试论企业内部财务控制

控制是管理工作的重要职能之一，企业内部财务控制是企业财务管理必不可少的一个重要环节。在企业财务管理活动中，由于财务环境的不确定性，财务管理权力的分散性，工作能力的差异性，不能保证财务管理目标顺利地实现。因此，通过对财务环境、管理权力和工作能力的协调、调整和指导，使其符合企业发展的目标，就必须加强企业内部财务控制。     

如何通过财务信息化加强企业内部控制

随着计算机技术的发展和普及,企业财务信息化管理已经成为不可逆转的趋势。财务信息化提高了信息处理效率,提升了企业内部控制价值。但财务信息化也深刻地改变了企业内部控制生产要素,为企业加强内部控制提出了新的要求。如何通过财务信息化加强企业内部控制,成为当下企业必须思考和解决的问题。     

内部财务控制失效与CFO的非独立性关系浅析

企业内部财务控制是控制论在企业财务活动中的具体运用,与企业经营活动相互交织,为进行企业基本经营活动而存在,其本质是降低交易费用的控制活动。企业内部财务控制的作用和地位,以及市场经济对企业提出的要求,决定了企业必须加强内部财务控制。     

强化财务内部控制 实现企业财务风险有效管控

财务内部控制工作是企业的核心工作之一,随着社会经济水平的不断提高,企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈,对企业的财务风险管控工作的要求也越来越高,因为它直接影响企业的健康发展。因此,新时期企业必须加强财务内部控制,发挥好企业核心作用。本文在企业财务控制重要性的基础上,针对企业财务内部控制中存在的问题进行简要的分析,同时对如何更好地做好企业财务风险管控工作进行探索,并提出相应的对策,以更好的实现企业财务风险有效管控,希望通过这次研究,为财务内控管理人员提供有效的参考,以提高企业的经济效益和社会效益。     

财务信息化对财务内部控制影响研究

随着我国市场经济的进一步发展和世界社会经济信息化的发展,要求企业也要实行信息化管理,为了提高财务管理的效率,必须建立企业财务信息化,本文阐述了企业财务管理信息化与财务内部控制的关系,财务管理信息化的对企业和财务内控的作用,财务信息化对财务内部控制的影响。     

旅游企业财务内控模式的有效构建

财务内部控制是企业财务管理的核心,也是企业内部控制的重要组成部分。对旅游企业来说,构建健全的财务内部控制体系,有利于促进企业的治理结构,同时对加强企业财务管理、提高企业竞争能力具有重大的推动作用。     

浅议企业内部财务控制

正内部财务控制是指企业财务内部的管理控制系统,即为保证企业经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部财务控制是由企业各级财务管理主体根据财务预算和财务制度等,实现企业预期的财务目标,不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥经济活动的各种方法也包括企业财务活动的各个环节、各个方面,以及影响和制约公司财务绩效的各因素实施约束,还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定的各项规章制度。一、企业内部财务控制内容(一)资本结构控制资本结构影响并决定着企业治理结构,是企业控制权的决定因素。为了确保对企业的控制权,应对影响企     

内部控制在企业财务管理中的作用

内部控制是企业财务管理的重要内容,加强企业的财务控制是一个经久不衰的话题,也是当今企业需要解决的重要问题。许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下,甚至导致企业破产。本文将从财务控制的角度,对我国如何完善财务控制和内部控制在企业财务管理中的作用进行研究     

企业财务内部控制实现全覆盖的优化路径探析

企业的经营规模有限,其抵御经营风险的能力也有限。因此,在规模一定的情况下,企业就需要眼睛向内,加强财务内控力度,促进资金运转管理,获得精确的财务会计信息,降低经营成本消耗,从而控制或降低企业经营风险。企业财务内部控制要实现全覆盖,这是提升企业财务管理能力的重要手段。本文从企业财务内部控制实现全覆盖的重要性入手,分析了企业财务内部控制实现全覆盖面临的核心问题,并以此为依据,提出了设定明确的财务内控管理目标、完善内部监管制度、加快信息化建设、落实财务成本精细化核算制度等优化路径,旨在为相关人士提供借鉴与参考。     

内部控制视角下企业财务管理的作用与措施

加强企业财务控制与管理是企业提高财务管理水平、获得持续稳定发展的基本要求。在经济新常态下,企业竞争更加激烈,经营环境更趋严峻。针对当前企业财务存在控制与管理体系不完善、控制信息不完善、人员素质低等短板,文章提出企业要防范财务风险,需要通过理顺财务组织结构、强化财务目标硬约束、提高人员内部控制意识等手段来加强企业财务控制与管理。     

