宿。富二代是否已经准备好传承家族事业的足够能量?这也许是所有人包括那些寻找接班人的企业家们想知道的。     

董铭 从“烦恼告白”到“抢班夺权”

没有历练,哪有魄力,干着干着就知道怎么干了。近年,中国社会开始广泛关注"富二代"的接班问题,因为以"80后"为主力军的民企第二代正纷纷进入"领导角色",家族企业的传承已不可避免。2007年,《一个民企接班人的烦恼告白》一文在商界、学界乃至     

接班人也有二次创业

一个全国性的家族企业＂接班时代＂已经悄然来临,一场规模最大的财富迁移运动已经开场。     

中国民间财富悄然代际转移

随着中国改革步入第28个年头,中国民营企业第一代创业者谢幕的时间也在渐渐迫近。胡润去年做的一项统计表明,未来10-20年将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代的高峰期。而日前一项针对浙商的调查报告却显示,仅有约14．5％的企业家明确希望退休后由子女来掌管企业。难道中国企业家真的愿意看着自己的企业“断了香火”?在这个极为敏感的接班人问题上,浙商所显示出的“理性与开明”之外,更多的则是无奈——很多企业家不愿意让儿女们受“二遍苦”,希望他们过普通人的生活；有的则是子女并不愿意接班,甚至对接班持明显反感和拒绝的态度；更重要的,则是企业的生存环境：我国现行法律不明确,继承法、遗产税的出台左右摇摆以及地方政府的相对强势。     

产业转型升级中的企业承继问题——以“富二代”接班议题为例

从经济社会学视角审视产业转型升级研究,其间涉及到社会分层的合理化、企业承继,以及产业组织化等议题。本文以民营企业“富二代”接班为例,借助于诺斯的“共享心智模型”,通过有关案例,探求了民营企业财富与运营控制权的代际传承与产业转型升级之间的关联。研究表明,企业承继关涉到的不只是产业特征和经营特质等物质财富议题,更关联到心灵财富议题,即基于“国家（政府）一市场一社会”逻辑框架’上“心智”的转型升级。     

政府的有所为、有所不为及与企业发展的关系

政府不应＂越位、缺位、错位＂。＂越位＂,政府管了不少本来应由市场或企业管的事情,本来应该当＂裁判员＂的,却去当了＂运动员＂。＂缺位＂,政府本来应当有服务功能,搞好公共服务,但很多时候它更愿意做审批工作。＂错位＂,投资主体错位的现象很多。     

要不得的“三躁”

有一种现象,被《人民日报》归纳为＂慢不下、坐不住、脾气大＂,很是让人担忧。＂慢不下＂是急躁,＂坐不住＂是浮躁,＂脾气大＂是暴躁。看看＂慢不下＂的表现：去超市买东西,不愿意排队;十字路口遇到红灯,急不可待;干什么都离不开手机;受不得一点儿委屈;做工作总想投机取巧;做学术,不是踏踏实实搞研究,而是东拼西凑;为了升迁,总是惦记着位子。     

创2代崛起 浙江永康家族企业“创业式接班”分析

历史残酷,每一代都常常认为下一代是垮掉的一代。社会对当前的＂富二代＂,似乎尤其如此——开豪车、比阔气,躺在父辈半生辛劳所创下的家业上混日子,或者干脆躲在国外不肯回来，除此之外，“富二代”还会做什么？     

徐赛走在接班的“时间表”上

接班的过程,其实就是家族企业的＂二次创业＂。而其间,父与子的关系如何重新定位,二代与元老的关系如何妥善处理,都是很艺术的。 27岁的徐赛进入父亲的企业,已经工作三年了。父子俩有明确的接班＂时间表＂,即再有两三年,父亲就把总经理的位置交给他。徐赛怎么去胜任这份责任呢？终于和父亲一起工作了17岁就出国,只身在海外读书七年后,终于和澳大利亚昆士兰大学挥手告别,徐赛以完成工商管理学业的成绩回到了父母身边。     

李兆会:接班十年

一个富二代接班的十年,也是家族实业盛极而衰的十年,这个昔日的山西豪门还有机会卷土重来吗?十年,对一个年轻人来讲意味着什么?31岁的山西海鑫集团董事长李兆会的答案无疑会百味杂陈。从他形象的变化可窥一般:十年前的李兆会留一头长发,朋克范儿十足;现在,则皮肤黝黑,板寸头,经常表情严肃。