我国物流系统现状及MRPII与JIT混合管理方式引进的必要性

本文对我国物流系统现存管理模式及存在的问题加以简要分析,以对比的方式深刻阐明了MRPII和JIT两种管理系统的基本思想、运行机制及其主要特点,在此基础上,进一步论证了在MRPII环境中运行JIT,针对不同的企业类型构造MRPII与JIT混合物流系统模型的可行性及必要性。     

基于JIT理论的电子制造企业精益物流系统优化探讨

随着物流业自身的快速成长和优化整合,精益理论在物流领域得到更为广泛的应用。无论是物流综合服务提供商还是在供应链体系中占主导地位的生产制造商,实现精益物流是二者共同追求的目标。本文以JIT理论为指导,对电子制造企业精益物流系统优化与实施进行了探讨。     

基矛JIT理论的电子制造企业精益物流系统优化探讨

随着物流业自身的快速成长和优化整合,精益理论在物流领域得到更为广泛的应用。无论是物流综合服务提供商还是在供应链体系中占主导地位的生产制造商,实现精益物流是二者共同追求的目标。本文以JIT理论为指导,对电子制造企业精益物流系统优化与实施进行了探讨。     

JIT在酒店管理的应用

JIT主要应用于制造业,但其在酒店行业的应用也是十分有效的。酒店企业可以应用JIT理念优化顾客入主流程、改善物品管理和缩短退房时间。     

JIT生产方式及其应用策略

简要介绍了JIT生方式的基本原理及本质特征,分析了JIT生产方式给予我们的启示及我国一些企业在应用中存在的主要问题,认为JIT的思想精髓就是持续改进,不断完善,彻底杜绝浪费。据此提出了我国企业学习借鉴的策略:关性是彻底转变观念,强调打好基础,坚持持续改善,依托工业工程开发企业自己的JIT生产模式。     

精益案例：构建压缩机生产JIT物流系统

引言工业和信息化部统计数据显示,2011年我国空调行业整机产销量首次突破1亿台,与上年同期相比增长了32％。空调压缩机作为空调的核心零部件．行业景气度与空调保持一致．2011冷年产销量也双双突破1亿台。     

物流系统“JIT”及其实现条件

物流系统运用“JIT”理论对企业经营和社会经济运行都具有重要意义。本文论述了物流“JIT”体系的内容及实现条件。     

浅谈JIT与库存管理

从供应商与生产商之间的关系,论证了减少生产商库存的最有效途径就是JIT系统下的库存管理。但并非所有生产制造型企业都可以采用这种方式,只有从事以重复制造为特点、生产加工工艺相对稳定、市场需求波动小的企业才适合这种库存管理。并从实施JIT库存管理的前提与具体的库存管理策略角度,更进一步介绍了具体采用JIT系统下的库存管理模式的方法。     

JIT是及时生产还是准时生产?

JIT(Just In Time)是丰田生产方式(TPS,Toyota Production System)的两大支柱之一(另一个是自働化),深刻理解JIT的涵义和本质对于理解TPS和精益生产都至关重要.JIT译成中文的话,港台地区的书籍和资料中多为"及时生产"或"及时化",中国内陆多为"准时生产"或"准时化".二者虽...     

外商投资企业MRPII物流电脑信息管理桑统研究

本文根据外资工业企业的组织结构,设计了一套MRPII物流管理信息结构的矩阵网络。并研究物流编码、物流信息管理系统软硬件选择,及规章制度等MRPII的基础工作。     

基于供应链管理视角下JIT供货的应用研究——以江铃汽车为例

在供应链管理模式下,作为JIT生产方式中最重要的一环,JIT供货简单说来就是在准确的时间,准确的地点,提供满足需求的准确数量、准确质量的物料。本文从分析JIT生产入手,介绍了JIT供货的基本原理,探讨了实施JIT供货的必要性与可行性,研究了JIT供货在江铃的运作方案,对江铃实施JIT供货的效果进行评价总结经验,并提出JIT供货发展前景。以期增加企业效益,助力企业发展,进一步促进JIT供货在国内的推广应用和发展创新。     

以世界最低成本生产同样的产品--精益生产方式JIT

众所周知,日本制造的产品以其优质、耐用、高性价比而闻名于世.国内许多企业,以日本企业为赶超对象,希望能早日打造优质的"中国制造"产品.但笔者作为咨询顾问走访了国内数十家企业后,深感国内企业界对如何达到世界一流缺乏正确的认识.     

基于JIT管理理念的仓库管理系统研究

基于JIT管理理念的仓库管理系统是一套以“看板管理”为核心,可以辅助ERP管理软件进行生产管理、采购管理等的企业管理系统。本文以软件工程的面向对象思想为准则,依据软件开发流程,对JIT看板管理系统进行了分析与设计．着重描述了系统的功能及主要业务流程并给出了系统总体结构图,同时给出描述系统功能的用例图。该系统在NET平台下利用ASP．NET技术与SQL Server2005实现,极大地提高了仓库管理的效率,使仓库管理更加合理化和科学化。     

JIT与PNT在乘用车物流中的应用

一、乘用车物流现状 乘用车物流是技术性、专业性、风险性较强且投入大、回收期长的一类汽车物流．乘用车市场面对WTO如期而至．其物流竞争态势已然呈现。在汽车零配件及其仓储配送服务价格接连“迫降”之后．乘用车物流“迫降”风潮随着全国各地汽车制造商招标“下埋”玄机而崩露．各地乘用车物流商不禁嘘声一片。时至今日，燃油上涨，乘用车物流专用车标准的缺失导致寻租及委托代理成本的大幅上升．更是让各地二三级乘用车物流商雪上加霜．生存问题堪忧。     

汽车JIT生产分析与优化

本文通过系统分析汽车企业JIT生产特点、物料计划和物流模式以及厂内物流方式,在操作层面提供了一套实现JIT生产的方法,并结合汽车供应链特征与行业实践总结出JIT的优化方向:供应链一体化、MRP与看板集成、顺序供应、OTD协同等。     

MRP与JIT在混合型生产管理中的集成应用研究

结合某医疗设备生产企业的实际生产,对维修备件和整机混合型生产的特点以及存在的问题进行分析研究。针对这种混合型生产中维修备件生产计划的失效,提出MRP/JIT集成的解决方案,对维修备件的车间生产采用JIT方式控制,实现MRP的计划与JIT的控制相结合。     

汽车生产物流JIT拉动式配送系统

本文结合实际案例,详细阐述了汽车制造企业如何通过ERP系统与MES系统的有效结合,建立一套行之有效的JIT拉动式生产物流系统,以达到降低库存、减少物流建设投资的目的。     

JIT与库存管理

JIT是一种先进的管理方式,它可以大大降低库存,提高企业的经济效益。零库存概念的真正含义,并不是库存为零,而是指没有多余的库存;或者说,一切库存都是在按照计划流动。     

基于JIT的水电工程物流质量管理研究

文章基于JIT在水电物流质量管理的创新性应用,树立JIT思想观念,实施实时化物流管理,创建水电工程物流“拉动”式管理机制,从而达到追求零库存、零缺陷、零浪费和降低成本的目的。