县域农商行合规实施金融创新的治理机制构建

为了提高县域农商行合规实施金融创新的能力,本文聚焦治理机制构建问题,针对创新活动建立起有效的约束和激励机制。文章采取文献搜集法、案例分析法,提出了农商行合规实施金融创新所存在的三个问题:农商行金融制度创新的调研力度不够、农商行金融产品创新存在着利益短视、农商行金融创新中存有“长官意志”。以此三个问题为基点,研究出治理机制构建策略:以外部治理机制增强金融制度创新的调研力度、以内部治理机制消减金融产品创新的利益短视、以内外治理机制合力约束非理性金融创新意向。     

浅谈我国农村商业银行跨区域发展

随着农村金融政策的逐渐放开,近年来农村金融机构得到了快速发展。在农信社向农商行改制之后,农商行成为农村金融机构的主力军。其银行规模的增长与业务的扩张使得跨区域发展成为农商行的必然选择。通过实行跨区域发展战略,农商行可以有效降低区域性风险和优化资源配置。但是,由于跨区域发展进程中出现的有关操作风险和信用风险等问题,会直接影响到农商行的谨慎经营。因此",站稳脚跟"和"走出去"的战略逐渐成为我国农商行持续发展进程中的一把双刃剑。     

农商行内部审计助力资产类业务发展的路径探究

本文采取文献搜集法、实证分析法,从四个方面概括了农商行资产类业务所面临的挑战。以此作为文章的问题域,引出了发挥农商行内部审计助力功能的着眼点。以四大着眼点为基础,提出了发挥农商行内部审计助力功能的路径：在调研工作中以分工协作提供助力、以大数据分析为合约管理提供助力、完善内控为规制人为因素提供助力、利用跟踪审计为城镇金融提供助力,以供同行参考。     

浅析农商行流程银行建设的路径选择和框架

流程银行管理模式已成为国际银行业的主流经管模式，也正成为我国大中型商业银行改革转型的方向，为农商行的发展创新提供了借鉴和指引。本文结合农商行的优劣势及面临的机遇与挑战，分析了农商行开展流程银行建设的实施步骤和路径选择，提出了农商行流程银行建设的总体框架。     

重人才培养 创一流银行

近年来,山东省寿光农商行大力推进“人才兴行”战略,积极打造学习型组织。为寿光农商行建设现代化一流金融机构提供了有力的人才保障和智力支持。6月初,寿光农商行与北京大学合作,举办了“现代商业银行管理人才提升工程”暨寿光农商行中高层管理干部及业务骨干培训班,对全行200余名领导干部及业务骨干进行了培训,学习关于项目管理方面的先进理念。     

审计视角下地方农村商业银行发展探究

本文立足于当前农商行发展的困境,展望其未来发展机遇,分析其发展所需的多方合力,并从国家审计、内部审计层面提出助力农商行发展的策略。     

辽源农商行积极组织开展“金融知识进万家”宣传服务月活动

为全面普及金融知识,有效推动完善公众教育和消费者权益保护长效机制,按照银监局和省联社的统一部署,辽源农商行于9月1日组织开展“金融知识进万家”银行业金融知识宣传服务月活动。
　　为切实开展好此次活动,辽源农商行成立以行长为组长的宣传活动领导小组,制定实施方案,重点围绕个人贷款、电子银行、非法集资等与百姓生活密切相关的金融知识开展宣传。通过在市人民大街等繁华地段和商业街区设立集中宣传服务台等方式,向过往群众发放宣传材料,开展“面对面”咨询服务;同时以各营业网点和银行网站为宣传阵地,通过LED标语展示、网站宣传等方式增强宣传力度,帮助公众了解银行业金融知识,引导消费者科学合理使用银行产品和服务,提升保障自身资金财产安全的意识。     

农商银行财务风险管控策略思考

为促进农村地区经济建设与有效发展，重点加强农商银行规划管理十分必要，能为当地中小企业提供良好的信贷服务，以支撑其有效开展各项业务活动，提高整体经济效益。本文主要分析农商银行目前财务风险管控的工作现状，探寻更合理的管控实践举措，以推动农商银行实现稳健经营，并进一步提升金融服务水平和能力。     

金融瞭望

北海支行真诚服务受欢迎 在济源农商行北海支行，每位前台员工都会用优质服务去努力工作，当客户来办业务时，员工都会笑脸相迎，她们用热心、耐心和细心赢得客户的信赖，受到了客户的普遍欢迎。     

金融瞭望

北海支行真诚服务受欢迎 在济源农商行北海支行，每位前台员工都会用优质服务去努力工作，当客户来办业务时，员工都会笑脸相迎，她们用热心、耐心和细心赢得客户的信赖，受到了客户的普遍欢迎。     