加强矿山企业财务控制 促进企业健康发展

财务控制是实现财务管控的重要手段,是财务管理的基本要求与目的,是企业管理中不可或缺的部分。加强企业财务控制,既可保证企业合法、合规经营,又可规范内部各项经济业务操作流程,同时还能杜绝铺张浪费、开源节流,     

浅谈企业财务内部控制制度设计

企业进行经营所需要解决的主要问题就是提高自己的竞争力,企业财务管理中的任何一个环节出现问题都将影响企业的正常运转,企业有效并高速运行必须依赖良好的财务内部控制和管理,如何加强企业财务内部控制制度已成为当前企业亟待解决的问题,文章就企业财务内部控制制度设计问题展开论述。     

企业财务内部控制制度建设研究

随着市场经济体制的不断完善,使得企业的发展面临更为严峻的考验,这就需要企业能提高自身管理水平,才能使企业能够顺应时代发展的要求。提高企业管理能力,重点就是要加强企业财务内部控制制度的建设,加强财务内部控制制度建设不仅是企业自身发展的要求,也是市场经济体制的不断完善对企业提出更高的要求。在企业财务内部控制制度建设中,工作人员要了解企业自身的实际情况,并制定出相应的管理方案,这样才能有效提高企业财务的管理水平,从而有效的推动企业长远发展,提高企业的经济效益。本文分析了企业财务内部控制制度建设存在的一些问题,并提出了建议。     

加强矿山企业财务控制 促进企业健康发展

财务控制是实现财务管控的重要手段,是财务管理的基本要求与目的,是企业管理中不可或缺的部分。加强企业财务控制,既可保证企业合法、合规经营,又可规范内部各项经济业务操作流程,同时还能杜绝铺张浪费、开源节流,提高资产利用效能以及资     

企业集团财务控制中的制度利益与预算安排

财务政策与制度旨在通过统一制定集团内的财会制度并进行财务授权来规范成员企业的财务行为,从而实现对成员企业财务活动与经济利益的有效控制.为了规范财务行为,强化财务约束,加强财务管理,企业集团必须根据国家有关法律、法规,结合实际情况,设计并实施一套适合自身经营特点和管理要求的内部财务制度,包括:财务管理体制、资本金管理、资产管理、成本费用管理、收益分配管理、财务报告与绩效评价等方面制度.     

加强企业财务管理提高企业经济效益

在社会主义市场经济体制下,经济建设要以效益为核心,企业管理要以财务为核心,特别是现代企业制度的建立和完善,对企业的财会人员要求越来越高,财务工作在维护经济秩序,提高企业经济效益中的作用愈来愈重要,财务管理是有关资金的筹集投放和分配的管理工作,具有决策、计划和控制的职能,加强企业财务管理,对提高企业经济效益,实现企业管理目标有着十分重要的作用,那么如何加强企业财务管理,提高经济效益,笔者以为应该做好以下几个方面的工作：1.确立财务管理的中心地位。企业财务活动贯穿于企业经营管理的全过程,而且企业经营活…     

企业财务内控制度相关问题及对策--酒鬼酒事件的启示

本文结合酒鬼酒事件,分析了现阶段企业内控存在的一些问题,并给出了相关企业内部控制制度建设的管理措施。良好的财务控制和资金管理是企业财务控制制度的核心,为了促进企业健康稳定的发展,就需要加强企业内部财务控制制度建设、加强管理、完善内部环境和信息系统,从而促进企业正常运行以及可持续发展。     

浅谈完善企业内部财务控制的几点措施

随着市场化经济的逐步深入,对企业各方面的管理要求也愈加严格,企业管理的重要内容之一便是对企业财务的管理,企业内部财务运行状况,对整个企业的发展有着非常重要的影响。因此,企业应加强内部财务的管理工作,建立完善的财务控制制度,保证企业财务的有序运行,为企业经营管理打下良好的基础,进而保证企业健康稳定的发展。     

对财务内部控制实施中出现问题的思考

财务内部控制管理是企业内部控制管理的关键内容,也是提高企业经营管理水平的重要手段。本文针对企业的财务内部控制管理,首先阐述了企业财务内部控制体系建设的涵义,进而分析了制约企业财务内部控制体系建设的问题,并深入探讨了提高企业财务内部控制的可行措施。     

企业价值最大化与加强企业财务管理研究

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,是企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。在满足盈利这一总目标下,企业财务管理目标的制定过程是各利益关系方之间的博弈过程。近年来,关于企业财务管理目标的说法没有统一,不利于指导财务工作,因此有必要结合我国国情对其现实目标的选择加以分析。加强和改善企业财务管理是实现管理创新,推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节,也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要。