如何创建以人为本的企业管理理念

人是企业中的主体和基础,企业的生存与发展同时应该加强人的管理,企业的管理倡导“以人为本”。全面理解掌握以人为本的理念内涵和精髓,创建以人为本的现代企业管理机制,可以充分调动企业员工的积极性,发挥员工的最大潜质,提高企业的业绩。本文将以人为本的理念引入到企业管理的方式之中,探讨其在企业管理中的作用和具体实施方法。     

本土代工企业创新能力提升——基于知识管理视角

随着经济全球化的不断深化,中国大量企业开始以代工模式参与到跨国公司的全球制造体系之中。代工生产是近年来崛起的一种生产模式。它实际是一种委托生产加工关系,即发包企业利用其掌握的核心技术、创新设计、市场销售渠道等优势委托分包企业进行生产然后再将产品冠以自己的品牌在市场上进行销售。分包企业称为代工方,即代工企业。代工生产作为本土企业与跨国企业合作的方式为本土企业获得先进技术和知识提供了机会。但是,代工企业在全球价值链中被低端锁定,     

企业管理如何才能做到以人为本

以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时,和社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系,实行人性化的"满意管理"。     

浅议现代企业管理中如何做到以人为本

企业管理中以人为本的人指的就是企业的员工,即企业对员工是尊重的,在企业内部的管理中,企业是把员工作为人来看待,而不是将他们只看做是赚钱的工具,管理中要突出人性化通俗地讲就是要富有人情味.     

基于项目知识管理的代工企业成长机制研究

国际领先企业与代工企业之间的关系就好比是项目委托方与项目承接方之间的关系,两者以代工项目为核心的合作互动关系中蕴含着丰富的知识流。对于代工企业来说,国际代工为其获取外部新知识提供了有利机会。代工企业应不断调整自身,克服在项目知识管理过程中可能存在的多种障碍因素,努力从代工项目的实施过程中获取更多的新知识,并促进知识在个体之间、个体与项目团队之间及项目团队与组织之间的传递与共享,以丰富企业知识库,为后续代工项目的开展提供指导,同时也为企业基于自身知识积累与创新的内生成长动力提升创造条件。     

浅谈建筑企业管理如何体现以人为本

本文阐述了建筑企业实行以人为本的意义和科学内涵,从可能发生的错误倾向出发,结合行业特点,论述了建筑企业以人为本要从用好人、实现员工价值,以及企业及组织要做好的各项工作.     

以人为本的企业管理理念探析

<正>管理理念是一个企业进行具体管理的统领和前提,制订企业发展规划、发展目标,首先要确立正确、科学和合理的管理理念。随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变,现代企业管理在社会文化层面上的观念创新,越来越成为一个重要的课题。人本主义即以人为本, 是现代企业管理的精华和主题。党的十六大以来,我国企业管理者开始选择并逐步确立了以人为本的管理理     

企业如何建立以人为本的管理机制

本文以广东公诚设备资产服务有限公司六分公司管理实践为例,分析了企业内部实行以人为本管理的具体内涵,指出了企业如何做好人的思想、行为与管理相结合和如何教育和引导员工在本职岗位上实现人生的价值,对构建和谐企业具有一定的借鉴意义。     

企业管理如何才能做到以人为本

复旦大学苏东水教授认为,中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人,重视人的价值、鼓励创新,充分体现了中国自古就有的人本管理思想。这种思想流传到西方得以发展,形成了整合东西方思想的新的人本管理思想,这可朔源到行为科学理论。在人类社会步入知识经济时代的今天,管理理论和实践都聚集在一个焦点上,即人是企业发展的根本。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意     

以人为本加强现代企业管理

人力资源是社会生产和企业发展最基本的要素,现代企业管理只有重视和关注人的发展,充分调动人的积极性、主动性、创造性,才能实现企业管理的宏伟目标。因此,企业管理要坚持以人为本理念,在以人为本的思想指导下实现人和企业的健康、和谐发展。     

探析以人为本的企业管理措施

以人为本,就是把人作为企业管理活动的出发点和归宿,这是现代企业制度的本质要求,也是管理者有效履行管理职责的重要保证。本文将针对现代企业在管理技术上存在的问题,提出一些以人为本的企业管理策略,以更好的提高企业的市场竞争力和国际竞争力。     

企业管理如何才能做到以人为本

人作为一种最富有能动性的宝贵资源．人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展：努力提高他们的整体素质。意味着他们更能效终身效力于企业．为企业发展带来持久的动力。以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人．营造健康向上的企业文化：要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时,对社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系．实行人性化的“满意管理”,以适应愈来愈激烈的市场竞争。     

企业管理必须以人为本

提到企业管理，很容易把它理解为规章制度的建立、完善和执行，其实这种理解是不全面的。故然，没有科学、健全的规章制度，管理工作就无章可循。但就规章制度的意义来说，建立只是前提，执行、落实才是关键。没有严格的执行，再好的规章制度也是一纸空文。而执行过程，始终都是一个协调、规范人（企业全体人员）的活动。企业管理是企业各个管理层次，按生产经营过程的客观要求和即定目标，对其操作人员的行动的协调和规范。所有这些管理都是人与物的结合，都是人的活动。只有管好用好人，才能管好其它的东西，才能把各项管理工作落到实处。     

企业管理要以人为本

人是企业最大的资源和财富,尊重和关心每一位员工,并强化其自信和出人头地的心理,是生产率提高的一大关键因素,这也是所说的“以人促产”。本文就此问题作一探讨。     

以人为本,加强现代企业管理

在现代企业管理中,我们一切都要以人为核心,一切以人为本,一切以人为目的,充分发挥人的创造才能,激发人的创业激情,使每个人都成为企业的主体,以积极的态度来开创企业和自身的美好前景.本文就如何以人为本来加强现代企业管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

以人为本指导下的企业文化体系建设

以人为本思想与企业文化理论概述 以人为本思想在西方社会起源于对宗教哲学“神本”思想的对抗,即把人从神的枷锁中解放出来,尊重个人自由、独立,侧重于个体意识,宣扬个体间的竞争取向和道德心理上的罪感取向。早期的人本思想强调要尊重人、理解人、关心人和爱护人。为此,对人的理解由泰勒与麦格雷戈理论代表的“经济人”过渡到梅奥、马斯洛及麦格雷戈理论代表的“社会人”。此后．随着管理理论的不断深入发展．人的因素在管理理论中变得越来越重要．越来越多的学者认为,现代企业管理应该是对人的管理,是对人的价值观的管理。     

知识经济背景下企业以人为本管理浅析

在知识经济的时代,企业的竞争内容与竞争环境发生了改变,以人为本的管理模式成为吸引人才的重要方式,这也是最终实现企业核心能力提高的关键.本文就知识经济背景下企业以人为本管理的基本内涵、实现途径等方面做了一些浅显的探讨.     

论基于以人为本理念下的企业管理

随着市场竞争越来越激烈,企业的管理显得尤为重要,特别是以人为本理念下的企业管理对企业的长足健康发展有着至关重要的作用。本文首先阐述了以人文本的管理理念对企业发展的意义,指出现阶段企业以人文本管理过程中存在的问题,同时提出相应的措施增强企业的人本管理理念,以期能够利用好人本思想,为企业获得健康的发展提供保障。