辽源农商行扎实开展“窗口服务明星”评比活动

c年初以来,辽源农商行以创建“优质、文明、高效”的服务窗口为重点,围绕企业文化,按季开展“窗口服务明星”评比活动,取得了良好的效果。一是制定考核方案,规范服务礼仪。为使活动开展见到实效,总行侧重于业务技能和服务礼仪的考核,从企业文化、会计结算等方面入手,结合实际制定考评工作方案,明确评比方式及考核内容,细化标准,全面动员,     

数字

4亿 6月初，中国人民银行金融市场司发布通告，揭露吴江农商行在未获得人民银行批准的情况下，于2008年11月18日违规发行4亿元次10年期次级债券，采取定向私募方式发行。主要面向江苏省内的农商行，共有6家农商行参与认购，认购金额最大的达到了1亿元。发行过程中没有组织承销团，且未经批准在本行业务综合系统中擅自开展债券登记业务，并印制实物债券凭证，由投资人自行保管。     

坚持推进群众路线三项举措 构建农商行工作新格局

农村商业银行是在广大的农村地区成长起来并逐渐发展壮大,所以在这过程中,农商行始终秉承服务于民,坚持走群众路线的工作理念;坚持服务"三农"、服务地方、服务中小微企业的工作路线;坚持从群众中来,到群众中去的工作宗旨;不断提升服务质量,努力建设现代银行,更好地服务地方经济,立足本土,实现自身的可持续发展。     

公司新闻

天房物业荣获＂顾客至上服务奖＂ 近日。由天津市工商业联合会、商务委、工商行政管理局、质量技术监督局、企业联合会、青年联合会和天津日报社联合主办的2013“榜样天津”企业社会责任榜隆重揭晓。天房物业荣获“顾客至上服务奖”。     

强化企业文化建设提升农商行公众形象

鄢陵农商行历经十年的磨练，经济绩效良好，业务规模不断的扩大，抓住机遇适时改革进取、与时俱进，增强业务综合技能，提高各项抗风险能力，于此同时立足当下展望未来，不断提升农商行的社会公众形象，强化企业文化建设，并在未来的金融竞争领域能够独树一帜。     

家电售后服务仍存“三大潜规则” 本刊在部分省市开展家电售后服务调查活动

为了更好地服务企业、服务社会,中国质量万里行杂志今年＂3·15＂前后,在全国部分省市开展＂2010年家用电器售后服务调查活动＂。     

农商行基层网点转型探究——以A农商行为例

地区农村商业银行近年来业务经营实现了较好较快发展,但在日益激烈的市场竞争中,传统网点的经营模式已经不能满足客户需求日益差异化、个性化的发展要求,基层网点经营功能转型迫在眉睫。本文以A农商行为例,主要研究网点转型包括的主要内涵,通过分析转型中遇到的主要问题与障碍,主要从定位、产品、员工素质、绩效考核和流程优化五个方面提出实现转型的有效途径与措施,以期对农商行基层网点转型升级有一定的现实指导意义。     

北京农商行：共建家园 共享乐园

小郭怎么也没有想到,自己第一天给北京农村商业银行投递求职简历,第二天就有了回音。而且,让小郭更没有想到的是,经过笔试、面试,前后不到两个星期的时间,农商行就决定录用了他。到北京农商行报到工作后,小郭才     

主体行为特征与农商对接效果提升——基于博弈论视角

农商对接的主体包括交易主体、管理主体和中介服务主体,其中交易主体是核心。文章从农产品流通中各主体的特点入手,对交易主体中的农户和商户的选择策略进行了分析,只有当引入管理主体和中介服务主体的机制得到完善,农户和商户的"囚徒困境"才能够沿着帕累托优化的路径进行改进,从而实现农商对接的良性互动。以此为基础对建立农商对接的互信机制、提高农商对接的效率与效果提出了相应的对策建议。     

股权结构与农村商业银行的使命偏移行为 ——基于我国上市农村商业银行数据的实证研究

农村商业银行因时常伴有使命偏移动机,一直备受关注.文章以2010—2019年间我国上市农村商业银行为研究对象,实证检验股权结构对农村商业银行使命偏移行为的影响.研究发现国有股能够有效抑制农商行的使命偏移行为,但国有股过多反而促进使命偏移出现.具体而言,前十大股东中国有企业控股数对使命偏移有显著为负的影响,同时非国有企业控股数对使命偏移影响为正但不显著,这说明相对于国有企业控股,非国有控股越多使命偏移现象越严重.进一步研究发现,不同地区的农商行股权结构对使命偏移行为的影响存在异质性.研究结论不仅对农村商业银行使命偏移行为提供了直接的经验证据,而且对如何约束农商行具有重要启示意义.