略论企业危机文化建设

2008年四季度国际金融危机爆发后,我国众多企业遭受严重冲击,虽然在国家四万亿政策刺激下,经过自身的艰苦应对,取得了积极成效,企业生产经营情况得到了一定的改善。但危机却远未过去,在全球经济增长乏力的大背景下,企业面临的不确定因素日益增多,     

略论儒商精神与山东企业文化建设

面对山东经济发展的新趋势、新要求,山东企业家正在以敏锐的视角寻找着创新发展的思路,以文化力打造企业的核心竞争力,树立起了山东企业良好的形象。在山东企业文化建设中,儒商思想的精华可以被吸收为当代企业的文化,使之成为企业的宝贵财富。     

让“企业精神”真正成为一种精神

要想使企业精神真正成为一种支撑企业长远发展的精神力量，它需要设计，也需要持续保养，两者缺一不可。[编者按]     

企业危机预警的机制构建

据“零点调查”公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，京沪两地半数企业处于危机状惑。该报告还显示，当前我国企业中高层管理人员普遍存在危机识别能力和应对能力薄弱的“通病”。有72.7％的被访者属于低危机识别能力者．94％属于中等危机识别能力者．仅有18％属于较高危机识别能力者。     

企业危机文化建设的实践

建设危机文化首先应树立一种“危机”理念,营造一种“危机”氛围,以此来激发职工的忧患意识和奋斗精神。太钢冷轧硅钢厂在危机文化建设中重点开展了以下三个方面的教育。     

论企业精神与以人为本的重要性及作用

企业精神反映企业家的事业追求、主攻方向,有利于调动员工积极性,是企业发展的动力和源泉.企业要发展,首先要唤起全体职工为之奋斗,并坚持"以人为本、人企合一"的发展理念.     

论企业精神与以人为本的重要性及作用

企业精神反映企业家的事业追求、主攻方向，有利于调动员工积极性，是企业发展的动力和源泉。企业要发展，首先要唤起全体职工为之奋斗，并坚持“以人为本、人企合一”的发展理念。     

现代企业危机管理机制的建立和运作

通过案例对企业危机进行介绍，简述现代企业如何应对危机的发生，并建立相关系统以保证企业在危机中平安渡过。     

企业中层危机的原因分析及对策建议

随着经济全球化的到来，企业的发展面临很大的机遇同时也面临全方位的挑战。拥有一支高绩效的具有全球化理念的中层管理队伍，已成为中国企业的当务之急。而中国企业普遍缺乏合格中层，中层管理团队的缺失断层对企业发展造成很大的影响。文章试图通过分析中层危机的原因，来寻找解决中层危机的对策，为企业的发展提供可行的建议。     

从德隆危机看企业“体检”

根据零点调查、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司于2003年8月共同合作完成的“企业危机管理现状”调查结果．被访者认为：45．2％的企业处于一般危机状态，40．4％的企业处于中度危机状态，14．4％的企业处于高度危机状态(本文调查资料均基于零点调     

企业文化对品牌危机管理的作用机理

企业文化是企业品牌危机管理的根本所在。本文在论述企业文化和企业品牌危机管理两者关系的基础上，分析了企业文化对企业品牌危机管理的作用机理，即企业文化通过对员工品牌危机意识、质量文化、企业决策、企业态度和企业信誉等方面的影响，以此支撑企业品牌危机预警系统，完善企业品牌危机应对机制，增强企业品牌危机转化能力，从而对企业品牌危机管理产生重要作用。